Executive search &
recruitment
OUR COMPANY
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
The best ideas come as jokes. Make your thinking as funny as possible.
Executive search &
recruitment
Executive search &
recruitment
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Кто мы?
/Агентство по подбору персонала ProPersonnel – мой личный проект.

Что позволяет мне уверенно разбираться в тенденциях российского рынка труда?

- 16 лет HR-экспертизы
- возглавляла ведущее кадровое агентство Penny Lane Personnel
- выпускница Стартап Академии МШУ «Сколково»
- член «Клуба Лидеров по продвижению инициатив бизнеса», АСИ
- участница инициатив по развитию женского предпринимательства в РФ

Команда ProPersonnel работает в сфере подбора персонала высшего и среднего звена более 16 лет. В 2018 году агентство ProPersonnel – лидер Рейтинга лучших кадровых агентств по версии журнала «Управление персоналом».

За эти годы мы приобрели уникальный опыт в разных отраслях экономики, работая с крупными предприятиями, с субъектами МСП и амбициозными стартапами.

Татьяна Долякова
Генеральный директор
dt@propersonnel.ru
Кто мы?
Агентство по подбору персонала ProPersonnel – мой личный проект.

Что позволяет мне уверенно разбираться в тенденциях российского рынка труда?

- 16 лет HR-экспертизы
- возглавляла ведущее кадровое агентство Penny Lane Personnel
- выпускница Стартап Академии МШУ «Сколково»
- член «Клуба Лидеров по продвижению инициатив бизнеса», АСИ
- участница инициатив по развитию женского предпринимательства в РФ

Команда ProPersonnel работает в сфере подбора персонала высшего и среднего звена более 16 лет. В 2018 году агентство ProPersonnel – лидер Рейтинга лучших кадровых агентств по версии журнала «Управление персоналом».

За эти годы мы приобрели уникальный опыт в разных отраслях экономики, работая с крупными предприятиями, с субъектами МСП и амбициозными стартапами.

Татьяна Долякова
Генеральный директор
dt@propersonnel.ru
Почему мы?
Отраслевая экспертиза
Представляем кандидатов
в день обращения
On-line оценка кандидатов
Снижаем риск неправильного выбора
Обширная география поиска
Ищем кандидатов по всей территории РФ
и стран СНГ
Гарантия 3-6 месяцев
Делаем замену
Почему мы?
Отраслевая экспертиза
Представляем кандидатов
в день обращения
On-line оценка кандидатов
Снижаем риск неправильного выбора
Обширная география поиска
Ищем кандидатов по всей территории РФ
и стран СНГ
Гарантия 3-6 месяцев
Делаем замену
Наши специализации
Строительство/недвижимость
примеры вакансий:
  • руководитель проекта
  • главный инженер
  • директор по строительству
  • главный архитектор
Промышленность/производство
примеры вакансий:
  • начальник управления логистики
  • директор завода
  • главный технолог
Retail/FMCG
примеры вакансий:
  • директор по развитию продаж в HoReCa
  • КАМ
  • product manager
  • директор розничной сети
IT
примеры вакансий:
  • IT-Директор
  • business development/sales director
  • back-end разработчик
  • front-end разработчик
Продажи/Маркетинг
примеры вакансий:
  • директор по маркетингу
  • коммерческий директор
  • digital and CRM Manager
  • e-retail manager
Back-Office
примеры вакансий:
  • финансовый директор
  • главный бухгалтер
  • директор по персоналу
  • корпоративный юрист
Наши специализации
Строительство/недвижимость
примеры вакансий:
  • руководитель проекта
  • главный инженер
  • директор по строительству
  • главный архитектор
Промышленность/производство
примеры вакансий:
  • начальник управления логистики
  • директор завода
  • главный технолог
Retail/FMCG
примеры вакансий:
  • директор по развитию продаж в HoReCa
  • КАМ
  • product manager
  • директор розничной сети
IT
примеры вакансий:
  • IT-Директор
  • business development/sales director
  • back-end разработчик
  • front-end разработчик
Продажи/Маркетинг
примеры вакансий:
  • директор по маркетингу
  • коммерческий директор
  • digital and CRM Manager
  • e-retail manager
Back-Office
примеры вакансий:
  • финансовый директор
  • главный бухгалтер
  • директор по персоналу
  • корпоративный юрист
Интересует стоимость услуг?
Свяжитесь с нами, мы предложим решение

Интересует стоимость услуг? Свяжитесь с нами, мы предложим решение
В поисках работы?





Посмотрите наши вакансии. Возможно, мы ищем именно вас!








Или просто отправьте нам свое резюме!



В поисках работы?
Посмотрите наши вакансии. Возможно, мы ищем именно вас!
Посмотреть вакансии
Или просто отправьте нам свое резюме!
Отправить резюме
Новости
16.07.2019
Миллениал?.. - Миллениал!.. 👨💼
Журнал "Понедельник"

Наша экспертиза с Татьяна Долякова, основателем #ProPersonnel, для журнала "Понедельник"👇:

- Миллениалы активны, Digital-грамотны, адаптивны, мобильны, владеют современными методами коммуникации, часто планомерно выстраивают личный бренд. Но их рабочая мотивация неоднородна: безусловные приоритеты для них – самореализация, возможность вести несколько проектов (не случайно многие из наиболее активных уже попробовали предпринимательскую деятельность), мобильность, ЗОЖ, т.е. ожидания от работы (работодатель, уровень зарплаты, баланс рабочего и личного) несколько завышен.

С другой стороны, есть желание попасть в «хорошую» компанию, работать с интересным брендом – а это работа в крупных компаниях с развитой оргструктурой, выстроенными бизнес -процессами, к которым миллениалы не всегда готовы. Они не планируют и не выбирают карьеру «на всю жизнь» и вполне допускают переход из компании в компанию через полтора-два года. В условиях борьбы за таланты и подобной мотивации молодых крупные, а вслед за ними и средние компании как раз и строят HR-стратегию персонализированно, перерабатывая систему бонусов в соответствии с поведенческой экономикой сотрудников, подключая системную HR-аналитику, внедряя в рабочие процессы геймификацию, «фишки», коммуникаторы.

Стоит отметить также, что миллениалы - выпускники технических специальностей ведущих российских вузов - востребованы работодателями в Америке, Европе, т.е. конкуренция за молодые таланты у российских компаний не только между собой, но еще с мировым рынком труда. Компаниям определенно нужно создавать интересную экосистему, чтобы ребята оставались и работали с такими же интересными коллегами. Например, в Яндекс работают многие медалисты, «олимпиадники». Для молодых талантливых сотрудников важно быть в кругу интересных, креативных сотрудников.

Полное обсуждение читайте по ссылке: https://ponedelnikmag.com/discussion/vrednyy-millenial-stereotip-ili-pravda?fbclid=IwAR0BHbJ99Zt6LUF9RBKScu5rb31bQfYo6dfZ1qHLY2ubtVx8tD6j9fz99CQ
04.07.2019
Нет "неважной" работы! Есть неправильный подход 😄.
Обсуждаем интересную тему вместе с порталом #Rjob:

- Во время профориентационных консультаций я всегда советую студентам, молодежи получать этот важный опыт как можно раньше! - комментирует тему Татьяна Долякова, основатель #ProPersonnel. - Надо понимать, что в учебных заведениях обучают профессиональным навыкам – Hard Skills. Отлично, если первая стажировка по специальности продолжится дальнейшем работой в этой компании. Но работа в крупных сетях фастфуда, в коллцентрах, на низших менеджерских должностях (помощник, ассистент, стажер) дает молодежи ряд важных преимуществ и формирует так востребованные сегодня «мягкие» навыки (Soft Skills), без которых практически невозможно добиться успеха в профессии: коммуникабельность, ориентацию на результат, соблюдение сроков (таймменеджмент), навык работы в коллективе, наконец, первые профессиональные связи. Это, безусловно, позитивный карьерный опыт.

Полное обсуждение читайте здесь:
https://rjob.ru/articles/chemu_menya_nauchila_rabo...

02.07.2019
Бизнес или госсектор: где же работать? Поучаствовали в обсуждении портала Rjob⚡️⚡️⚡️.
- Плюсы госслужбы для работающего известны: стабильность, прописаны все процедуры и правила, есть четкий план что делать, также хорошо выстроена и прозрачна система бонусов и KPI, - комментирует тему Татьяна Долякова, гендиректор ProPersonnel. - Для многих важна и социальная защищенность, как, например, медицинская страховка для себя, членов семьи, другие социальные опции (транспорт, отдых). Раньше на госслужбе мы видели старшее поколение, но сейчас и молодежь стала приходить. Но у нас помолодела и сама госслужба. Главные мотиваторы молодого поколения, думаю, - престиж и все-таки стабильность.

К чему готовиться кандидатам, идущим на работу в госсекторе? Во-первых, решения принимаются очень долго: так, прием на работу может занимать 2-3 месяца. Во-вторых, много бюрократических процедур, рассмотрение рабочих вопросов идет не так оперативно, как в бизнес-среде. Очень простой пример: в коммерческой компании решение можно принять и утвердить по WhatsApp, на госслужбе же – только процедуры и подписи. В третьих – бонусы за работу могут выплачиваться часто за достаточно долгий срок работы, по итогам года.

Конечно, после работы в бизнесе сложно адаптироваться к госслужбе, проще искать работу в госсекторе сразу. Или, из практики ProPersonnel, хорошо вливается тот, кого пригласили на должность не ниже директора департамента. И вот здесь получается хороший синергетический эффект, когда лучшие практики из бизнеса могут внедряться на региональный и федеральный уровень, т.е. идеи масштабируются. Я бы не сказала, что есть явные минусы: кандидаты же выбираюсь себе работу, проекты по собственным интересам, характеру. В бизнесе и госслужбе, в общем, работают разные типы личности: госслужба больше про стабильность и масштабность, бизнес - за изменения и конкуренцию.

Подробнее читайте здесь: http://rjob.ru/articles/gde_luchshe_rabotat_v_gosuchrezhdenii_ili_chastnoy_kompanii/?fbclid=IwAR3qV7AyOoaxIpaq73caHqauwCjaCl77g4fei2eQm4Uej3KViaXPgzlDjns
02.07.2019
- Лидер=эффективность, а если уже нет?..👨💼
Executive
Татьяна Долякова, основатель #ProPersonnel, - участник дискуссии портала #Executive:

«Старение лидера» в управленческом/стратегическом смысле означает:
• Снижение скорости реагирования на вызовы (риск-менеджмент), инерция, снижение креативности, адаптивности и готовности к изменениям
• Недостаточные компетенции в управлении современными финансами и коммерцией (что как раз отличает топ-менеджеров в возрасте 35-50), работе с инвестициями
• Профдеформация – от лидерства к подчинению и авторитарному стилю руководства, тотальному контролю
• Недостаточное владение технологиями, жизнь вне Digital-среды
• Снижение обучаемости, мотивации к развитию, способности слышать и видеть новые перспективные идеи
• Слабая ориентация в больших информационных потоках
• Возможные проблемы со здоровьем, сложно планировать долгосрочные отношения.

Из практики ProPersonnel: когда наши кандидаты (руководящие должности) идут на предварительное тестирование, мы видим, действительно, что в возрасте 50+ ресурсное состояние, адаптивность, стрессоустойчивость снижены. Но подобное может быть и у руководителя в 40 лет ввиду каких-либо объективных и личных обстоятельств.

Полный материал по ссылке: https://www.e-xecutive.ru/management/biznes-liderstvo/1990704-stareuschii-lider-kak-ponyat-chto-pora-uhodit
01.07.2019
Опрос: заработная плата – ключевой критерий в выборе работодателя.
Все так, а почему?..
Сейчас.ру
Наше экспертное мнение для портала Сейчас.ру - с Татьяна Долякова, основателем #ProPersonnel:

По Вашим данным, какие основные критерии указывают соискатели в поисках подходящего места работы?

- Почему размер зарплаты – главный критерий в оценке работодателя сегодня?.. Здесь две главные причины: ощущение нестабильности рынка труда и усилившаяся непрозрачность дохода сотрудников, особенно в российских компаниях. Мы понимаем, что работающее население России морально готово к этому и адаптируется к данным изменениям год за годом, соглашаясь на зарплаты «в конвертах», уменьшая зарплатные ожидания (по сравнению с докризисными годами), идя на снижение дохода ввиду сокращения рабочей недели и перевода на «удаленку», переходя в статус самозанятых, соглашаясь на условия контракта на год, договора на проект, декретную ставку. И возможность карьерного роста немного уступила позиции: для соискателей чаще важнее интересные задачи, профессиональное развитие, привлекательный HR-бренд.

Причины выбора работодателя второго уровня – возможность соблюдать баланс «работа-жизнь», наличие программ лояльности (гибкий график, компенсации). Такие «бонусы» работодателя, как комфортный офис, оплата спортзала, корпоративные мероприятия не оказывают влияния на выбор
соискателя. Безусловно, ситуация по отраслям немного разнится. Например, для IT «стандарт» - белая заработная плата+соцпакет+фрукты, гибкий график работы. В производственных компаниях сотрудники держаться за рабочие места, важна регулярная зарплата, гарантии. Количество вакансий
меньше, западные компании уходят с российского рынка, выбор не очень большой. В мегаполисах с огромными расстояниями также важный мотивом выбора работодателя является удаленность от дома: оптимально, если путь до работы занимает до часа времени в одну сторону.

Подробнее читайте здесь: https://www.lawmix.ru/labour/14325
25.06.2019
Сегодня мы получили от журнала "Управление персоналом" номер, посвященный июньской церемонии награждения лучших HR-ов и рекрутеров "Капитаны российского бизнеса". Так приятно быть среди вас и с вами, дорогие коллеги!!!
И пусть работа приносит удовольствие!
25.06.2019
Как поставить себя в новом коллективе: 7 советов руководителям.
Мы поучаствовали в интереснейшем обсуждении #HeadHunter :)
- Не спешите с критикой! Многие руководители стремятся быстрее проявить себя на новом месте и демонстративно ломают старое, - советует Татьяна Долякова, основатель агентства #ProPersonnel. - Российские менеджеры любят сразу применять жесткие меры: кого-то увольняют, вводят штрафы, подчеркнуто обесценивают опыт предшественника, пересматривают мотивацию персонала и тем самым, вместо того чтобы обрести в коллективе искренних союзников, демотивируют людей.
Действуйте постепенно. Сначала внимательно изучите, как всё устроено. Меняйте только то, в чем объективно назрели скорейшие перемены, и обязательно объясняйте коллективу, почему и зачем вы это меняете. Поддерживайте и развивайте дальше то, что и так дает хорошие результаты. Первое время воздержитесь от перемен только ради экспериментов или ради того, чтобы показать, на что вы способны, иначе получите обратный эффект. И не ломайте то, что работает хорошо, только потому, что это построили еще до вас. Во-первых, это неэффективный менеджмент, во-вторых, вы вызовете большой негатив у команды — ведь они тоже принимали активное участие в создании существующей системы.

Полный материал читайте по ссылке: https://balashikha.hh.ru/article/24827?fbclid=IwAR14K7_nu0DD1WIPQxN08jaMAAlszFZ_gK-gmE9hKQW8IibZiVxbeWgaz6Y


#управлениеперсоналом #hr #советыруководителям #менеджмент


25.06.2019
⚡️⚡️⚡️ Вашего сотрудника переманивают?.. Ценный специалист - "на выходе" из компании?.. Можно ли исправить ситуацию и как?..
Экспертиза #ProPersonnel - в блиц-опросе журнала "Управление персоналом.
"УП": Когда работодателю поздно "пить боржоми" с решившим уйти сотрудником и как понять, что именно все так?
👉 - Здесь можно выделить «формальные» признаки – разговор уходящего сотрудника с начальником, в котором не столько уже объяснение ухода, но констатация факта, написано заявление об уходе, - комментирует Татьяна Долякова, основатель агентства ProPersonnel. - Есть и психологические признаки – падает эффективность работы сотрудника, он не строит планов в компании, не идет на диалог, не инициирует встречу с руководством, не «горит» какими-то текущими задачами. Социальные сети тоже являются «говорящими»: можно посмотреть их и увидеть, что там интерес не вокруг компании. Конечно, это особенно касается сотрудников из PR, Digital. На руках, скорее всего, оффер от следующего работодателя.

"УП": Как может повлиять на коллектив "уговаривание" сотрудника остаться?
👉 - Все зависит от коллектива и конкретной ситуации: если сотрудник ценный, но по каким-либо причинам принял решение уйти из компании, лучше публично дать оценку его работы, подчеркнуть его ценность перед коллективом, разобраться с мотивацией ухода. Кейс: один из наших бывших кандидатов (ИТ) решил уйти из компании, в которой проработал более 6 лет: не было роста зарплаты, желаемое ему предложили в другом городе, куда нужно было переезжать уже с семьей. Прежний работодатель увеличил зарплату разработчика до «конкурирующей» и особо отметил, насколько ценит своего сотрудника, поручил ему новый интересный проект и руководство группой разработчиков. Сотрудничество продолжилось, все остались довольны.

"УП": Как заранее понять, что кто-то решил сменить компанию и ищет новую?
👉 - Теряется интерес к профзадачам, жизни коллектива и компании, может повыситься степень конфликтности сотрудника, он регулярно отпрашивается. Также, если сотрудник «сгорел» на работе, - не проявляет инициативу, результативность падает, планы не выполняются. И – что обычно видят ИТ и HR – человек в рабочее время заходит на «нерекомендуемые» ресурсы (работные сайты, личная почта) и много пользуется гаджетами, что не связано с его работой.

"УП": Как прятать от хэдхантеров ценных специалистов?
👉 - В современном «цифровом» и информационном мире это сделать затруднительно, если не невозможно вообще: у ценных специалистов есть не только работа «внутри» компании, а - конференции, публикации, соцсети, встречи с клиентами/заказчиками, коллегами и т.п. Наконец, многие специалисты начали развивать личный бренд, их увлекает не один проект. Конечно, некоторые компании все еще пытаются «закрыть» информацию о своих ценных сотрудниках (не приветствуют их публичность, не «светят» ФИО в СМИ и на сайте, сужен круг лиц, представляющих компанию и пр.). Но лучшее «средство» от хэдхантеров – работа с мотивацией ключевых сотрудников: интересные проекты, доход, комфортность работы.

"УП": Как можно держать все дела специалиста готовыми к его замене другим?
👉 - Это выстроенная заранее корпоративная система: различные БД, регулярно заполняемые планы-отчеты, контроль портфолио/ рабочих архивов, «цифровая» прозрачность рабочих процессов, особенно в клиентском блоке. Очень важна сдача полных архивов до ухода сотрудника, а не формальная передача дел: случаются ситуации, когда, уходя, сотрудник сознательно стирает рабочие файлы и архивы, скопировав их себе, этого никто при его уходе не проверяет, а новоприбывший сотрудник оказывается с «чистым листом» и несколько недель его работа идет гораздо медленнее, чем могла бы. Наконец, - здесь тоже зависит от специфики и масштаба компании – должны работать меры по защите информации внутри компании.

"УП": С клиентским сервисом сложнее заменить коллегу? Что делать?
👉 - Да, действительно, в клиентском сервисе сложнее заменить коллегу, так как отношения между клиентом и сотрудником компании выстраиваются напрямую, основаны на личном контакте и доверии. Что делать? – традиционно трудный вопрос, риск ухода клиента за клиент-менеджером всегда велик. Здесь можно заранее сделать так, чтобы в коммуникации с клиентом были включены другие сотрудники, хотя бы время от времени, в частности, руководитель – это важно и клиенту, так как к нему проявлено большее уважение. Также вся нужная рабочая информация должна быть занесена в БД, где фиксируется вся информация по общению с клиентом. И, конечно, нужно вовремя проинформировать клиента, что этот сотрудник не работает и есть коллега, который будет вами заниматься.

"УП": Какие слагаемые hr бренда сегодня привлекают ценных специалистов?
👉 - Отмечу, что не зря в последние годы так популярны различные конкурсы на лучший HR-бренд, компании борются за это звание: это также действенный метод в «борьбе за таланты». Для потенциального сотрудника важны следующие три основных мотиватора: «хороший» бренд (известность компании, интересные проекты и продукты, в том числе отзывы сотрудников, качество проектов, их масштаб, медийность и «упаковка»,), стабильность дохода «в рынке», перспективы карьеры и развития. Корпоративная культура, удобство инфраструктуры компании, «бонусы» - отходят на второй план.

Полное обсуждение читайте в №17 журнала "Управление персоналом и на сайте http://www.top-personal.ru/issue.html?5665
🙌🙌🙌


24.06.2019
Видеовизитка #ProPersonnel - от нашего партнера Стартап Академии СКОЛКОВО.
И пусть работа приносит удовольствие!!!

Ссылка на визитку: https://www.youtube.com/watch?v=Dp4D0XPRQTk

20.06.2019
Ассоциации менеджеров России, нашему партнеру, - 20 лет!..
За эти годы в организацию вошли более 3000 представителей реального сектора экономики - финансов, IT и телекоммуникаций, металлургии, машиностроения, транспорта, а также управляющие компании и диверсифицированные холдинги, формирующие 6% ВВП России.
Поздравляем АМР с юбилеем и желаем дальнейших бизнес-успехов!

18.06.2019
Неформальная занятость сегодня: что, где🔎, почему и надо ли бороться с ней?.. ☝️
Экспертиза #ProPersonnel для портала Банки.ру.
- Доля самозанятых в России растет и составила уже 20% от доли занятых на рынке труда, комментирует тему Татьяна Долякова, основатель ProPersonnel. - То, что не все легализованы, характерно не только для нашей страны. Процесс регистрации идет пока довольно медленно: если по официальным данным к апрелю с начала года как самозанятые зарегистрировалось около 57 тыс.чел., то на сегодняшний момент всего около 100 тыс. Основные «тормозы» этого процесса – нежелание тратить время на оформление в налоговой (бюрократия), стремление скрыть от государства уровень доходов, для некоторых - невысокий уровень такого заработка и, соответственно, нежелание платить даже небольшие налоги, временный характер фриланса («вот найду стабильную работу и брошу…»).

Действительно, последние несколько лет государство последовательно занимается вопросами, которые прямо влияют на «обеление» рынка труда: поддержкой микробизнеса и индивидуальных предпринимателей, легализацией труда самозанятых. При этом оформление теперь максимально комфортно, онлайн, гораздо легче сдавать налоговую отчетность, поменять статус. Так, в соответствующем приложении «Мой налог» ФНС самозанятым возможно моментально сняться с учета, предусмотрена очень быстрая работа с данными. Несколько десятков видов деятельности ИП, к примеру, не облагаются налогом – чтобы компании выходили из тени.

Полное обсуждение читайте по ссылке: https://www.banki.ru/news/daytheme/?id=10898833&fb...

11.06.2019
О господдержке малого и среднего бизнеса - наша экспертиза в "Ъ"! ✌️
Татьяна Долякова, основатель агентства #ProPersonnel:

- Отрасль МСБ с наиболее активной господдержкой – сельское хозяйство, а также отрасли, способствующие импортозамещению. Главные сектора, где развивается МСБ в России, - ритейл, розница продуктов питания и одежды; это видно и по рынку труда, где растет и число вакансий, и уровень зарплат в среднем выше на 15-20%. Основные направления господдержки малого и среднего бизнеса на федеральном и региональном уровнях – это финансовые субсидии и компенсации (например, налоговые льготы для ИП по нескольким десятками видам деятельности), консультационная и экспертная помощь предпринимателям (консультации, конференции и ресурсы). Также на федеральном и региональном уровне действенна грантовая поддержка (целевые инвестиции, конкурсы) и программы акселерации – к примеру, ФРИИ, Фонд поддержки социальных проектов поддерживают-прокачивают бизнес-идеи и уже существующие компании МСБ. Можно сказать, что сейчас бОльшую поддержку получают технологические, социально ориентированные стартапы.

#бизнесрф #господдержка

11.06.2019
Актуально!!! 🔎🔎🔎 #cоциальнаяответственностьбизнеса - не константа. Как ситуация складывалась в течение десяти лет, как компаниям развивать корпоративную культуру сегодня и зачем изменять внешнюю экосистему.
Разбираемся в сложном вопросе вместе с экспертами "Ъ"✌️!
Татьяна Долякова, основатель #ProPersonnel:

- Десять лет назад социальная ответственность бизнеса означала прежде всего инвестиции в персонал: поиск и удержание кадров, систему мотивации. После двух кризисов, в условиях «цифровизации» и меняющихся социально-экономических условий, крупный бизнес
сегодня инвестирует и в два других направления — в инфраструктурные и инновационные проекты, делающие более
комфортной городскую среду и эффективной — рабочую. Это корпоративные университеты и площадки, экологические проекты, коллаборации с университетами, технологические акселераторы. Второе направление — разного рода социальные и благотворительные проекты. Эти эстафеты уже подхвачены средним бизнесом: они влияют на формирование привлекательного HR-бренда компании, приток талантов, создание на локальном уровне благоустройства района, где находится компания.

Полный текст по ссылке: https://www.kommersant.ru/doc/3989917

06.06.2019
Чему, как и когда учиться, чтобы оставаться конкурентоспособным на рынке труда?..✌️✌️✌️
"Ъ FM"
Татьяна Долякова, основатель #ProPersonnel, прокомментировала ситуацию "Ъ FM":

- Молодых специалистов берут с более широкими знаниями — иностранных языков, новых технологий, которые уже есть в Европе. Но многие компании очень активно занимаются развитием своих сотрудников. Есть корпоративные университеты для обучения не 20-летних сотрудников, а которым даже больше 45 лет. Это делается для того, чтобы не терять сотрудников, потому что это актив компании.

Полное обсуждение читайте по ссылке: https://www.kommersant.ru/doc/3991861?fbclid=IwAR1IS3HAYQquaPeTU0yg34rJQkwklqVrs5Pxa2KSeJsP0QGrkN49xX3g-j0


29.05.2019
Агентство #ProPersonnel названо ЛУЧШИМ КАДРОВЫМ АГЕНТСТВОМ по версии авторитетного журнала "Управление персоналом", ура!!!
И так приятно было встретиться с коллегами и партнерами!
Сегодня в Москве прошла церемония награждения премии "Капитаны российского бизнеса", которой предшествовало исследование лучших кадровых агентств столицы, а также конкурсный отбор компаний, доказавших свою высокую деловую репутацию и достижения в области управления персоналом.

Поздравляем финалистов конкурса, так держать!!!✌️✌️✌️

#капитаныроссийскогобизнеса #управлениеперсоналом #hr


29.05.2019
Экспертиза #ProPersonnel: как подобрать помощника коммерческого директора - специалиста по продажам, какие качества "сканировать" у кандидата в первую очередь?..
ADVOKAT72.PRO
НадеждаМихина, Партнер по развитию бизнеса #ProPersonnel:

- Самые важные компетенции, которые мы определяем и оцениваем у менеджеров по продажам, это:
• инициативность
• умение принимать самостоятельные решения
• умение убеждать
• способность продавать
• стрессоустойчивость
• коммуникабельность.

Также важно обратить внимание на дополнительное образование, длительность работы на каждом месте, причины поиска работы. Оценивается полученная информация, готовность давать ответы, искренность, манера поведения. При проведении ситуационного интервью (кейс-интервью, интервью по компетенции) выявляется уровень аналитического мышления, способность анализировать возникшую проблему. А также логически обосновывать способы, возможности, пути ее решения, наличие аналитического и творческого мышления, способы внутригруппового взаимодействия, умения взять ответственность за решение на себя, профессиональная компетенция.

Подробнее здесь: http://advokat72.pro/voprosy-na-sobesedovanii-pomoshhnika-kommercheskogo-direktora?fbclid=IwAR0rFzVPMqUQzsNjn0c5sEiQbmNTbikc9ocxaO8T5bk3nH7qSrT1BLoJAuA
28.05.2019
Работать эффективно не значит работать долго, особенно в "цифровую" эпоху! У нас в #ProPersonnel, например, есть гибкий график и возможность удаленной работы ✌️✌️✌️.
Портал Rjob
Как организовать рабочий процесс и рабочее пространство с максимальной выгодой для всех, делимся в материале для портала #Rjob:

- Для меня основной, действительно работающий на практике прием оптимизации рабочего процесса - микро-планирование дня (задачи на сегодня), приоритезация задач, - говорит Надежда Михина, Партнер по развитию бизнеса ProPersonnel. - Очень помогает повысить продуктивность комфортная среда, для меня это – отдельная комната/кабинет. Кому-то, наверно, наоборот, нужна постоянная "сцена и зрители".
Если есть возможность удаленной/дистанционной работы - это реальная экономия времени и по-настоящему его эффективная трата! Кроме того, современные гаджеты помогают как систематизировать информацию, так и организовать работу в любом месте в любое время: рабочие задачи, звонки, переписка – в смартфоне под рукой. Я могу отвести ребенка на занятия танцами и пока жду ее - разобрать почту, написать комментарий, обсудить текущие рабочие вопросы с коллегами.

Полный список других лайфхаков🙌- по ссылке 👇: https://rjob.ru/articles/7_sposobov_rabotat_menshe_no_effektivnee/?fbclid=IwAR2zSb9EnL5Wz0NmItoFWn2ny75FKM8zlFteSLIzlcyMQFS6wPQwEiW_sNg
28.05.2019
Традиционно актуальная тема - b2b продажи и профиль специалиста по продажам ☝️☝️☝️.
портал "Торг уместен"
Партнер по развитию бизнеса #ProPersonnel Надежда Михина - с экспертизой для портала "Торг уместен":

- Все #менеджерыпопродажам выполняют одну ключевую функцию – продают. Помимо общих компетенций хороших продажников (ориентация на результат, #клиентоориентированность, проактивность) есть и отличия между менеджерами #b2b и b2c-продаж:

1. Менеджер b2b-продаж должен, работая с клиентом, понимать «проблемы» компании-клиента и предлагать решения для их устранения.
2. Выстраивание долгосрочных и лояльных отношений с клиентом.
3. B2b менеджер должен идеально разбираться в продаваемых товарах и услугах и знать #рынок.
4. Отличные навыки деловых коммуникаций и документооборота: письма, презентации, заключение договоров, подписание закрывающих документов и т.д.

Если речь идет о b2b-продажах сложного оборудования или технологических решений, то можно встретить таких специалистов, как инженеры по продажам – они обладают уверенным техническим бэк-граундом и при этом продают оборудование/решения.
Для b2b-менеджеров по продажам будут полезны тренинги по ведению переговоров, презентациям, обязательно обучение продаваемому продукту и услуге. Если в компании несколько менеджеров по продажам, то полезным будет «прокачка» командной работы.
Мы в ProPersonnel, подбирая таких специалистов для компаний, обычно используем тестирование навыков и компетенций, проверяем декларируемый опыт работы и достижения, запрашивая рекомендации с предыдущих мест работы. На следующем этапе собеседования (как правило, уже в компании-работодателе) кандидат может получить тестовое задание.

Подробнее здесь: https://umestentorg.com/point-of-view/menedzher-b2b-prodazh/?fbclid=IwAR1MWg_uFMO8Hbnz4NsyclUc9K2odd-YedoQwnh3rIHgMQOCrkZkHlKOMfw
24.05.2019
Искусство переговоров в #HR и рекрутменте: особенности, "узкие места" и перспективы.
HRtv

Надежда Михина, Партнер по развитию бизнеса #ProPersonnel, - специально для портала #HRtv !

Ссылка на текст: https://hr-tv.ru/articles/peregovory-kak-iskusstvo.html?fbclid=IwAR28IoPkpx5xn07lKZ_Y20lhpc3ilQIGwCkXlXMUoK4ADgdGzyMqsJDroNE
23.05.2019
Как не только нанять удаленных сотрудников, но сделать это с максимальной перспективой для компании и эффективно управлять ими в дальнейшем?.. 👍👍👍

Наша экспертиза для портала #HRtv - статья Надежды Михиной, Партнера по развитию бизнеса #ProPersonnel -https://hr-tv.ru/articles/opasnye-oshibki-pri-najme-udalennyh-sotrudnikov.html?fbclid=IwAR1-C1PYU-_D-YWE2P190xHze7wfYZkLpAhygw0EIpX84j_Y2Gg8zxSke78 ✌️:

- Уже сейчас среди наших клиентов и партнеров много компаний малого бизнеса, у которых вообще отсутствует офис в классическом понимании, – все корпоративные встречи при необходимости проводятся в коворкингах и аналогичных пространствах. Источниками найма «удаленных» сотрудников являются популярные работные сайты, рекомендации, бывшие коллеги, социальные сети, биржи фрилансеров, – все зависит от ситуации. Например, сегодня очень многие женщины, работавшие до декрета в офисах и не представлявшие себе другой альтернативы, после рождения детей кардинально меняют точку зрения и с удовольствием переходят на «домашний офис». При всех плюсах работы с удаленными сотрудниками основная проблема – найм «верного», мотивированного сотрудника. Здесь риск ошибки может быть выше, чем в найме в штат и офис.

23.05.2019
#ProPersonnel - участник дискуссии портала Executive.ru. Говорим об открытости современного рынка труда и оттоке кадров👩💼.

Татьяна Долякова, основатель ProPersonnel:

- Специалисты уезжают из страны в целях повышения уровня дохода, качества жизни, выбора интересных проектов. Многие, особенно в IT-отрасли, традиционно рассматривают в смысле трудовой эмиграции США и страны Европы (прежде всего Германию, Великобританию, Испанию, Францию). Также высок процент эмигрантов среди ученых, предпринимателей, медицинских работников. Обращу внимание на часть упомянутого исследования: 22% потенциальных эмигрантов – среди респондентов 30 до 45 лет – это самый востребованный на рынке труда возрастной диапазон!

Отток кандидатов за границу (а по некоторым данным, Россия на третьем месте по числу уехавших после Индии и Мексики) – это отток талантов, причем как в HR-смысле, так и прямом: за границу стремятся чаще всего наиболее перспективные кандидаты.

На данный момент мы уже видим нехватку квалифицированных специалистов на технические, digital-вакансии по инновациям, в медицине; особенно в новых профессиях – специалисты по машинному обучению, разработчики, game-специалисты. Если так пойдет и дальше, мы не сможем создать уникальные продукты, конкурировать на мировом рынке. У нас останутся специалисты рабочих профессий, но не креативных и инновационных индустрий.

Сложная креативная задача для HR-менеджеров – как удержать, развивать таланты, какие условия, проекты предлагать. Поэтому создаются условия для комфортной работы: меняется формат трудовых отношений (проектная работа, удаленная, с четырехдневной рабочей неделей), long life learning, корпоративные университеты для развития компетенций, идет работа с поколениями.

Полное обсуждение читайте по ссылке ниже 👇: https://www.e-xecutive.ru/career/planirovanie-karery/1990566-bilet-v-odin-konets-pochemu-karernaya-traektoriya-vedet-za-granitsu

17.05.2019
#ProPersonnel и Татьяна Долякова - финалисты номинации "Социально ориентированный бизнес" конкурса "Деловые женщины" EY, и мы уже второй год подряд отмечены жюри! :)

-Моя компания ProPersonnel в финале конкурса #EY.
Каждый год в одно и тоже время женщины-предпринимательницы собираются на конкурсе "Деловые женщины" EY. Мой любимый конкурс! Всегда волнительно это же соревнования). Встречаешь интересных, весёлых, не сидящих на месте девушек, и понимаю, что Главное -участие ! Проекты в разных сферах, не только, как думают мужчины 😉, в области красоты и fashion: много из производства, технологий, charity.
Наша НадеждаМихина компания ProPersonnel вышла в финал в номинации "Социально ответственный бизнес". Спасибо EY , что нас выделили!
В нашей компании мы представляем возможность мамам в декрете работать в HR-отрасли, не терять свои компетенции, комфортно совмещать детишек и поиск классных специалистов.

Поздравляем победителей конкурса и желаем дальнейших бизнес-успехов!!!
16.05.2019
#Соцсети для бизнеса: за, против, воздержаться?..✌️
NewRetail

На тему, предложенную порталом NewRetail, мы порассуждали вместе с Татьяна Долякова, основателем #ProPersonnel:

- Современному растущему бизнесу (стартапам, малому бизнесу, который в условиях конкуренции, а не на основном рынке госзакупок) сложно работать без соцсетей и не использовать этот ресурс как один из каналов продаж, формирования бренда и работодателя, HR-бренда компании, а также привлечения потенциальных сотрудников. Социальные сети в последние несколько лет и малые, и крупные компании используют и как инструмент мониторинга потребительского поведения, отношения к бренду и компании. Надо помнить, что изменилось отношение и к тому, что такое «соцсети компании»: это уже не только «бизнес-страница компании» в какой-либо сети, но целая система – страницы брендов и отдельных проектов компании, различных корпоративных мероприятий, страницы топ-менеджеров компании и сотрудников, границы расширены и до отзывов о компании в соцсетях. Даже бизнес-страницы крупных компаний стали гораздо более интерактивными, чем пять лет назад, когда существовали более «для имиджа».
Многие компании сегодня поменяли и структуру департамента продаж в сторону e-commerce, расширили отдел Digital-специалистов: это уже более современно и технологично, серьезно увеличивается охват аудитории, чем только с помощью большого отдела продаж.


Полный материал читайте по ссылке: https://new-retail.ru/marketing/sotsialnye_seti/mo...
15.05.2019
В Amazon робот занял место начальника.
Коммерсантъ

Без эмоций😶👀. В Amazon робот анализирует эффективность сотрудников и принимает решение о сокращении. Этот кейс пока скорее единичный, - о том, как цифровизация уже сегодня влияет на бизнес, "Коммерсанту" прокомментировала основатель #ProPersonnel Татьяна Долякова:

- Компании пытаются снизить риски брака, каких-то некомфортных ситуаций на производстве и видят в цифровизации пользу. Это удаленный контроль, поэтому в штате не нужно иметь дополнительных людей, которые раньше осуществляли эту работу на площадках. Если сначала это достаточно затратно, потому что для автоматизации нужно настроить систему и управлять ею, то в дальнейшем это сэкономит фонду заработной платы 20-30%.


Полный материал читайте по ссылке: https://www.kommersant.ru/doc/3959643?fbclid=IwAR3...



26.04.2019
Главные причины выбора места работы с точки зрения кандидатов. Обсуждаем вместе с порталом #Marketmedia.
- Мотивация номер один сейчас у соискателей – уровень заработной платы, - комментирует тему Татьяна Долякова, Генеральный директор #ProPersonnel.
- Причем соискатели нередко морально готовы к нестабильности и к альтернативным формам труда, соглашаясь, например, на условия контракта на год, договора на проект, декретной ставки.
Возможность карьерного роста уступила позиции. В 2018/2019-е годы такие "бонусы" от работодателя, как комфортный офис, оплата спортзала, корпоративные мероприятия, не оказывают влияния на выбор соискателя, важнее фиксированная прозрачная заработная плата.

Безусловно, ситуация по отраслям немного разнится. Например, для IT/Digital «стандарт» - высокая белая заработная плата+соцпакет+фрукты, гибкий график работы, он-лайн обучение.

Другая ситуация в производственных компаниях, а сейчас уже в банковской отрасли: линейные сотрудники держаться за рабочие места, важна регулярная зарплата, гарантии. Западные компании уходят с российского рынка, отрасли развиты неравномерно. Основные вакансии в Москве, в регионах в разы меньше выбор работы и работодателей.

#работа
#карьера

Полное обсуждение читайте по ссылке: http://marketmedia.ru/media-content/88/?fbclid=IwA...

26.04.2019
Адаптивность и занятость: к чему при устройстве на работу нужно быть готовым уже сегодня☝️.
Банки.ру
Татьяна Долякова, основатель #ProPersonnel, прокомментировала ситуацию порталу Банки.ру:

- В России сейчас становится популярным заключение между сотрудником и работодателем договора на оказание услуг, т.е. кандидат оформляет сам или с помощью работодателя ИП. Особенно это характерно для малого и среднего бизнеса. Конечно, это снижает затраты и иногда для малого бизнеса это даже своегорода бизнес-модель, так как производитель может эти деньги инвестировать в продукт и тем самым быть более конкурентным.

"Говорящий" пример из практики работы нашего агентства: на этой неделе два наших клиента на этой неделе сделали предложение о работе кандидатам-руководителям, но с условием оформления ИП. Должна отметить: не всегда и не все российские кандидаты готовы так работать. Во-первых, новая схема - кандидат не защищен в социальном смысле, как раньше (не оплачиваются больничные, отпускные), плюс фактически он становится предпринимателем и отчитывается по налогам сам, он должен контролировать все. Стаж при этом, конечно, непрерывный, но не всегда потом крупным работодателям обоснуешь, что эта была полная корпоративная занятость, а не свой маленький бизнес.


Полное обсуждение читайте по ссылке: https://www.banki.ru/news/daytheme/?id=10894997&fb...

24.04.2019
Важные итоги встречи HR-ов👩💼, организованной "Клубом лидеров" АСИ и #ProPersonnel 15 апреля 2019 года, - в блоге наших партнеров #клублидеров.
Татьяна Долякова, основатель кадрового агентства ProPersonnel:

- Автоматизация затронула не только все сферы HR, но модернизировала соответствующие задачи и процессы. В частности, разница поколений стала уже не столько ценностным, но и технологическим вызовом для HR: молодых и новых сотрудников с Digital-компетенциями надо вовлекать, «старых» – обучать, для всех найти эффективную стратегию и современные инструменты управления талантами. Залогом конкурентоспособности компании становится задача поиска, привлечения и удержания Digital-талантов.

Акцентирую внимание на то, что компании ждут таких сотрудников с навыками, которые получают уже не в вузах, а – из профессионального опыта, longlife learning. Т.е. уже сейчас высшее образование перестает быть обязательным требованием к кандидату на Digital-вакансию. К другим трендам диджитализации HR'2019 относятся расширение числа ресурсов при подборе персонала (сайты, базы, соцсети и группы, подкасты, чат-боты, боты), важность BigData для HR-анализа, повышение роли HR в бизнес-процессах, рост значимости HR-бренда компании.

HRы должны быть более креативными, чтобы объединять различные поколения внутри одной компании, управлять временными командами, привлекать лучших кандидатов, развивать вовлеченность сотрудников и лояльность к компании.

#управлениеперсоналом #hr #бизнес

Полное обсуждение по ссылке: https://leadersclub.ru/blog/about/2528.html?fbclid=IwAR3RgQH4PDcfOHPp8fn5Gd69icAXIO5g4M984UrXzwnGp7OcVdYgaaS2Lf0

24.04.2019
У нас потрясающие новости!!! Команда #ProPersonnelприсоединилась к проекту Kid-Friendly #kidfriendly и теперь мест для комфортного пребывания с детьми в городе стало больше! ✌️☝️
Это важно не только для сотрудниц агентства, среди которых большинство – мамы с детьми, но и для кандидатов. Теперь, если вы собираетесь к нам на собеседование, но вам не с кем оставить детишек, вы можете прийти вместе с ними! Раскраски, карандаши, вода-чай, смешные пуфики - у нас в офисе!

Подробнее о проекте здесь: https://kidfriendly.ru/
#добрыйбизнес #здесьрадыдетям

22.04.2019
Навыки vs высшее образование. Татьяна Долякова, основатель #ProPersonnel, прокомментировала радио "Спутник" ситуацию с работой для молодых
- Работодатели уже начинают работать со студентами третьего-четвертого курсов, чтобы студенты проходили практику. Это необязательно полная занятость, это может быть 2-3 раза в неделю, сменный график, но главное – адаптация к условиям компании. Студент должен походить по разным компаниям и поработать в разных отраслях. Хуже всего, когда студент в 21 год выходит на рынок и не понимает, кем он хочет быть.

Полный текст читайте по ссылке: http://areasam.ru/news/obshchestvo/12405-Kak_ne_ostatsya_bez_raboty_posle_universiteta_Sovety_eksperta.php?fbclid=IwAR0VxiJMkZpK4thEPa3Arr7IZ36mivBJCw_ehpyt6yxoPagMykEjbGRj_uM
19.04.2019
Состоялась встреча «Молодых лидеров экономики» России и Франции, кому до 40.
Была затронута интересная тема про искусственный интеллект и какую роль будут играть в этом женщины. Своими впечатлениями поделилась Татьяна Долякова, основатель кадрового агенства ProPersonnel.

- Встреча «Молодых лидеров экономики» России и Франции, кому до 40) удалась. Представители компаний Cristian Dior ,Yves Roche, Русал, Алроса, ProPersonnel, Hidrop, Garage, Реставрация-Н, Метриумсобрались
вместе за бокальчиком французского шампанского. Бонус , обучение сегодня в классном загородным Сбербанк Корпоративный Университет.
Рейтинг проведен Institut Choiseul ,МГИМО, Sberbank.

Список «Молодых лидеров экономики» России и Франции, кому до 40 опубликован на сайте РБК:
https://chr.plus.rbc.ru/news/5ca678627a8aa96a648414f7

18.04.2019
У E-learning все больше приверженцев, но... Мы посмотрели на ситуацию с другой стороны для того, чтобы обучаться эффективнее!
Вышла новая статья #ProPersonnel для #HRtv.
Надежда Михина, Партнер по развитию бизнеса агентства:

- Мы живем в цифровом мире и соответствующие изменения не могут не затронуть процесса обучения. В то же время полностью подменить фундаментальное или долгосрочное обучение «вживую» e-learning невозможно, как невозможна подмена качества - инструментом.

Полный текст по ссылке: https://hr-tv.ru/articles/sem-zabluzhdenij-o-e-learning.html?fbclid=IwAR0x1nB3CFV73F_6ynIJ3RwaQapLvCy9vZ6KXM4iYMNB8MCFIZfwKMtzV-0
17.04.2019
Как рекрутеру сократить время закрытия вакансии и заодно отточить свое мастерство? ✌️
Вышла новая экспертная статья #ProPersonnel на портале #HRtv .
Татьяна Долякова, генеральный директор ProPersonnel, определила важные моменты в работе рекрутера - от этапа снятия вакансии до завершения проекта как перспективы.

Текст по ссылке: https://hr-tv.ru/articles/oshibok-iz-za-kotoryh-ne-zakryvajutsja-vakansii.html?fbclid=IwAR3Y152t7s9rZuQETGCoEtN7c0lwGJNTkAz9bHGBC1i5tfqsDdr93kA3lbQ

16.04.2019
Вчера в "Точке кипения" АСИ было настолько интересно, что не хотелось расходиться!
Обсудили с коллегами все самое-самое из HR-трендов и развития кадрового потенциала👇.

Обсудили последние тренды HR в эпоху цифровой трансформации на панельной дискуссии #КлубаЛидеров , #ProPersonnel.

Спикеры: Ростелеком, ЧТПЗ, Проектный Институт карбамида, SkillFolio. Основные моменты:
- long life learning точно уже есть! внедрение он-лайн непрерывного корпоративного обучения.
- работа по развитию, а потом удержанию ) талантов.
- использование Big Data для HR -анализа.

Ps . Кто ищет работу😉- подсказка : надо иметь приличный профиль в соц, сетях .
15.04.2019
Каких навыков не хватает менеджерам по продажам?..👩💼☝️

#ProPersonnel снова участвует в интереснейшем проекте #HRtvru"Бизнес-пираньи"🐟🐟🐟: эксперты дают свое видение предложенной темы, а читательское голосование выбирает наиболее аргументированный и полезный бизнесу ответ!
Надежда Михина, Партнер по развитию бизнеса ProPersonnel:
- Вакансия менеджера по продажам весьма интересна тем, что в сознании очень многих россиян она вообще не подразумевает наличия каких-либо навыков! Не знаешь, чем заняться? Нет опыта работы? Только окончил вуз? Иди работай менеджером по продажам! И многие идут.
Как следствие, у менеджеров по продажам отсутствует «мягкие» навыки, отвечающие за профессиональную коммуникацию: не умеют грамотно говорить, работают узко по скриптам, не умеют правильно составить коммерческое предложение или презентацию для клиента. Также из-за частой смены персонала у специалистов не успевает сформироваться такой «твердый» навык, как глубокое знание о продаваемом продукте или услуге.
Еще один недостающий навык – клиентоориентированность (выстраивание долгосрочных лояльных отношений с клиентом). Многие современные «сейлзы» сфокусированы на продаже любой ценой.

#продажи #бизнеспираньи #подборперсонала#менеджерпопродажам

Голосуйте за нашу экспертизу! 👇
https://hr-tv.ru/piranhas/kakih-navykov-ne-hvataet-menedzheru-po-prodazham/nadezhda-mihina.html?fbclid=IwAR1aKE1r9A7aXVzJeYwYRiPGQ6qVdt_wmzYcJFePh6tQcBVVkctsBuXqZ3E

12.04.2019
Тема нашей третьей статьи на #РБКPro - топ-менеджеры-долгожители.
Что ждет топ-менеджера «55+»?
Самые востребованные отрасли: -промышленность, госслужба.
Обсуждали на #РБК.

#ProPersonnel #топменеджер

Подробнее статья на РБК https://pro.rbc.ru/demo/5c9e07009a7947b0702e0758
12.04.2019
ПОЗДРАВЛЯЕМ с высокой оценкой профессионализма и лидерского потенциала!!! 💐💐💐

Основатель #ProPersonnel Татьяна Долякова вошла в Рейтинг ТОП-100 "Молодые лидеры экономики" /«Choiseul 100 Россия»/, проведенного французским независимым аналитическим центром Institut Choiseul (Институт Шуазель).
Авторы проекта выбирают самых ярких и талантливых представителей современного поколения до 40 лет, чей потенциал способствует модернизации экономики страны. Российский список топ-100 - продолжение французского ежегодного рейтинга Choiseul 100 France, составляемого с 2013 года, и призван объединить в единую сеть контактов молодых экономических лидеров двух стран.

Полный список финалистов Рейтинга по ссылке👇:

https://chr.plus.rbc.ru/news/5ca678627a8aa96a648414f7?fbclid=IwAR3fRCruVZm1USjiaFmyaZwK30YkqFVklsZXTZkIAJbQoZ4RiR3DwFwmhhM
05.04.2019
Работодатели и эксперты о том, как кандидатам 40+ и 50+ эффективней искать работу.
Trud.com
Экспертиза #ProPersonnel для Trud.com:

- Профессионалам за 40 сегодня приходится участвовать в многоплановой конкуренции за места: с молодыми активными сотрудниками, более digital-грамотными, владеющими современными методами коммуникации, планомерно выстраивающими личный бренд и т.п., - комментирует Татьяна Долякова, Генеральный директор ProPersonnel. - Главный принцип у российских работодателей – возрастная «адресность» функционала. Наставничество, квалифицированная экспертиза, отраслевые связи, нередко социальные проекты – это более к сотрудникам с большим опытом работы в отрасли, в возрасте 45-55 лет.

Конечно, здесь все определяется отраслью и компанией: зрелые специалисты больше работают в медицине, образовании, науке, промышленности, ряде строительных специальностей, чем в маркетинге и продажах, ИТ, инновациях и других более «молодых» отраслях в части сотрудников. Сохранить занятость специалистам в возрасте за 50-55 удается чаще в госструктурах.

Повысить свою конкурентоспособность кандидатам за 50 (уровень специалиста, руководителя) уже сегодня можно, нарабатывая т.н. "цифровые навыки", с учетом отрасли: современное специфическое программное обеспечение, Интернет-ресурсы и приложения для работы, нужные автоматизированные системы и т.п. Также важно использовать возможности онлайн-обучения, которое сейчас доступно. Заручиться рекомендациями коллег по отрасли.

подробнее читайте здесь: http://blog.trud.com/blog/2019/03/31/kakie-shansi-na-trudoustroistvo-soiskatelej-v-vosraste-40-plus/?fbclid=IwAR3nJH8jF_cAzs5vynboceidML0242f5dRC83OZb5z2wwmgV9RVxbBW9EaE
04.04.2019
Тема - животрепещущая, примеры - только из практики! Вышла наша очередная статья для HRtv.
Генеральный директор агентства #ProPersonnel Татьяна Долякова - о том, как HRу пошагово развивать и как монетизировать #личныйбренд:

- В качестве «предварительного этапа» вам нужно ответить на два важных вопроса: насколько вы готовы к публичности и зачем вам нужен личный бренд? Публичность – онлайн, оффлайн –означает постоянную вовлеченность, продуманность выходов к аудитории и комментариев, оригинального контента как минимум три раза в неделю. Здесь совсем не нужно быть «идеальным». Важно быть компетентным в своей сфере и готовым к коммуникации. Развитый личный бренд специалиста повышает его стоимость, ценность на рынке труда, изменяет качество его контактов и оперативность в поиске персонала.

В какой момент стОит HRу начинать развивать личный бренд? Здесь два обстоятельства: вами достигнут экспертный уровень и вы готовы масштабировать свою экспертизу.

Три непременных дела, которые вам придется реализовать:

1. Позиционировать себя в качестве «предпринимателя». Как и в случае с реальным предпринимателем, вы – лицо вашего бренда, но пока на вас не работает, придется осваивать копирайтинг, имиджеологию, SMM, быть на связи и делиться экспертизой, если это необходимо, 24 часа: разделения труда нет, вам самим придется работать руками.

2. Сначала воспользоваться корпоративным брендом, опытом, который вы приобрели – так, конечно, легче выстроить свою узнаваемость и так вас будут приглашать в интересные проекты.

3. Далее отстраиваемся от корпоративного бренда. Зачем, особенно если вы работаете в найме? Современная реальность такова, что средний срок работы на одном месте – примерно 2-3 года. Компании меняются, экспертиза, компетенции и ваш опыт – остаются с вами, они нужны рынку труда, это ваши карьерные возможности. Тем более сейчас появились цифровые возможности выстраивать личный бренд эксперта и без каких-либо финансовых ограничений.

Присоединяйтесь к обсуждению https://hr-tv.ru/…/lichnyj-brend-hra-nado-li-ego-razvivat.h… !

03.04.2019
Управлять персоналом в несколько человек и тысячами сотрудников, как известно, не одно и то же. Цели и ожидаемые результаты, а также методы, форматы, особенности коммуникаций могут серьезно различаться.
Экспертиза #ProPersonnel для HRtv.
Надежда Михина, Партнер по развитию бизнеса Агентства:

- Вокруг собственника в малом бизнесе формируется команда единомышленников и оригинальная микро-культура, отражающая и содержащая уникальные ценности компании. Сотрудники знают не только друг друга, но и семьи, друзей своих коллег. Если крупным компаниям приходится проводить различные тестирования совместимости сотрудников, выстраивать матрицы, то небольшие компании обходятся без этого: весь коллектив как «на ладони». При входе очень быстро становится понятным, вписался ли сотрудник в микро-культуру данной компании или нет.

В микропредприятиях (до 15 человек) и во многих компаниях малого бизнеса (до 100 человек) нет отдельной должности HR-руководителя или даже менеджера по персоналу. Все вопросы процесса управления персоналом от найма, адаптации, мотивации до развития и удержания сотрудников как раз лежат или на самом собственнике бизнеса или на ком-то из команды.

В небольших компаниях практически каждый из сотрудников является ключевым и выполняет не одну узконаправленную функцию, а работает на стыке функций, иногда весьма различных между собой.
Поэтому потеря даже одного «многофункционального» сотрудника может стоить малому бизнесу дорого. Статистика показывает также, что доля удаленных сотрудников и фрилансеров выше в компаниях малого бизнеса: не только из-за возможности снизить издержки на ФОТ, но и из-за большей гибкости и адаптивности компании, более заинтересованной в реализации эффективных, современных и эргономичных управленческих решений.

Полный текст статью Надежды Михиной читайте здесь: https://hr-tv.ru/…/osobennosti-upravlenija-personalom-v-mal…

28.03.2019
Делегировать полномочия: вовремя, адресно, эффективно.
Вместе с предпринимателями год назад участвовали в обсуждении важной темы для всех тех, чей бизнес идет в рост. И тема до сих пор актуальна!

Татьяна Долякова, основатель и руководитель #ProPersonnel:
- Предпринимательский характер все время придумывает новые проекты, запускает новые партнерства, деловые связи, предполагает много разнообразных хобби, начинаешь разрываться и – делегировать надо.
Это дает возможность масштабировать и, на мой взгляд, горизонтально расти. Делегировать непросто, и самый основном вопрос здесь КОМУ??? Если у вас молодая компания, нет пока большого штата сотрудников, формируем команду из молодых кроссфунциональных сотрудников, которые «на перспективу». И, по моему мнению, для стартапов это очень эффективная схема.
Когда компания начинает расти с математической прогрессией, то надо брать сильных самомотивированных людей, которые умеют ставить себе челенджи, двигать процессы и не ждут, когда им дадут задания. Тогда есть возможность заниматься стратегией и придумывать новое. Все это – испытано на себе.

Полный текст здесь:
http://businesstory.ru/ot-sovety-ot-predprinimatelej-po-de…/

27.03.2019
Вместе с мартовским номером журнала "Генеральный директор" размышляли на тему оверквалифайд: когда квалификация кандидата превышает требования к должности☝️👩💼 . Так ли однозначна ситуация?
Своей экспертизой делится Надежда Михина, Партнер по развитию бизнеса #ProPersonnel:

- Такая причина отказа кандидатам работодателями, как оверквалифайд (от англ. overqualified – сверхквалифицированный) не редкость на кадровом рынке. И в работе нашего агентства ProPersonnel мы сталкиваемся с подобной оценкой кандидатов.

Можно выделить две основные причины, когда работодатель дает такую обратную связь по кандидату. Во-первых, из-за опасения, что оверквалифайд-кандидат не задержится в компании надолго. Ему как профессионалу достаточно быстро наскучит функционал по предложенной позиции и он уйдет из компании. Тем самым у компании достаточно высок риск понести напрасные затраты при найме такого сотрудника. Во-вторых, иногда непосредственные руководители, принимающие решение о найме сотрудника на ту или иную вакансию, могут опасаться слишком сильных кандидатов по причине конкуренции: «подсидит». Как правило, оверквалифайд-кандидаты имеют и более высокие зарплатные ожидания, нежели предлагают работодатели по вакансии.

Другой вопрос – почему кандидаты, обладающие значительно большей компетенцией, направляют свои резюме на вакансии, явно «тесные» им по функционалу и уровню ответственности. Причины могут быть в различных жизненных ситуациях, личных мотивах или просто из-за неточности описания профиля вакансии – такое, к сожалению, встречается. Возможно также, что кандидат очень заинтересован в работе в конкретной компании и при отсутствии позиций, релевантных его текущему статусу, он готов рассмотреть более узкие задачи как «точку входа» в компанию.
Не так давно наш консультант, работавший по вакансии архитектора бизнес-процессов для крупной холдинговой компании в области управления ЖКХ, отказала кандидату именно по причине оверквалифайд. Интерес же кандидата к вакансии был вполне «прозрачен»: он несколько лет проработал исполнительным директором проектного офиса, потом был перерыв – занятия частной консалтинговой практикой. Сейчас он заинтересован вернуться на ин-хаус работу в крупную компанию, поэтому он направил отклик на эту вакансию.

В строительном сегменте очень популярна вакансия руководителя девелоперского проекта. И достаточно часто на эту вакансию направляют резюме кандидаты с опытом работы директорами проектных офисов или руководителями подразделений строительно-девелоперских компаний.
Если резюме оверквалифайд-кандидата попадает в руки опытного рекрутера, тот всегда выяснит мотивы кандидата и даст соответствующую оценку и рекомендацию: либо рассмотреть другие предложения на рынке, либо быть представленным на другую вакансию в рамках данного работодателя, если такие возможности есть.

Наши консультанты всегда проводят подробные интервью с такими кандидатами, выясняя причины их интереса к вакансии руководителя проекта для дальнейших действий. У нас были кейсы, когда мы рекомендовали работодателям таких «сверхквалифицированных» кандидатов: познакомиться на перспективу. Было и так, что одно из таких знакомств закончилось выходом кандидата на работу в должности Директора департамента управления проектами. Другой пример. Один из наших клиентов - крупная компания-производитель косметики, очень известный бренд и активное развитие, харизматичный владелец бизнеса, – это весьма притягательные факторы для кандидатов. За время нашего сотрудничества у нас были ситуации, когда оверквалифайд кандидаты «входили» в компанию на более узкие позиции (соискатель с опытом работы в должности гендиректора компании-дистрибьютора был готов согласиться на работу в должности директора направления).

Таким образом, работодатели не всегда отказывают оверквалифайд-кандидатам. Все зависит и от самой компании и в целом от рыночной экономической ситуации. Соблазн нанять более профессионального кандидата за те же деньги для работодателя тоже весьма велик.

27.03.2019
Facebook и рекрутинг: возможно?.. - Давно возможно!
Наша экспертиза для портала HR-tv.
Татьяна Долякова, основатель ProPersonnel:

- Социальные сети прочно вошли в нашу жизнь, давно перестав быть только развлечением и являясь частью работы (если речь не идет о режимном предприятии и его сотрудниках или засекреченном объекте), разнообразной отраслевой и социальной коммуникации. Сейчас именно работодатели стали развивать Digital-направление в компаниях, корпоративные страницы в соцсетях. Социальные сети – это огромный ресурс для поиска кандидатов и, как большой плюс, бесплатный ресурс, если вы не продвигаете вакансию с помощью таргетированной рекламы или не используете другие платные возможности.

Алгоритм поиска сотрудников через Facebook здесь: https://hr-tv.ru/articles/kak-najti-sotrudnika-s-p...

22.03.2019
Почему частая смена работы и нелинейная карьера становятся нормой?
РБК
Почему частая смена работы и нелинейная карьера становятся нормой? - рассказывает в своей статье Татьяна Долякова, основатель #ProPersonnel.

Российский рынок труда серьезно меняется. Многие из тех, кого раньше назвали бы пренебрежительно летунами, теперь стали сотрудниками нового образца. Они легко меняют сферу деятельности и могут продвигаться по карьерной лестнице даже вниз.
В последние пять лет российский рынок труда в целом, а в Москве, Петербурге и других мегаполисах в особенности, значительно изменился и продолжает меняться. Существует множество возможных форматов работы: в штате, удаленно и проектно, частичная занятость, онлайн и оффлайн.

Работа в одной организации в течение пяти—семи лет и «жизнь в одной профессии» стали редкостью: в среднем к 27–35 годам каждый кандидат сегодня уже освоил две профессии.

Люди участвуют в проектах параллельно, передвигаются по горизонтали, а иногда не только поднимаются, но и спускаются на ступень по карьерной лестнице. Сегодня это частая история. Со сменой работы у людей появляются кроссфункциональные навыки, другой отраслевой опыт.

Подробнее читайте на #РБК: https://pro.rbc.ru/demo/5c87bd849a79473c40fd0079

20.03.2019
Маркетолог в ритейле: уровень дохода, требования к кандидату и Digital-компетенции, перспективы профессии.
Наша экспертиза для портала Marketmedia.ru.
Маркетолог – одна из ключевых позиций в розничных сетях, т.к. это работа с потребителями, - говорит Татьяна Долякова, основатель #ProPersonnel. - Структура дохода этих специалистов в розничных сетях, как правило, идет по схеме «оклад + % от продаж», годовые премии чаще начисляются руководителям маркетинговых подразделений. Что касается требований, то все зависит от конкретной компании (специализация, масштаб, состав маркетингового подразделения) и должности. Работодатель, как правило, ждет специалиста с высшим образованием (маркетинг, экономика, менеджмент), опытом работы не менее 2-3-х лет желательно в той же специализации. С точки зрения навыков в требованиях видим развитые аналитические способности, умение мыслить стратегически, глубокое понимание сегментации, работу с базами данных и обработку больших массивов информации, отличное понимание специфики продвижения онлайн, опыт организации мероприятий и рекламных кампаний, умение работать в команде и другие.

Надо признать, что сегодня более востребованы на рынке труда Digital-маркетологи: и в этом году тенденция перехода розницы в «цифру» растет. И уровень зарплат у Digital-маркетологов выше. Функционал связан с умением отслеживать и анализировать эффективность контекстной рекламы, формировать новые каналы продвижения, и оптимизировать рекламные интернет-кампании.

Полностью обсуждение читайте здесь:
https://marketmedia.ru/media-content/skolko-zaraba....

19.03.2019
Экспертиза #ProPersonnel для портала HR-tv.
Надежда Михина, партнер по развитию бизнеса, о том, как верно организовать сбор рекомендаций о кандидате и почему стоит не только собирать, но и проверять рекомендации:

- Запрос рекомендаций может идти по кандидатам как для управленческих позиций, так и для специалистов среднего звена. Далеко не все работодатели используют его, - в отличие от кадровых агентств, у которых цена ошибки подбора «не того» кандидата выше. Заказчики агентств также запрашивают рекомендации по представляемым кандидатам.
Очень важно разделять две ситуации: открыто (то есть не работает в настоящее время или текущий работодатель знает о намерении сотрудника уйти из компании) или конфиденциально человек рассматривает предложения о новой работе.

Полный текст статьи читайте здесь:
https://hr-tv.ru/…/kak-sobirat-rekomendatsii-o-kandidate.ht…

#рекрутинг #hr #рекомендации #подборперсонала

19.03.2019
11 марта в Москве прошла Стратегическая сессия, посвященная практикам цифровой трансформации бизнеса и организованная Клубом лидеров по продвижению инициатив бизнеса АСИ.
HR-экспертом Сессии стала Татьяна Долякова, основатель #ProPersonnel, выступив с докладом о кадрах для "цифровой" экономики, участием HR в бизнес-процессах нового формата, Digital-трендах и многом другом.

С практиками цифровой трансформации бизнеса и мнением экспертов можно ознакомиться здесь: https://leadersclub.ru/blog/about/2516.html
15.03.2019
Профессии и искусственный интеллект, - наш экспертный комментарий для Сейчас.ру.
Татьяна Долякова основатель #ProPersonnel:

- Повсеместного и губительного для всех профессий внедрения ИИ опасаться не стоит: автоматизация означает замену человека там, где выполняются простейшие операции вместо специалистов начального звена, - это, к примеру, работа на производственных линиях, юридическая помощь, турбизнес и т.п. Либо с помощью искусственного интеллекта унифицируются какие-либо отдельные типовые функции сотрудников, как выдача пропусков, подготовка документов установленного образца, простейшие консультации по процессам и т.п. Хороший пример – автоматизация в сфере HR в части кадрового дела и управления персоналом (контингент, движение персонала, документооборот, системная аналитика, начисление зарплат и льгот, внутренняя коммуникация сотрудников и т.п.): освободившись от рутинных процессов, можно направить усилия на решение более креативных задач. Россия огромна, компаний множество и они сильно различаются по масштабу, есть региональная специфика, бюджеты разные. Поэтому автоматизация, требующая серьезных инвестиций, мягко говоря, процесс небыстрый. Об «умирании» профессий в ближайшем можно лишь говорить в случае, если их можно полностью автоматизировать (юрист начального звена, курьер, бухгалтер, архивист/документовед, библиотекарь и т.п.). Скорость изменения в профессиях сейчас очень быстрая: за два-три года не только «умирают» профессии, но и появляются новые, как Digital маркетологи, программисты с разными языками программирования, специалисты по Digital-трансформации и искусственному интеллекту.

Подробнее читайте здесь: https://www.lawmix.ru/labour/13554
14.03.2019
Мама вышла из декрета
woman.rambler.ru
Комментарий #ProPersonnel на актуальную тему о том, как возвращение на работу сделать более комфортным:

- Сейчас многие компании стараются вводить для женщин, имеющих маленьких детей, комфортные условия труда или программы для молодых мам, где выход на работу постепенный: два-три рабочих дня или сокращенные рабочие часы. Это очень хорошая возможность плавно входить в рабочий процесс, - говорит Татьяна Долякова, основатель ProPersonnel. - Я бы, конечно, не рекомендовала долго быть в декретном отпуске, а, если позволяет работодатель, брать рабочие дни/ часы раньше. Так вы не потеряете квалификацию, опыт, будете развиваться вместе с компанией. Это важно, как и то, что вы меньше потеряете в доходе после декретного отпуска, особенно если он длился три года (основная финансовая проблема мам-декретниц).
В нашем кадровом агентстве ProPersonnel большая часть рекрутеров — это мамы с маленькими детьми, которые работают удалённо. Они профессионалы и при этом могут сами выбирать объём и состав проектов по подбору персонала, корректировать собственный рабочий график.

Полное обсуждение читайте здесь: https://woman.rambler.ru/…/41865459-glavnye-layfhaki-dlya…/…
12.03.2019
"Cегодня россияне считают главным качеством лидера — честность"
Marketmedia.ru
Cегодня россияне считают главным качеством лидера — честность. Ее востребованность понятна, - говорит основатель #ProPersonnelТатьяна Долякова, - ситуация в экономике вынуждает все больше компаний уходить в тень, что влияет на отношения с работниками.

Полностью экспертное мнение #ProPersonnel для портала#MarketMedia читайте здесь: https://marketmedia.ru/media-content/krizis-chestn...
12.03.2019
"Форматы и альтернативы работы в 50+"
Комсомольская правда
Татьяна Долякова, основатель #ProPersonnel, комментирует тему для "Комсомольской правды":

- Как человек с большим профессиональным и отраслевым опытом, рассмотрите для себя такие направления, как отраслевое наставничество, профобразование, работа в госпредприятиях и организациях, социальных проектах. Действительно, многое и сегодня определяется отраслью и компанией: зрелые специалисты больше работают в медицине, образовании, науке, промышленности, ряде строительных специальностей.
Используйте параллельный поиск, различные каналы («сарафанное радио» и «знакомства», job-ресурсы, кадровые агентства, биржи труда, социальные сети и группы, публикующие вакансии и пр.).
Проинформируйте своих коллег и близких о том, что ищете работу, заручитесь рекомендациями.
Подойдите максимально серьезно к «формальностям»: приведите резюме в соответствии с рекомендациями HR-специалистов (они в избытке есть в открытом доступе), активнее рассылайте резюме через job-сайты и в конкретные компании (руководители чаще обращаются в кадровые агентства), также конкретно отмечайте в резюме ключевые навыки и умения (например, «управление проектами» и т.п.) – рекрутеры часто ищут резюме по ним, готовьтесь к каждому собеседованию, посмотрите обзоры рынка труда вашего города и региона.
Подумайте, в каких смежных с вашей специальностью сферах вы могли бы работать?
Повысить конкурентоспособность можно, нарабатывая т.н. "цифровые навыки", с учетом отрасли: современное специфическое программное обеспечение, Интернет-ресурсы и приложения для работы, нужные автоматизированные системы и т.п.
Используйте возможности онлайн-обучения, которое сейчас доступно (даже на уровне вебинаров по конкретным навыкам).

#карьерав50 #поискработы #рекрутинг #подборперсонала #возраст

Подробнее читайте здесь: https://www.kp.ru/daily/26951/4004808/?fbclid=IwAR...
08.03.2019
Дорогие, милые женщины!
ProPersonnel поздравляет Вас с праздником, 8 марта!
Добра, любви и красоты!🌹
01.03.2019
Друзья-HRы, мы приготовили вам еще один подарок 5 марта!
В 15:00-18:00 вместе с Оксана Кухарчук (Oxana Kuharchuk) и talentedme.ru поговорим о личном бренде HR-руководителя.
Из чего он состоит, как развивать, зачем нужны соцсети, как развитый личный бренд помогает в работе и многое другое - основатель#ProPersonnel Татьяна Долякова поделится самым интересным!

Участие бесплатно, регистрация здесь:
https://talentedme.ru/promo/self-brand-hr-2019/…
28.02.2019
Сегодня на #РБКPro вышла наша колонка на мегаважную тему!☝️
"Как "плохой" руководитель вредит компании"
Татьяна Долякова, основатель ProPersonnel:

- «Плохой руководитель» сегодня не выгоден бизнесу по следующим причинам:

- В высокотехнологичных сферах, таких как ИТ, квалифицированных кандидатов не хватает. Уход даже одного такого специалиста из компании из-за руководителя (например, авторитарного) может обернуться потерей миллионов рублей.

- Абсолютно противопоказаны «плохие руководители» стартапам. Хорошо известна статистика: потенциал в среднем есть только у 15–20% стартапов, «выстреливает» только 1%, а из-за проблем с командой с рынка уходит не менее 25% компаний. Риски слишком высоки.

- Растущая популярность принципов «бирюзовых» компаний — «компаний будущего» — открытости, самоуправления и развития, «креативного мышления». Десятки программ и проектов по обучению предпринимательскому мышлению, внедряемых сегодня в России на федеральном и региональном уровнях, в школах, вузах и для состоявшихся специалистов, только поддерживают этот тип сотрудника компаний будущего: инициатива, ответственность, гибкость, креативность, способность самостоятельно принимать решения, работа в команде. Менеджеры, привыкшие к старой системе управления, вынужденно уйдут из компании, практикующей «бирюзовые» подходы.

- В последние пять лет произошли серьезные сдвиги в формировании HR-бренда компании: она «территория талантов» и лидеров — как управленцев, так и специалистов разных должностей и возрастов. Они работают в компании, ведут собственные проекты. Вертикальную организацию все больше заменяет командная работа.

- Угроза репутации бренда слишком дорого обходится. Агрессия, непрофессионализм со стороны руководства в любых своих проявлениях вызывает цепную реакцию публичных отзывов (соцмедиа, сарафанное радио, СМИ). Они не нужны собственникам и руководству компаний. Минимальные ущербы — увольнения, максимальные — урон репутации компаний, финансовые потери.

- На рынок труда уже вышли молодые специалисты, для которых в приоритете новые впечатления, возможность менять мир, работа в компании с привлекательным HR-брендом. Смена работы для них раз в год-два не проблема, если в другой компании им предложат интересные задачи.

С полным текстом статьи вы можете ознакомиться здесь: https://pro.rbc.ru/news/5c6eabe39a79474363231c76
(для доступа к материалам регистрация на портале обязательна)
27.02.2019
Коллеги, уже совсем скоро - 5 марта на MACS ON AIR - мы расскажем о возможностях рекрутинга в социальных сетях! - с Татьяной Доляковой 😉☝️👩💼
Участие бесплатно, обязательна регистрация:https://macs.school/events/107882

#hr #propersonnel #соцмедиа
27.02.2019
"Сколько времени занимает поиск работы у топ-менеджеров в ритейле? Каков уровень конкуренции среди высшего менеджмента в этой сфере? Отличается ли время поиска работы в регионах от Москвы?"
MarketMedia
Татьяна Долякова, основатель #ProPersonnel, - участник экспертного обсуждения темы на портале #MarketMedia:

- Зарплата топ-менеджера сегодня — это его эффективность, - комментирует руководитель ProPersonnel. - В среднем, например, гендиректор крупной сети в крупных городах сегодня зарабатывает 500 тыс. — 1 млн рублей в месяц (совокупно); переменная часть его дохода традиционно обусловлена KPI, есть и годовые бонусы. И 5 лет назад, и сейчас востребованы успешные топ-менеджеры, деятельность которых прямо влияет на ключевые показатели розницы, собственники сейчас смотрят не на оборот, а на чистую прибыль и от чистой прибыли готовы выплачивать бонус.

Полное обсуждение читайте здесь:
https://marketmedia.ru/…/kak-dolgo-topy-ishchut-rabotu-v-…/…

#топменеджер
#бизнес #работавритейле #ритейл
25.02.2019
Дорогие мужчины!

"Нужны ли еще России экспаты?"
hr-tv.ru
Десять лет назад именно российские компании брали экспатов - руководителей высшего и среднего звена, специалистов, - для обмена опыта, для выстраивания бизнеса. Но за последние четыре года запрос на кандидатов-экспатов в России снизился на 90%.

Читайте в статье Татьяны Доляковой, основателя #ProPersonnel: https://hr-tv.ru/articl…/nuzhny-li-esche-rossii-ekspaty.html

#'экспертизаpropersonnel #hrtv #экспаты #работадляэкспатов#бизнес
23.02.2019
Дорогие мужчины!

Поздравляем Вас с 23 февраля, с Днем защитника Отечества! Крепкого здоровья, успехов во всех начинаниях и бизнесе!
22.02.2019
Какое качество сотрудники считают важнейшим для руководителя и почему?
РБК
Какое качество сотрудники считают важнейшим для руководителя и почему? Сегодня Татьяна Долякова, Основатель ProPersonnel делилась экспертизой в утреннем эфире #РБК

#ВЦИОМ провёл опрос.
Россияне назвали важные качества для лидеров организаций. Главное качество - честность, а в 2015-м называли активность.
Я думаю, это связано с непрозрачностью выплат заработных плат. Многие компании вынуждены переходить на серые схемы оплаты. Для соискателей важен стабильный прозрачный уровень дохода, на который он может рассчитывать .Ps фоточка) 🙈

Подробно здесь: https://bit.ly/2IvoOiP
21.02.2019
5 марта в рамках открытых лекториев Moscow Advanced Communications School и HRDome #АнастасияХрисанова проводит встречу «Тренды в рекрутменте».
Татьяна Долякова, Основатель ProPersonnel расскажет вам как использовать социальные сети для поиска специалистов😉.

6 🔥спикеров. Взгляд изнутри и снаружи. Результаты исследований.
1. Наталья Тагирова (Tagirova Natalya) Talent Code
2. @Михаил Тузов Manpower Group
3. Татьяна Долякова Propersonnel
4. @Maksim Kuznetsoff Mail.ru Group
5. Тамара Кочарова (Tamara Kocharova) OBLAKO Group
6. Владимир Кобзев (Vladimir Kobzev) (Vladimir Kobzev) TaskQuiz, основатель курьерского сервиса «Птичка»

Регистрируйтесь , участие бесплатное.
https://macs.school/events/107882
19.02.2019
Главное HR-событие года. Лучший HR-бренд года.
Сегодня узнаем победителей. Первый раз !! представлен малый бизнес. А Татьяна Долякова, основатель ProPersonnel в экспертном совете).

Все участники здесь : https://hrbrand.ru/2018/projects-of-finalists/
18.02.2019
"Инициатива Минтруда РФ: выходное пособие сотрудникам при банкротстве предприятия нужно увеличить в два-три раза
Коммерсантъ
Основатель #ProPersonnel Татьяна Долякова комментирует эту тему "Ъ FM":

- Инициатива достаточно интересная, и она важна сейчас. На данный момент идет спад объема вакансий, особенно если мы рассмотрим региональные промышленные предприятия. Там компании не открывают новые позиции и это очень опасно, когда закрывают градообразующие предприятия. Сотрудникам фактически негде работать и они будут вынуждены переезжать из этого региона.Поэтому повышение от одного до двух окладов поможет избежать, так скажем, народных волнений и даст людям время найти работу.
При этом предприятия могут пойти на такую хитрость — переводить сотрудников на серые схемы оплаты. Сейчас эта тенденция прослеживается, потому что предприятия пытаются оптимизировать затраты. Но мы видим, что количество людей, работающих на предприятиях, достаточно большое. То есть это больший риск для государства, если они останутся бедными. С другой стороны, многих работодателей поддерживает государство или они обращаются в банки».

Полное экспертное обсуждение читайте здесь: https://www.kommersant.ru/doc/3888101
18.02.2019
Наша экспертиза: на #HRtv вышла статья о том, какие изменения произошли и произойдут с #резюме.
Надежда Михина, Партнер по развитию бизнеса #ProPersonnel:

- Эволюция резюме – это не только изменения в самом резюме, его структуре, содержании, роли но и «авторе» и источниках. Некоторые HR-эксперты считают, что в ближайшие годы необходимость в составлении кандидатами резюме совсем отпадет. С этим можно согласиться: достаточно будет держать в актуальном состоянии ваши профили на интернет-ресурсах. Однако само резюме как сводный отчет или информационная структурированная справка о кандидате не исчезнет, а будет развиваться, претерпевая изменения по структуре и содержанию вместе с потребностями конкретного бизнеса.

Полный текст статьи читайте здесь: https://hr-tv.ru/…/evoljutsija-rezjume-kak-ono-izmenilos-za…

13.02.2019
"Начальники-абьюзеры: разбираемся в нюансах отношений."
ТАСС
Тему для #ТАСС комментирует основатель #ProPersonnel Татьяна Долякова:

- Жесткие (авторитарные) руководители часто бывают очень харизматичными и могут работать эффективно, - это касается, например, российских компаний, занимающихся строительством или промышленностью. Только они могут управлять такими командами.
Начальник-абьюзер — это совсем другая история: "враждебный" руководитель практически всегда приносит организации убытки: лучшие сотрудники уходят, остальные — работают хуже, чем могли бы. Но когда нужна срочная трансформация бизнеса, такие руководители все же могут принести пользу - в качестве кризисного менеджера. Однако работать ему лучше не более года или – на проектной работе: команда при таком руководстве, скорее всего, «сгорит» меньше, чем за год. В отрасли высоких технологий, где кандидатов просто не хватает, руководители-абьюзеры недопустимы, это прямо угрожает бизнесу, ведь цена кадровой ошибки может исчисляться миллионами.

Ознакомиться с текстом статьи можно здесь: https://tass.ru/obschestvo/6081002

05.02.2019
"Взлет бизнес-идеи с помощью акселераторов сегодня: кто поможет, как запустить проект эффективнее?.."
Forbes

Тему комментирует основатель #ProPersonnel Татьяна Долякова:

- Руковожу собственным агентством по подбору руководителей и уникальных специалистов ProPersonnel третий год. #Акселераторы, бизнес-инкубаторы актуальны и очень важны, особенно для стартапов: это – взлетная полоса, ускорение бизнеса, венчурные инвестиции, наконец, уникальная команда экспертов. На выходе и сэкономленное в несколько раз время предпринимателя на развитие проекта.
Где еще #стартап может получить такую проверку на жизнеспособность? Есть ФРИИ, который поддерживает интернет-проекты в различных отраслях (Big Data, образование, телекоммуникации, маркетинг и другое), их акселератор помогает «прокачивать» проект вместе с экспертами-предпринимателями: детально разработать продукт, выстроить маркетинговую стратегию, инвестировать или подскажет, где найти инвесторов. Более того, у данных акселераторов - образовательная функция. Знаю много успешных проектов, прошедших акселерацию, - например Cinemood (портативный кинотеатр). В Московской бизнес-школе «Сколково» работает Стартап-Академия (я сама ее выпускница): там проработаешь свой проект с нуля и «под ключ», тебя ведут, и в том числе есть возможность инвестиций, грантов.
Конечно, в Москве больше таких возможностей, здесь сильнее представлено предпринимательское сообщество, например «Деловая Россия», «Клуб Лидеров по продвижению инициатив бизнеса». Но и они несколько лет активно выходят в регионы и делятся экспертизой. Регионы сейчас активно внедряют best practices, в том числе в сфере бизнеса и предпринимательства.

Подробнее читайте здесь: http://www.forbes.ru/tehnologii/371783-uskorenie-i...
30.01.2019
Работа в выходные - кто, где, почему и зачем?
the-village.ru

Актуальную тему комментирует Татьяна Долякова, основатель #ProPersonnel:

- Практика, когда сотрудник работает полную занятость и ещё берёт дополнительные проекты, сегодня распространена, - работа получается постоянная и «выходная». Это наиболее характерно для следующих отраслей: IT, Digital-маркетинг, PR, бухгалтерия, HR. Для специалистов это возможность заработать, участвовать в интересных проектах и в принципе не остаться без работы. Для руководителей-основателей стартапов, погруженных в бизнес- и рабочие процессы 24/7, - это реальность.
Как предприниматель, время от времени работающий в выходные, стараюсь планировать на это время участие в бизнес-конференциях и выступления на них по своей профессиональной теме, социальные проекты, обучение.

Подробнее читайте здесь: https://www.the-village.ru/village/business/rabota...
30.01.2019
"Работа в Москве — больше не синоним успешной карьеры для амбициозных профессионалов."
Татьяна Долякова, основатель ProPersonnel раскрыла тему

-Многие руководители и молодые специалисты востребованных профессий перемещаются в регионы страны или работают удаленно. Региональный рынок труда имеет свои особенности, и сегодня — об этом.

Движение из центра — тенденция совсем недавняя. Много лет заветной мечтой была работа (и жизнь) в Москве. А теперь топ-менеджеры охотно едут в другие города-миллионники. Честно говоря, в любом городе с населением от 500 тысяч человек будет запрос на экспертов. Причём зарплаты вполне сопоставимые со столичными во многих отраслях. Например, в IT, в строительстве и на производстве.

Тенденция создания кластеров уже показывает результаты. Казань специализируется на IT. В городе Иннополис все жители работают в технологической сфере, крупные компании имеют свой офис. А что — очень удобно: и инфраструктура рядом, и все свои 😃. Краснодар, Новосибирск и весь Дальний Восток не отстают по количеству предложений в отраслях: образование, FMCG, HoReCa, производство.

P.S. Кстати, для специалистов со свободным английским подойдет Азия. Приезжаешь в Сингапур, Гонконг - видишь, как много иностранцев работает, особенно американцев, а русских значительно меньше. Мы редко перемещаемся внутри страны и еще меньше смотрим предложения за границей. Между тем, международный опыт значительно расширяет карьерные возможности. А еще это работа в теплом климате, утренний бонус - манго с кокосовым молоком☺️.

Россия невероятная, огромная страна возможностей. А мир все равно больше, и, соответственно, возможности для карьеры - глобальны!
29.01.2019
В Москве наградили наиболее перспективных молодых HR-ов.Коллеги-участники конкурса HRGolos'2019, примите наши поздравления!!!
Надежда Михина, Партнёр по развитию бизнеса #ProPersonnel, делится впечатлениями о конкурсантах:

- Сфера HR перестает быть просто функцией и приобретает статус основополагающего драйвера бизнеса. Сегодня в #HRприходят молодые специалисты, изначально понимающие перспективы своего развития и готовые строить серьезные долгосрочные карьеры именно в HR!
28.01.2019
Надежда Михина, Бизнес партнер ProPersonnel поделилась новостями о нашем новом проекте:
-Мы немного позанимались креативом☝️))) Как результат: если для вашего бизнеса необходимы успешные топ-менеджеры, руководители и уникальные специалисты из отраслей Промышленность/Производство, Строительство/Недвижимость, Retail/FMCG, добро пожаловать на нашу Биржу кандидатов http://propersonnel.ru/candidate

Думаем, что предлагаемая нами модель сотрудничества в рамках проекта «Биржа кандидатов ProPersonnel» может быть для вас весьма интересна😉
Пул кандидатов, представленных на нашей бирже, будет регулярно обновляться, дополняться. Словом, следите за нашими обновлениями 😊
25.01.2019
О том, где работает молодежь Подмосковья, комментирует изданию "Подмосковье сегодня" основатель #ProPersonnel Татьяна Долякова
- Всегда значимы и востребованы будут «социальные» профессии – врачи и медики, учителя, военные. В предпочтениях современных выпускников школ - большая доля ИТ-специальностей, творческих профессий (дизайн разного уровня), профессии будущего (биоинжиниринг, астрофизика и пр.), коммуникации, социальные профессии.

Из шести подмосковных вузов два входят в рейтинг российских топ-100: университет «Дубна» и Технологический университет (Королев). Тенденция к трудовой миграции выпускников в Москву остается: там у них больше возможностей в части компаний, стажировок, интересных вакансий и уровня заработной платы. Что касается рынка труда в Москве и регионе, то работодатель по-прежнему хочет видеть кандидатов с дипломами ведущих российских вузов - МГУ, МГТУ им.Н.Баумана, МФТИ, МИФИ, МГИМО, НИУ ВШЭ и других (все зависит от специальности).

Основная проблема, с который сталкивается выпускник как в Московском регионе, так и России, - нежелание работодателя брать сотрудника без опыта. На этом фоне две другие трудности молодых специалистов без опыта – адаптация в сложившемся коллективе и невысокий уровень оплаты труда – сильно отстают. Выходы – отслеживать стажировки и волонтерство/участие в отдельных проектах по профилю, трудоустраиваться уже во время обучения (3 курс), нарабатывать профессиональный опыт и связи. При широком распространении удаленной работы сегодня соискателю до 28-30 лет важно получить опыт командной работы и профессиональную социализацию в штате и коллективе, на рабочем месте.
23.01.2019
Татьяна Долякова, основатель ProPersonnel поделилась рекрутинговыми особенностями международного проекта.
-Смотрю по своим клиентам: все больше российских компаний выходит на международный уровень. Не все сразу идут в США, часть предпринимателей тестируют выход в СНГ, например, Казахстан.

Делюсь рекрутинговыми особенностями международного проекта:

1. Если российская компания выходит в Казахстан не всегда нужен сотрудник из России, важно учитывать мотивационную часть. Экспату в любом случае придется предлагать более высокий доход, соцпакет и релокационную программу. Если предлагаемый доход не находится в вилке +50-100% от текущего уровня, кандидат просто не примет оффер.
С другой стороны, важно понимать - сотрудник из России не знает местную конъюнктуру рынка, недостаточно связей.

2. Для рынка Казахстана характерна строгая иерархичность бизнеса, большое количество семейных компаний, родственных связи доминируют! Ещё лет 5 назад искали на позицию генеральных директоров экспатов (американцев, как правило). Сейчас рынок изменился, с большим удовольствием собственники из Казахстана рассматривают экспертов из России и СНГ. Но при обсуждении заявки на подбор я всегда говорю: если есть возможность найти сотрудника из своего региона, это 90% вероятности того, что адаптация сотрудника в компании пройдет успешно.

3. По моей оценке, основные отрасли, которые активно релокируют сотрудников в Казахстан - это IT, нефтегазовая сфера, FMCG.

Пополняем экспертизу Propersonnel международными проектами и готовы поделиться своим опытом!
23.01.2019
"Прокуратура Свердловской области выявила в текстах размещенных вакансий дискриминационные ограничения"
Коммерсант-Урал
Прокуратура Свердловской области выявила в текстах размещенных вакансий дискриминационные ограничения по возрасту, полу, отсутствию вредных привычек и беременности, району проживания и наличию автомобиля. Комментарий "Коммерсант-Урал" дала основатель #ProPersonnel Татьяна Долякова:

- В принятии на работу кандидата учитываются все детали: профессиональные компетенции, личные качества и то, что не уходит в публичную среду - возраст, пол, национальность и т.п. В Москве, Санкт-Петербурге в тексте вакансий пол, возраст, привычки и др. – не указываются после законодательного запрета дискриминации (ст.3 ТК РФ), работодатели стали внимательнее относиться к текстам.
Объективно на собеседовании работодатель учитывает все нюансы. После повышения пенсионного возраста идут активные разговоры о рабочих местах для пенсионеров и людей в предпенсионном возрасте, но бизнес, как правило, не готов брать на работу людей 50+. Конечно, здесь все зависит от отрасли, масштаба компании и должности: например, в медицине, образовании, науке, промышленности, ряде строительных специальностей , готовы брать 55+, тем более ценятся сотрудники с навыками наставника. В случае с госкомпаниями, государственной службой также не принято смотреть на возраст, и того, кто обладает нужными компетенциями, примут на работу и после 55. Напротив, ИТ, маркетинг и продажи, реклама, онлайн-образование и даже HR – отрасли «молодые» в плане среднего возраста специалистов (желательно - до 40).
Есть также определенные отрасли и вакансии, где вредные привычки – например, курение (запах, частое отсутствие на рабочем месте) – мешают выполнять профессиональные обязанности и играют не в пользу кандидата. Это кондитерская отрасль, банковская - менеджеры по работе с клиентами и некоторые другие. Компании вот уже несколько лет стали практиковать бонусы за некурение или ЗОЖ.

Полностью материал читайте здесь: https://www.kommersant.ru/doc/3859992
22.01.2019
Пару слов о стартапе от Генерального директора #ProPersonnel Татьяны Доляковой ... 💪😍
- Я влюбилась в стартапы! Общаться с основателями и идейными вдохновителями - это как читать фантастическую книгу.

Пока крупные компании неторопливо выходят из новогодних отпусков, раскачиваются, стартапы работают. За первую же рабочую неделю успела поискать кандидатов для 3 стартап-команд.

Что приятно удивило: компании-стартапы верят в светлое будущее. И мысли нет, что какая-то новая реальность, нестабильный курс доллара, санкции. У них есть классный продукт, мотивация заработать миллионы и 24 часа на работу. Сон? Нет, не слышали :)

Есть специфика подбора в стартап: здесь не приживаются кандидаты, которые привыкли уходить с работы по часам, кому нужны инструкции и стабильность.

Кстати, поэтому рекомендую в стартапы активно смотреть поколение Z. Им интересно принимать участие в создании бизнеса «с нуля», проверять гипотезы, говорить об инновациях и раундах, общаться с разными фондами.

Понятно, что «космических» денег не будет (редко начинающая компания может предложить больше 100К). Я рекомендую работодателям предлагать процент от будущих сделок или долю в бизнесе для самых талантливых и эффективных сотрудников.

Вы спросите, как стартапам удается привлечь таланты? Конечно, нестандартными проектами, верой в свой продукт и скоростью принятия решений!

Крупная компания может 2 месяца рассматривать кандидата. У стартапа нет этого времени, за час принимают решение. В динамичных условиях рынка скорость - один из факторов успеха.
17.01.2019
Как найти работу в иностранной компании, верно составить #резюме ?.. Комментируем тему для портала #Rjob.
- Глобальным отличием резюме для иностранных компаний является обязательное предоставление резюме, - как правило, на английском языке, - говорит Надежда Михина, Партнер по развитию бизнеса #ProPersonnel . - Во всем остальном - отличий нет, так как сама культура резюме пришла к нам из западной практики. Резюме - это транслитерация resume, иногда мы используем понятие CV(сокращение от лат.Curriculum Vitae).
Ошибки в составлении соискателями резюме также типичны как для российских работодателей, так и для иностранных. Здесь имеет смысл говорить в целом о низкой культуре составления резюме. И мы иногда такое наблюдаем даже у соискателей, имеющих управленческий опыт и претендующих на высокие руководящие позиции.
Важно соблюсти классическую структуру резюме: общая информация о кандидате, включая контакты, навыки, опыт работы (от последнего места и так далее к первому), образование/курсы (также в обратной хронологии), рекомендации, дополнительная информация. Напомню, что резюме – деловой документ и должно быть лаконично, четко, отражающим результаты и достижения в опыте. Креативность здесь допустима, если только вы ищете работу в творческой сфере. Ну и, конечно, проверить грамотность резюме на иностранном языке - самостоятельно или с чьей-либо помощью.
Перед отправкой резюме в интересующую вас компанию рекомендую сделать так, чтобы ваш профессиональный опыт максимально подходил под требования вакансии: акцентируйте имеющиеся достижения в этой сфере, навыки.
При отправке резюме важно не забыть о сопроводительном письме (Covering Letter), также на иностранном языке.

Все рекомендации экспертов по составлению резюме для иностранной компании читайте здесь: http://rjob.ru/…/kak_pravilno_sostavit_rezyume_dlya_inostr…/
16.01.2019
Закончились праздники, мы вышли из отпуска. А вы готовы к долгосрочной и успешной работе?..
Поговорим о важнейшем - профилактике профессионального выгорания.
- Кто более всего «выгорает»?.. Увлеченные специалисты-трудоголики, #профессионалы , работающие в условиях повышенной коммуникативной нагрузки, многозадачности и вечных дедлайнов, и, конечно, топ-менеджеры, - констатирует Татьяна Долякова, основатель агентства #ProPersonnel. - Для топ-менеджеров стрессоустойчивость, понимание важности борьбы с выгоранием – один из важнейших профессиональных «мягких» навыков. Он позволяет предупредить и выгорание, и нивелировать его риски как для себя, так и для коллектива - снижение работоспособности, разочарование в работе/месте работы, потерю мотивации, наконец, проблемы со здоровьем.
Две классические причины выгорания для топ-менеджеров – хронические переработки или отсутствие карьерного развития, перспектив. Сегодня процент топ-менеджеров, которые борются с профессиональным «стопом» переходом в предпринимательство и стартапы, вырос до 30-35%. Треть топ-менеджеров из них, говорит статистика, создают свои компании в той же отрасли, где работали по найму: опыт, связи, видение отраслевых перспектив позволяют.
Многие компании уже задумались о выгорании в корпоративной среде. С диджитализацией, автоматизацией бизнес-процессов компании стали внедрять практики удаленной работы. Например, половину недели не надо находиться в офисе: сотрудник не тратит время на дорогу, на чай-кофе в офисе, он сконцентрировано работает, взамен получая свободное пространство, а главное время - которое может потратить на себя, спорт, образовательные курсы, long weekend.
Очень важно разнообразить сферы жизни: если только заниматься работой и не добавлять положительные эмоции «извне», выгорание происходит и за 6 месяцев. И тогда восстановление потребует больше сил, а главное - времени.
10.01.2019
"Стабилизация рынка труда, IT, продажи и услуги для бизнеса и населения, "удаленка", "простые профессии".
РБК
Эксперты #РБК спрогнозировали развитие рынка труда в 2019-м году. "До конца 2019 года доля занятых в так называемых альтернативных формах труда вырастет не менее чем до 20%», — уверена генеральный директор кадрового агентства #ProPersonnel Татьяна Долякова.

Читайте полный текст здесь: https://kaliningrad.rbc.ru/kaliningrad/07/01/2019/...
10.01.2019
"Главные изменения кадрового рынка'2018. Чего нам ожидать в году наступившем?..
Dailymoneyexpert.ru.
Поучаствовали в дискуссии Dailymoneyexpert.ru. Татьяна Долякова, Генеральный директор #ProPersonnel:

- В 2019-м году рынок труда, если не будет резких социально-экономических потрясений, плавно будет развивать 2018-й: цифровизация во всех сферах и отраслях, рост зарплат до 10-15% будет касается ключевых специалистов, компании продолжат экономно расходовать бюджеты (к примеру, развивать корпоративное обучение, использовать внутренний рекрутинг), бороться за таланты, автоматизировать процессы и из-за этого оптимизировать количество рабочих мест или варьировать формы занятости сотрудников.

Доля вакансий вырастет на 10-15% по сравнению с 2018-м годом, а конкуренция за места будет высокой: требования компаний к специалистам будут все выше (Hard Skills и Soft Skills, цифровая грамотность, релевантный опыт работы).

Отрасль-лидер по востребованности специалистов, темпам роста зарплат и бонусов, инновациям — IT, это тенденция во всем мире, не только в России. Большинство отраслей уже сейчас нуждаются в специалистах по цифровой трансформации.

Из-за санкций российский рынок производства товаров продолжит расти (продукты питания, одежда, косметика, сельское хозяйство и другие), а с ним и рынок сбыта (ритейл),где традиционно будет высок спрос работодателей на хороших «продажников». Современных управленцев, инженеров, специалистов по инновациям, высококвалифицированных рабочих ждут в промышленности и переработке.

Концентрация работы в Москве и Санкт-Петербурге сохранится (около 40% рабочих мест), но рынок продолжит размываться в части локации рабочей силы. Это прежде всего касается тех, чья работа связана с цифровыми технологиями и Интернетом, коммуникациями: продолжится рост числа удаленных специалистов.

Полное обсуждение читайте здесь: http://dailymoneyexpert.ru/how-to-make/2018/12/27/...
21.12.2018
"Кадры для российской экономики'2019. Чего ожидать в следующем году?"
Коммерсант
Тему для "Коммерсанта" комментирует Генеральный директор ProPersonnel Татьяна Долякова:

- Сейчас крупные магазины сокращают свои форматы и ищут новые площадки, чтобы открывать магазины около дома. Мы видим, как "ВкусВилл" очень активно зашел на этот рынок, как "Азбука вкуса" переформатировалась и ушла в меньшие форматы. В связи с этим ритейл продуктов питания — это именно та специализация, где сотрудники будут меньше находить работу, потому что в принципе рынок меняется и уходит в такие здоровенные гипермаркеты. Поэтому мы будем видеть явные сокращения уже со следующего года, хотя тенденция началась уже в 2018-м.
Полное обсуждение читайте здесь: https://bit.ly/2rQDCgI
21.12.2018
Завершаем свой рабочий год нашей колонкой в Forbes о ключевых трендах рынка труда-2019😉.
Об альтернативных видах труда, сдвигах в области образования, появлении новых профессий и немного о теории поколений -Татьяна Долякова, Генеральный директор ProPersonnel:https://bit.ly/2Cqf1pk
19.12.2018
А мы в Propersonnel провели первую HR-Ёлку совместно с журналом «Штат»!
Разобрали тренды, которые нас вдохновляют Egor Vorogushin, спланировали 2019 год (и зарядились энергией на все наши великие дела!) - спасибо Оксана Кухарчук (Oxana Kuharchuk)!
Юлия Кривопустова рассказала о том, где искать новые ресурсы, а Марина Деревлева помогла построить траекторию «нерабочего» развития в новому году.

Очень важное в профессии - про формирование HR-бренда компании обсудили с Ирина Кириллова (Irina Kirillova). Спасибо всем - кто пришел и поделился вдохновением🌟!

А до конца года еще 8 рабочих дней, так что всем желаю бодрого завершения дел и энергии и отличного настроения!
19.12.2018
"Рынок труда-2019: Требуются финансовые попрошайки?"
Комсомольская Правда
Прокомментировали для "Комсомольской Правды" перспективы рынка труда 2019 года.

Доля вакансий вырастет на 10 - 15% по сравнению с 2018 годом, но и требования к специалистам повысятся, - считает Генеральный директор ProPersonnel Татьяна Долякова. - 40% рабочих мест будут по-прежнему сконцентрированы в Москве и Санкт-Петербурге. Вместе с тем все больше сотрудников будет работать удаленно. Доля занятых в так называемых альтернативных формах труда (работа неполный день, временная, проектная, надомная работа) до конца 2019 года вырастет как минимум до 20%.

Подробнее читайте здесь: https://www.kp.ru/daily/26921/3968772/?fbclid=IwAR...
18.12.2018
"Побег из офиса: как регулировать работу фрилансеров?"
РБК
Сегодня в эфире РБК обсуждали права фрилансеров и то, как изменится рынок этой рабочей силы. На открытом уроке в рамках Всероссийского форума "ПроеКТОриЯ" в Ярославле Президент РФ заявил о необходимости обеспечить права людей, работающих в интернете, отметив, что этот вопрос практически не урегулирован в трудовом законодательстве.
Генеральный директор ProPersonnel Татьяна Долякова:

- Считаю, что сами фрилансеры не готовы к этому: налоговые платежи d 2019 году будут составлять от 4 до 6%. Между тем, очень важно, чтобы самозанятые получали социальные гарантии, медицинское обслуживание и пенсию. А для этого платили минимальные налоги, которые как раз сейчас и вводятся. Та категория населения, которая сейчас вообще не платит налоги, в итоге получает минимальную социальную пенсию в 5 240 руб. Те, кто работает, нарабатывает пенсию в соответствии с коэффициентом.

Согласна с Президентом в том, что вопрос непростой, но его надо решать.
11.12.2018
«Я работаю четыре дня в неделю»
Можно ли все успеть и как договориться с начальником.
THE-VILLAGE.RU
Актуально :) .
Как сократить рабочее время, повысив эффективность труда?..

Тему для The Village комментирует Татьяна Долякова, Генеральный директор ProPersonnel:
- Альтернативные формы занятости и организации рабочего процесса – развивающийся тренд, который мы видим уже третий год, особенно в мегаполисах. То же – и с ростом числа сотрудников, которые заинтересованы в неполной рабочей неделе, работе вне офиса. Согласно опросам ProPersonnel, например, около 35% сотрудников (руководители среднего звена, специалисты) готовы работать дома даже при условии потери в зарплате на 20-25%: они хотят больше уделять времени семье, другим своим интересам.
Четырехдневная рабочая неделя (как и возможность работы на «удаленке») чаще встречается в компаниях малого и среднего бизнеса: контроль выполнения проектов, взаимодействие с удаленными сотрудниками и стиль управления должны быть более гибкими. Сокращение рабочей недели не означает снижения продуктивности работы: наоборот, компании идут навстречу эффективным сотрудникам, которые ходят соблюдать work&life balance, больше времени тратить на семью, друзей, какие-то личные проекты. Повторюсь, что от специалиста по-прежнему требуется профессионализм, результативность, самоорганизация. И автоматизация бизнес-процессов сокращает время на отдельные операции, а CRM и современные технологии коммуникации дают возможность работать удаленно.
Такая форма занятости возможна в отраслях, компаниях и профессиях, тесно связанными с цифровыми технологиями и Интернетом, там, где зарплаты сотрудника зависят от % продаж, с высокой стоимостью работ отдельных специалистов: это ИТ-компании (и ИТ-специалисты), креативные и кадровые агентства, агентства недвижимости.

Подробнее читайте здесь: https://bit.ly/2C589NU
11.12.2018
Жюри и Экспертный совет. Премия HR-бренд.
HRBRAND.RU
Подводим итоги года, выбираем лучших работодателей, определяем наиболее эффективные технологии в области управления человеческим капиталом-2018!
Генеральный директор ProPersonnel Татьяна Долякова - в экспертном совете Премии HR-BRAND, организуемой компанией HeadHunter.
Оценка конкурсных заявок, поступивших на HR-бренд, уже началась, - победителей определят в феврале-марте 2019 года.
Подробнее о Премии здесь: https://hrbrand.ru/
03.12.2018
Татьяна Долякова, Генеральный директор ProPersonnel готовит большую статью о трендах рынка труда-2019 и отмечает следующее:
-Тренд на непрерывное обучение сейчас подкрепляется пенсионной реформой. Если зрелый профессионал (55+) остается в компании, ему нужно регулярно обновлять знания. Мне кажется, что очень правильным было бы создание единой платформы онлайн-обучения, ведь курсы невероятно востребованы. Многие университеты делают доступными базы знаний по многим направлениям. Так что дело за адаптацией имеющихся программ под запросы опытных профессионалов.

-Cоставление сбалансированной HR-стратегии. С одной стороны, есть талантливые и динамичные молодые сотрудники, поколение Z. Они легко покидают компанию, если перестают видеть возможности для дальнейшего роста. С другой стороны, есть зрелые эксперты, которым теперь работать на 10-15 лет дольше. Как наладить диалог между разными поколениями? Как создать возможности продвижения для одних, и обеспечить стабильную производительность других? Настоящий вызов для HR-ов и CEO!

-Управление производительностью фрилансеров. С одной стороны, у самозанятого сотрудника выше мотивация на результат. С другой стороны, закончился проект - легко переключиться на другой. Чтобы снять риски невыполнения проекта, компания-заказчик вынуждена прописывать порядок оплат, ответственность за разглашение конфиденциальных сведений, поэтапный контроль за выполнением проекта. Приходится искать удобные и результативные каналы коммуникации. Отсюда - интерес к ИТ платформам по поиску удаленных сотрудников, а также востребованность менеджеров по управлению проектами.

А как изменения рынка влияют на вашу компанию?
28.11.2018
"Готовы ли вы ждать "своего" кандидата? И как ищете топ-менеджмент вы?"
Татьяна Долякова, Генеральный директор ProPersonnel поделилась своим опытом.
-Настоящее мастерство консультанта - не только найти кандидата, но и сделать так, чтобы нужный человек принял оффер и вышел в компанию. При подборе на топ-позиции это совсем непростая задача.

В этом году, был у меня интересный проект - коммерческий директор. Наша задача в таких случаях – провести аналитику, прояснить ситуацию у конкурентов. И конечно, собрать рекомендации (силу FB всегда приходит на помощь!). Поиск кандидата - это как квест😁. Порой ищем экспертов, которые только-только появились на рынке, про них еще никто толком и не знает, а требования все время меняются😉.

Но в тот раз все было иначе. Наш партнёр хотел руководителя из совершенно определенной компании-конкурента. Это конечно, классика хедхантинга. Не такая уж частая ситуация, так как компании не готовы перекупать сотрудников. Уровень заработных плат все -таки в 2018 году не вырос .

Мы вышли на кандидата, начали переговоры. Предложили такие условия, что я бы сама пошла☺️. Начиная от бонусов за переход, заканчивая годовыми премиями и опционом. Кандидат получил предложение и... отказался. Честно говоря, я даже сначала не поверила, сейчас рынок волатильный, интересные задачи-редкость. Пришлось начать вторую волну переговоров и примерить на себя роли и психолога, и коуча, и карьерного консультанта.

Я попросила работодателя подождать, не считать отказ категорическим. С кандидатом провела встречу, попросила его еще подумать. Дело в том, что деньги для топ-менеджеров уже не являются критическим фактором. Нужна интересная цель, ради которой они уйдут к конкуренту. Ведь еще же есть простые человеческие эмоции, страхи , барьеры и не готовность к изменениям, особенно , если работаешь 5 лет на одном месте.

От момента отказа до позитивного решения кандидату потребовался месяц. Мне необходимо было понять его истинную мотивацию, чем компания может его заинтересовать. Я использовала коучинговые знания, чтобы помочь ему визуализировать его карьеру через 5 лет. Он сам увидел, что он готов был к переходу. Ему нужно именно сейчас делать эти шаги, чтобы выстроить ту карьеру, которую он хочет. Предложение было для него неожиданным, он не планировал менять работу в ближайшее время. И моя задача заключалась в том, чтобы помочь взглянуть на эту возможность с разных сторон, оценить риски и возможности.

Наш работодатель понял, что нужно подождать.Несмотря на первый отказ, нам дали время. И теперь, после проведенной работы, человек выходит в компанию.

Это отличное чувство, когда работа дает тебе нестандартные задачки. Тогда надо применять все свое мастерство, чтобы понять истинную мотивацию кандидата. Поймешь, зацепишь – кандидат перейдет на новую работу.

А как ищете топ-менеджмент вы? Готовы ждать "своего" кандидата?
21.11.2018
Татьяна Долякова Генеральный директор ProPersonnel, рассказала насколько важна командная работа.
ProPersonnel начинался с 4 сотрудников, которые поверили в мою идею, в меня. Теперь команда агентства - более 20 человек, есть возможность сотрудникам работать удаленно. Как нам удается закрывать вакансии по всей России? Ответ: только эксперты, люди, которые работают в моей команде.

Самое трудно было в начале: проектов много, сотрудников мало. Но постепенно рекомендации сработали - люди звонили, писали о своем желании работать со мной.

Сейчас в команде работает 20 рекрутеров, 95% из них - девушки с маленькими детьми. Рассматриваю всех соискателей, но чаще получается так, что наше предложение отзывается женщинам, которые мечтают об удаленной работе. При этом все они - отличные профессионалы, с огромным опытом работы. Если чему-то и надо учить, то - современным реалиям нетворкинга, построению личного бренда. Как использовать соц.сети для рекрутмента .

Мне приятно, что мы хоть и работаем удаленно, все равно ощущаем себя командой. У нас есть система, где видны все вакансии, кандидаты, результаты. Раз в неделю вся команда собирается в офисе, чтобы обсудить статус проектов, обменяться кандидатами и обсудить сложные моменты поиска. Если ты работаешь над вакансией один, ты не всегда чувствуешь, в чем недоработка. Нужен Helicopter View.

Всегда говорю, что большие победы - это командная работа. Cогласны?

14.11.2018
GLOBAL WOMAN FORUM: о "женских" профессиях и не только! Интересными фактами и своими впечатлениями от мероприятия делится Надежда Михина, Партнер по развитию бизнеса ProPersonnel.
И так, делюсь заинтересовавшими моментами с сегодняшнего форума))

Elena Rechkalova
рассказала о роли женщин в управлении российских и международных компаний.
Важный тренд - это gender diversity в советах директоров (!) Приятно удивило, что в России доля женщин на руководящих постах в бизнесе составляет 47%, в то время, как в Китае и США 38% и 22%, соответственно (по данным Grant Thornton International Business Reports (2017),PwC, АМР). Конечно же, в России исторически существует «перекос» женщин-руководителей по специальностям: HRD- 60% женщины, Главные бухгалтеры - 78%, CFO - 68%, CEO - всего 25%

Natalia Rotenberg поделилась своей формулой успеха женщины-предпринимателя:
1)сердце- это король, мозг - советник короля. Слушать сердце, всегда!
2)Какой твой путь служения? Определись!
3)Делать правильные вещи, быть превосходным в том, что ты делаешь.
Несколько лайфхаков от Натальи)))
«Нужно ставить перед собой цель - огромную, чтобы она испугала 🙈 А дальше думай, как туда добраться? Кто может помочь? Фокусируйся на отношениях. Будь внимательна к людям, окружающим тебя»
«Надо Быть голодным к знаниям и всегда общаться с только позитивными людьми»
«Нет - это Да, но с препятствиями!!» 👍👍👍 ну как тут поспорить) пожалуй, можно взять за личное кредо😉
«Развивайтесь и не бойтесь, что с развитием поменяется ваше окружение»

Ксения Рясова (Президент Finn Flare) посоветовала женщинам-предпринимателям убрать эмоциональность, быть готовыми выдерживать провокации мужчин и пожелала стрессоустойчивости - это главное, все воспринимать как квэст. Последнее - видится мне непростой задачей, большинство женщин страдают «синдромом отличницы» и склонны ВСЕ переживать ЛИЧНО. Но надо работать☝️

Отдельное спасибо очаровательной Екатерине Мцитуридзе, за ее взгляд на женщин вообще и женщин в бизнесе:
«быть женщиной классно!» Ну кто поспорит😉
«Женщина в бизнесе = железная леди - устаревший стереотип!» согласна на 100%!
«Каблуки - это очень важно для бизнеса, несем себя по-другому» вот это прямо в точку!!! Сразу вырастает и уверенность и самооценка☝️👍
«Любое дело, которым занимается женщина: 1) надо делать с любовью, 2)тогда появляются единомышленники, командность! 3) и помнить про свою индивидуальность»
«Главное- ничего не бояться, самое страшное - страх страха (!)» и с этим надо работать, и страхи 🙈надо преодолевать!
13.11.2018
Татьяна Долякова, Генеральный директор ProPersonnel делится своими размышлениями о будущем тренде - Роботизация.
Интересно..., что же нас ждет?
-На прошлой неделе была на делового завтрака в Клубе Лидеров и выступлении Анастасия Татулова. Было интересно послушать про тренд - скоро исчезнет профессия официанта, устройства экспресс-оплаты отменят потребность в них. Так или нет - решила разобраться, почитать международные исследования.

Доставку товаров дронами уже на постоянной основе практикует DHL (пока не в России из-за сложностей с законодательством), и только пробует DodoPizza. Шведы в Wheely пошли дальше: недавно попалась в сети интересная информация о первом полностью роботизированном мини-маркете. Этот полу-киоск, полу-трамвай курсирует по городу, а чтобы зайти в него потребуется установить мобильное приложение — каждому покупателю оно выдаст индивидуальный пропуск. Товары можно сканировать самостоятельно или положить их в умную корзину для покупок, которая сама рассчитает стоимость. Торговая точка работает круглосуточно, обходится без продавцов и кассиров и может самостоятельно забирать товары на складе и развозить покупки по адресам. Удобно? Бесспорно. Тренд для России - думаю, нет. В силу культурных причин. С трудом пока можно представить подобную практику у нас, из области фантастики. Да и в Швеции это пока стартап.

Вот еще один занимательный проект: американская компания Momentum Machines собирается открыть автоматизированную бургерную в Сан-Франциско, в ней нет людей. Эта компания еще 5 лет назад изобрела автономного робота, способного готовить 400 бургеров в час. Робот сам режет начинку, запекает булки и собирает все это в готовое блюдо и все это без какой-либо человеческой помощи. В Нидерландах пошли дальше: начал работу первый ресторан с едой из 3D-принтера. В заведении FOOD INK еду печатают из любых ингредиентов с кремовой текстурой — от теста для пиццы до творожного сыра и шоколадного мусса. Класс? Сложно сказать. Скорее, диковинка, экзотика.

То, что робототехника выходит на первый план - факт. Даже в школах появился новый обязательный предмет. На пути удешевления ритейла все средства хороши - это тоже факт. McKinsey изучили более 2000 задач, выполняемых людьми 800 различных профессий. В России потенциал для роботизации имеет 50% рынка труда, при этом общее количество людей, которых затронет автоматизация может составить 35,4 млн человек. Для сравнения - у Китая такой же процент составляет более 300 млн человек. В российском ритейле гипотетически могут быть заменены до 5 млн человек.

Каждый раз, когда я вижу такие прогнозы, я думаю: вот появилось телевидение - прогнозировали закат радио. Появился интернет - говорили о смерти телевидения.

Банкоматы вошли в нашу жизнь, а кассиры-операционисты по прежнему очень востребованы в банковской сфере. А почему? Потому что людям все еще очень некомфортно действовать только шаблонными операциями (что только и доступно роботам). Да и машины пока далеки от совершенства, что означает их низкую "обучаемость", частую профилактику и ремонт. Так что на тяжелую, рутинную работу в ритейле - доставку, фасовку, приготовление простых блюд, например, - скорее всего будут массово привлекаться роботы. А вот управлять, задавать алгоритмы, реагировать на внештатные ситуации что в офисе, что в торговом зале, что на складе - это по-прежнему область, где присутствие человека экономически более выгодное.

Недаром даже Amazon, которая лидирует в автоматизации процесса сбора и упаковки заказов (у компании работает порядка 45 тысяч разнообразных роботов) объявила недавно о создании 100 000 новых рабочих мест в США (т.е. штат компании увеличится примерно на 50% до 280 тысяч. человек ). Интернет-магазину понадобятся как разработчики ПО, так и сотрудники склада. А все потому, что нанять людей все еще дешевле и надежнее, чем заказать машины.

А вы готовы, что в любимом ресторане вас будут обслуживать роботы?

08.11.2018
6 ноября в Лаборатории Касперского на IT HR Academy спикеры и участники с международной HR-конференции UNLEASH 2018 Amsterdam рассказали о международных HR-трендах и технологиях.
Надежда Михина, Партнер по развитию бизнеса ProPersonnel, делится впечатлениями о мероприятии:
- Из заинтересовавшего: фокус на повышении производительности через well-being и технологии.
В целом смещается акцент от управления человеком с целью увеличения его производительности к созданию высокопроизводительной среды для человека (!). Думаю, что создание среды - это не вопрос только крупных компаний, но и, а может и особенно, компаний малого бизнеса.

Подробнее здесь: https://www.facebook.com/events/726892857703566/

07.11.2018
Татьяна Долякова, Генеральный директор ProPersonnel поделилась своими размышлениями о трендах грядущего года!
-Неужели импортозамещение сработало? Вот о чем я размышляю, анализируя предстоящий год и то, что он нам готовит. Уже известны планы десятков компаний об активном расширении розницы в 2019 году. Как это скажется на рынке труда?

Я отлично помню, как моя команда в 2014-2016 годах искала IT-специалистов на внедрение, разработку CRM-систем, для он-лайн магазинов. А в этом году российский Retail распахнул двери новых точек продаж. Стали популярны небольшие форматы - "магазины у дома" и стильные корнеры. Оффлайн победил онлайн?!

Покупатель видит пост в Instagram или страницу в интернет-магазине и идет в точку продаж. Пощупать, померить и, в конечном счете, купить! Судите сами: "ВкусВилл", "Natura Siberica", "12storeez " , "I am Studio", "Мозхосторг" и другие - активно открывают магазины. Обсуждала планы на 2019 год с руководителями, отвечают в один голос - однозначно расширение бизнеса!

Прогнозирую рост вакансий: будет бум на social network специалистов. Сложный профиль кандидата, но радует одно - по уровню компенсации - одна из ключевых позиций. Наконец-то разработчик - не единственная профессия будущего, где платят хорошо😁. Очень нужны bizdev-специалисты с опытом запуска бизнеса в Китае и штатах, наши производители готовы для экспорта. Востребованы руководители с опытом масштабирования бизнеса, те, кто работал в российских компаниях.

Российские покупатели разглядели наших производителей! Я и любимую Prada оставляю для Италии. А в Москве приятно зайти к своим, родным компаниям, и купить сразу платье и на вечер, и на работу, и ещё на всякий случай.

А какие тренды грядущего года вы уже замечаете?

29.10.2018
Как договориться с поколением Z, зачем сотруднику 55+ возвращаться за парту и как управлять эффективностью фрилансеров?
Татьяна Долякова, Генеральный директор ProPersonnel поднимает актуальную тему:
- Смотрю на аналитику, которую готовит наша команда о рынке труда 2018, размышляю о трендах-2019.

➡️Дилемма поколений. В компании приходят молодые специалисты, и, да - они совершенно другие. Они хотят, чтобы их работа помогала менять мир (по данным исследования Sparks&Honey, об этом мечтают 60% молодых людей) и приносила им удовольствие. У них клиповое мышление, ультраскорость работы и невероятная работоспособность. При этом готовность менять работу в среднем раз в год в стремлении получить новые впечатления. Настоящая головная боль для работодателя!

С другой стороны, в компаниях остаются взрослые профессионалы 55+. Для руководителя HR-службы появляется нетривиальная задача: разработать кадровую стратегию не только под цели бизнеса, но и с учетом разных поколений. Думаю, что в крупных компаниях это приведет к появлению роли специального эксперта по теории поколений. В его задачи будет входить адаптация сотрудников разных возрастов, обучение руководителей эффективной коммуникации с командами и помощь в организации обучающих программ с учетом дефицита компетенций каждой возрастной и профессиональной группы.

➡️Управление эффективностью фрилансеров. В России растет число самозанятых граждан. По данным опроса проведенного Национальным агентством финансовых исследований (НАФИ), почти каждый пятый житель России (18%) является фрилансером (ИА REGNUM). С 1 января 2019 года начнется постановка на учет самозанятых граждан. Как мне кажется, на количестве фрилансеров это не скажется, и их количество будет расти.

Вызовом для руководителей станет управление производительностью и эффективностью фрилансеров. Ведь, с одной стороны, у самозанятого сотрудника выше мотивация на результат. С другой стороны - закончился проект, можно легко переключиться на другой. Чтобы снять риски невыполнения проекта, компания-заказчик вынуждена прописывать этапность работ, порядок оплат, ответственность за разглашение конфиденциальных сведений. Уже сейчас видно, что выработка результативной схемы работы потребует от всех сторон обсуждения и подробного документального оформления отношений.

➡️Андрогогика в действии. После анонса изменений в пенсионной реформе начались дискуссии - за чей счет произойдет переобучению зрелых профессионалов? В сырьевых компаниях с участием государства возможно появится софинансирование, а в частном секторе - все ляжет на плечи собственников. Министр труда и соцзащиты Максим Топилин уже сообщил,, что правительство планирует выделять пять миллиардов рублей в год на повышение квалификации граждан предпенсионного возраста.

Понятно, что зрелые профессионалы обладают накопленными знаниями, которые нужно оставить в компании, а с другой стороны они же - не дают компании высокой производительности, не обучены современным технологиям, и не освобождают место для молодых, оставаясь в организации. Единственная надежда сбалансировать ситуацию - развитие платформ по онлайн-обучению. Они могут расширить свою линейку продуктов, выпустив программы или их версии для людей 55+. Реформа принесла свои сложности, но создала новую нишу для бизнеса.

А какие тренды на рынке труда замечаете вы, что день грядущий нам готовит?

25.10.2018
Татьяна Долякова Генеральный директор ProPersonnel поделилась впечатлениями о мировом конгрессе женщин-предпринимателей FCEM. Он проходил в Москве в первый раз и собрал более 2000 участниц со всего мира!
-Особенно понравилась панельная дискуссия "Расширение потенциала предпринимательства на международном рынке", которую модерировала Sophia Azizian, EY.

Было много кейсов, хочу выделить 3 выступления.

Наталья Касперская, президент ГК "InfoWatch". Рассказывала о развитии на восток, о том, как востребованы IT услуги. Оказывается, арабских продуктов мало и российские инженерные специалисты очень востребованы. Наталья ожидает рост этого рынка, еще одно перспективное направление - Индия.

Юлиана Слащева, председатель правления «Союзмультфильм». Рассказала о выходе
"Простоквашино", скором появлении "Снежной Королевы". Мультики в нашей стране будут! За 2 года заново выстроила компанию, сделала колобарацию с Bosco, скоро мы все будем носить футболки "Ну погоди"😉.

Ирина Эльдарханова, президент ГК «Конфаэль», признанный лидер в своей отрасли. Рассказывала о выходе на рынок ОАЭ.

На конференции много внимания уделялось вниманию франчайзингу как готовой успешной бизнес-модели. В России многие женщины-предприниматели выбирают именно ее.

Покидала отель Ritz с мыслью о том, что возможностей - миллион. Осталось просто много-много работать, и все получится!

23.10.2018
Как развивать свою карьеру профессионалу в 40+?
Обсуждали карьеру 40+ на встрече в ВШЭ на прошлой неделе.
- Гули Базарова, огромное спасибо за приглашение. Поднимаете такую важную тему!

Вдохновил формат открытого диалога: карьерные консультанты, HR-ы, коучи и те, кого интересует развитие собственной карьеры. Говорили о том, можно ли начать новую карьеру в зрелом возрасте?

Мои рекомендации тем, кто хочет быть востребованным после 40:

- Встройте обучение в свою жизнь. Привыкайте к тому, что скорость изменений нарастает. Постоянный апгрейд знаний и навыков - необходим! Используем онлайн-сервисы для повышения квалификации, например на одном из модулей Coursera. Это современный ритм, постоянное карьерное дыхание.

- Подумайте о новых направлениях и смене ролей. Директор по персоналу - это не обязательно профессия на всю жизнь. HR- компетенции пригодятся в направлении продаж. Может быть переход на позицию Коммерческого директора? Или горизонтально – в маркетинг. Сейчас ещё мало кто так делает, но это - восходящий тренд.

- Попробуйте формат проектной работы. 20 лет в профессии помогают собрать знания и опыт, востребованный в консалтинге. Найти проект и попробовать его реализовать - реальная задача в течение месяца. Для многих людей переход в проектную деятельность становится логичным продолжением карьеры.

- Используйте диджитал-технологии для новых проектов.

- Используйте принцип «шести рукопожатий». Есть теория - и это проверено на практике - что все люди в мире знакомы. Если запустить цепочку рекомендаций, можно выйти на человека или компанию, которые вам интересны. Я советую использовать этот принцип при поиске работы, он открывает возможности и вакансии, которые не публикуются в открытом доступе. Кстати, в моем случае эта цепочка работает быстрее – иногда достаточно 2-х контактов😉.

- Развивайте альтернативную карьеру. Например, можно пройти обучение и получить сертификацию как карьерный консультант.

Вижу по опыту коллег, партнеров и знакомых консультантов – после 40 начинается творческая жара! Всем желаю профессиональных прорывов и, поверьте, возраст - это одна из причин наконец-то выбирать, что нам нравится . Цифры за нас, мои года - моё богатство😎.

Татьяна Бартюк (Tatiana Bartiouk), Katerina Tolstohlebova, Darya Spiridonova– рада была провести этот вечер вместе с вами!
22.10.2018
Татьяна Долякова на вручении премии Коммерсантъ «ТОП-1000 российских менеджеров»."Искусственный интеллект убьет рекрутинг?"
HR-tv
-Приятно, что рейтинг отражает отраслевое признание коллег!
Моя команда ProPersonnel вошла в список победителей в номинации «Профессиональные услуги в области подбора персонала».

Дорогие мои клиенты, партнеры, спасибо за поддержку! Команда Propersonnel - это наша с вами победа!
05.10.2018
"Искусственный интеллект убьет рекрутинг?"
HR-tv
Интереснейшая дискуссия HR-tv, - тему комментирует Генеральный директор ProPersonnel Татьяна Долякова:
- Искусственный интеллект изменит и упростит профессию рекрутера, но, конечно, не упразднит ее. Поиск по профилям в соцсетях, боты, которые прозванивают кандидатов, системы, которые прогнозируют, кто из нужных кандидатов вскоре может сменить место работы, – все это, безусловно, на руку хэдхантеру. Времени на поиски уходит в разы меньше: задаешь параметры и получаешь потенциально подходящих кандидатов.
Число рекрутеров сократится, а их компетенции будут развиваться в направлении совершенствования переговорных навыков и взаимодействия с роботами, создания новой корпоративной среды.

Все мнения участников здесь:
https://hr-tv.ru.onion.rent/…/iskusstvennyj-intellekt-ubet…/
02.10.2018
"Зачем Tinder рекрутеру и почему мы не доверяем роботу Вере?"
Recruitment Conference 2018
25 сентября Татьяна Долякова Генеральный директор ProPersonnel участвовала на конференции «Recruitment Conference 2018» и поделилась основными инcайтами и наблюдениями:

- Для поиска специалистов используем не только hh, при том что там 60% кандидатов, Linkedin, Fb, а ещё и Tinder . Вот оказывается, где все).

- HR - это уже маркетолог. Без продвижения вакансий и бренда компании вам уже никак не найти хорошего специалиста.

- Все уходит в цифру, но пока робот Вера у нас не работает. Мы хотим живого общения! 500 звонков, 0 кандидатов выхода на работу.

ElenaBelyaeva, спасибо за организацию!
01.10.2018
"Повышение пенсионного возраста россиян: сохранить нельзя повысить?"
Интернет-журнал "Деньги и Карьера"
Генеральный директор ProPersonnel Татьяна Долякова - для Интернет-журнала "Деньги и Карьера":

- В целом большого спроса на кандидатов, которым уже исполнилось 55 лет, нет. Дело в том, что им всё труднее конкурировать с молодыми специалистами в век цифровизации, автоматизации и убыстряющихся темпов работ, даже при наличии большого опыта. Если мы говорим о бизнесе, предпринимательстве, то при поиске сотрудников для коммерческих компаний в 60% случаев рассматриваются кандидаты в возрасте до 50 лет. Особенно в области digital-маркетинга, онлайн-технологий, онлайн-образования, программирования, в быстрых продажах. В случае с госкомпаниями, государственной службой не принято смотреть на возраст и того, кто обладает нужными компетенциями, примут на работу и после 55 лет. Процент отказов тем, кому за 50, здесь очень невысокий. Связано это со скоростью принятия решений: в частном бизнесе стратегическое решение может быть принято и за час, а в госкомпании оно согласовывается как минимум месяц (а чаще до 3-х – 6 месяцев). Скорости принятия решений, скорость внедрения инноваций – разные. Есть и такие отрасли, где более опытных людей предпочтут молодым – или же возраст будет одним из последних критериев при выборе кандидата: это сфера безопасности, строительство, промышленность. Не забываем также о социальных сферах – образовании, медицине. У тех, кто проработал 25 – 30 лет на производстве, есть возможность стать наставником и обучать новичков. Заводы сейчас нуждаются в таких людях, подобные вакансии открываются регулярно. Ещё одна профессиональная область, где нужны опытные работники, — музейное дело. И речь не о смотрителях в Эрмитаже или Третьяковской галерее – сейчас по всей России открываются частные музеи, которым нужны управляющие и другие сотрудники. Молодые специалисты редко стремятся на такую работу, а вот люди в возрасте 55+ подходят для неё как нельзя лучше.

Подробнее здесь: http://moneyandwork.ru/?p=2539
27.09.2018
Татьяна Долякова, Генеральный директор ProPersonnel выступила с докладом на тему "Женское Предпринимательство" на девятом Азербайджано-Российском межрегиональном форуме.
-Из осенней Москвы попала в солнечный Баку- здесь проходит девятый Азербайджано-Российский межрегиональном форум. Открывали форум Президент Азербайджанской Республики Ильхам Алиев и Президент Российской Федерации Владимир Путин.
Обсуждается сотрудничество между нашими странами в области промышленности, с/хозяйства, МСП и, конечно, тема Женского Предпринимательства.
Я, кстати, выступаю с докладом на эту тему!

Баку, спасибо за потрясающие знакомства и столь теплый прием!

Женщины бизнеса, я с вами! А не на Атлантах).
25.09.2018
ПОЗДРАВЛЯЕМ Татьяну Долякову, Генерального директора ProPersonnel, и лучших менеджеров России с новой бизнес-победой!
-Мое утро уже давно начинается с Коммерсант. Сегодня вышел долгожданный рейтинг "Топ-1000 российских менеджеров". Я и моя компания ProPersonnel в рейтинге, вошли в список топ-250. Спасибо моим клиентам, моим девчонкам, моим друзьям! Благодаря вам мы в этом списке!

Ассоциация Менеджеров России: ваш ежегодный рейтинг заставляет с утра не открыть FB, а скорее бежать за газетой😉.

Ссылка на рейтинг: https://www.kommersant.ru/doc/3751586
21.09.2018
"Устройство на работу в предпенсионном возрасте"
Радио "Комсомольская Правда"
На днях в прямом эфире Радио "Комсомольская Правда" вместе с Дмитрием Потапенко мы говорили о шансах на трудоустройство в предпенсионном возрасте у представителей различных профессий. Эксперт - Татьяна Долякова, Генеральный директор ProPersonnel.

Подробнее здесь: https://www.youtube.com/channel/UC9eCHJNmsXi2vgfNQ...
20.09.2018
А вы знаете, в каком возрасте специалист обычно задумывается о смене работы?..
Москва.24
Эти и многие другие важные для всякого работающего темы для Москвы.24 прокомментировала Татьяна Долякова, Генеральный директор ProPersonnel.

Читаем материал: https://bit.ly/2PTNUHd
17.09.2018
Татьяна Долякова Генеральный директор ProPersonnel выступит 25 сентября на конференции "Штат". Присоединяйтесь!

"Друзья, сентябрь у меня очень плодотворный для мероприятий и выступлений.

25 -го выступаю на конференции Штат http://www.hrmedia.ru/node/1631.
Моделировать сессию будет Константин Борисов - жду острых вопросов и интересных комментариев😉.

Очень хочется делать каждое выступление полезным, содержательным, значимым.

-Работодателям рассказывать о том, как искать, вовлекать, удерживать таланты.

-Кандидатам (нынешним и будущим) давать лайфхаки про карьеру.

-С коллегами обмениваться опытом. Рынок рекрутинга требует огромных усилий, скорости, высокого качества. Всегда есть чем поделиться.

Если вы окажитесь со мной на одной площадке - о чем бы вам хотелось меня послушать? Какие темы, связанные с персоналом вас сейчас волнуют больше всего, поделитесь?"
14.09.2018
"Работа для людей 45+: отрасли, профессии, варианты занятости".
Портал E-xecutive.ru
Татьяна Долякова, Генеральный директор ProPersonnel поучаствовала в обсуждении темы:

- Люди старшего возраста могут найти себе применение в социальных сферах – медицине, образовании, науке, промышленности, строительстве. В ряде госкорпораций и на госслужбе «возраст не помеха», там ценятся не только опытные сотрудники, но и навыки наставника.

Полностью материал читайте здесь: https://bit.ly/2p7nian
14.09.2018
Начало учебного года!
Татьяна Долякова: "Инвестируй в себя!"

Друзья, у меня хорошие новости!
Осень - время для развития, знаю, что многие из вас планируют обучение.
Освоить современные навыки управления командой - возможно!
Наш партнер Институт практической психологии ВШЭ с 1 октября 2018 года запускает программу «Практика управления персоналом». Программа направлена на формирование компетенций в сфере управления персоналом. http://ipp.hse.ru/praktika-upravlenia-personalom

СКИДКА на обучение для клиентов/ друзей ProPersonnel – 5%!
Спасибо Гули Базаровой.

13.09.2018
Продолжение дискуссии о пенсионной реформе на страницах "Комсомольской правды", участвуем как эксперты.
Татьяна Долякова, Генеральный директор ProPersonnel:
- Уровень зарплат кандидатов за пятьдесят снижается примерно на 20% . Работа для пенсионеров – больше социальная история, чем денежная, это хорошая возможность дольше оставаться активным.

Полностью материал читайте здесь:https://www.kp.ru/daily/26880/3924087/

10.09.2018
"Татьяна Долякова Генеральный директор ProPersonnel дала комментарий на тему пенсионной реформы".
РБК
-Что могу сказать- если введут уголовную ответственность для работодателей, то у кандидатов 50+ просто не останется шансов на трудоустройство...

Подробнее читайте здесь: https://www.rbc.ru/economics/10/09/2018/5b927f5b9a...

05.09.2018
Агентство ProPersonnel лидеры рынка подбора персонала.
Журнал "Управление персоналом"

Агентство ProPersonnel лидеры рынка подбора персонала.
Журнал "Управление персоналом" представил 14-исследование рынка кадровых услуг столицы.
Наши работодатели оценили нас в категории: "Успешное и стабильное агентство".
СПАСИБО нашим клиентам/друзьям!

Полностью с тенденциями рынка кадровых услуг Москвы и данными Рейтинга вы можете ознакомиться в №32 журнала "Управление персоналом" за 2018 год: http://www.top-personal.ru/magazine.html?493

Татьяна Долякова, Надежда Михина и Co))


04.09.2018
"Экспаты в России: американский акцент".
Комсомольская правда

ProPersonnel поучаствовал в обсуждении темы:

- Запрос на кандидатов-экспатов в России за последние 10 лет снизился на 90%, - говорит Татьяна Долякова, Генеральный директор агентства ProPersonnel. - Основными причинами стали экономические кризисы и санкции, а затем – изменения в российском кадровом потенциале. Доля топ-менеджеров-экспатов наиболее велика в международных компаниях, но и она все равно существенно упала. Если в западных компаниях раньше все ключевые позиции занимали иностранцы, то сегодня делают предложение остаться не более 5-7%. Еще один нюанс: иностранные работники приглашаются чаще как отраслевые специалисты, а не топ-менеджеры.
В прошлом популярными отраслями в плане привлечения экспатов были Retail, банковская отрасль, промышленность, маркетинг, а также рекламные агентства и другие. Не хватало специалистов, не было нужной квалификации для развития новых продуктов. Российские специалисты в этих отраслях были тогда как студенты, учились. Сейчас они обладают необходимой квалификацией, многие управленцы уже получили международное образование, второе высшее образование, освоили иностранные языки и повышают свой опыт и за счет международных практик, - необходимость в индоссант-специалистах снизилась. Российские менеджеры стали более конкурентоспособны: они более адаптированы к российской нестабильной экономической ситуации, готовы к изменениям. Т.е. с точки зрения кадров мы готовы к работе во всех отраслях.
Спрос на экспатов сейчас есть в тех отраслях, кто работает на международных рынках, развивает межкультурные связи:⁠ образование (языковые школы, MBA-⁠программы), промышленность и технологии, гостиничный бизнес, HoReCa (как правило, в международных гостиничных сетях именно иностранные специалисты на первых этапах внедряют стандарты), а также компании с иностранными инвестициями (автопром, Fashion Retail, продукты питания, косметика), консалтинг и услуги для бизнеса.

Подробнее читайте здесь: https://www.kp.ru/daily/26876.5/3919560/


30.08.2018
Удаленная работа как настоящее и будущее. Специалистов каких профессий, кроме ИТ-отрасли, охотнее всего российские работодатели готовы нанять на удаленной основе?
Портал Сейчас-ру
ProPersonnel - участник обсуждения портала:

- Первопроходцами в плане удаленной работы были специалисты call-центров, - говорит Татьяна Долякова, Генеральный директор агентства. - Сегодня же работодатель хочет видеть среди удаленных HR-специалистов, особенно с компетенциями рекрутмента, онлайн-образования. Почему?.. Многие интервью с кандидатами проходят по скайпу, рабочие вопросы решаются по почте, телефону, в мессенджерах. Более того, работодатель может привлечь одновременно нескольких специалистов, - это особенно удобно, когда надо срочно набрать команду. Мы видим также высокий спрос на удаленных PR-менеджеров, SMM-специалистов, которые в свою очередь ведут несколько проектов. Ценятся опытные менеджеры по продажам (B2C). Интересно, что работа вне офиса раньше была в большей степени для фрилансеров, а сейчас на удаленке работают и штатные сотрудники, и это уже давно не творческие специальности, ИТ, бухгалтеры и т.п. Возможность удаленной работы меньше всего затронула отрасли строительства, промышленности, медицины, работа вне офиса не принята на госслужбе и в госкорпорациях.
Отмечу, что сейчас и для руководителей внедряется проектное управление, идет обучение топ-менеджеров этой компетенции: тренд на «удаленку» только растет и надо уметь управлять удаленными командами.


Подробно читайте здесь: https://www.lawmix.ru/labour/12151


22.08.2018
"Как сохранить работу после 50-ти?"
ПОЛИТЭКСПЕРТ

ProPersonnel поделился своей экспертизой по актуальной теме:

- В целом пока ситуация на рынке такова, что после 45+ непросто найти работу без потери в уровне зарплаты и должности, - говорит Татьяна Долякова, Генеральный директор агентства. - Конечно, здесь все зависит от отрасли, масштаба компании и должности: например, в медицине, образовании, науке, промышленности, ряде строительных специальностей «возраст не помеха», тем более ценятся сотрудники с навыками наставника. В случае с госкомпаниями, государственной службой также не принято смотреть на возраст, и того, кто обладает нужными компетенциями, примут на работу и после 55 лет. Напротив, ИТ, маркетинг и продажи, реклама, онлайн-образование и даже HR – отрасли «молодые» в плане среднего возраста специалистов. В любом случае, повысить свою привлекательность перед работодателем кандидатам за 40-50 (уровень специалиста, руководителя) можно, регулярно нарабатывая digital skills (т.н. "цифровые навыки"), с учетом отрасли: современное специфическое программное обеспечение, Интернет-ресурсы и приложения для работы, нужные автоматизированные системы. Это позволит оставаться конкурентоспособным "на перспективу".

Подробно читайте здесь: https://politexpert.net/118286-kak-sokhranit-rabot...

22.08.2018
Влияет ли дресс-код на показатели компании? Для каких отраслей и компаний дресс-код является константой?..

Татьяна Долякова, Генеральный директор ProPersonnel:
- Случай из практики: несколько лет назад ведущий банк искал сотрудника на должность специалиста по работе с клиентами, кандидат понравился, но подстричь длинные волосы отказался, - а работодатель расценил это как нелояльность к данному банку.
Строгая корпоративная одежда нужна, когда потребителю надо идентифицировать сотрудника компании, понимать к кому обращаться, - не секрет, что жесткий дресс-код - во front -office, например, у авиакомпаний, где есть требования и к прическам, и макияжу. Достаточно строгий дресс-код традиционно остался и в банках. Классическая история - белый верх, темный низ, длина каблука, даже цвет лака определен. Сейчас, конечно, появились и молодые активные банки, которые заявляют, что нет дресс-кода, но рекомендации к одежде сотрудников всегда присутствуют.
Дресс-код был придуман для того, чтобы помогать работе той или иной компании добиваться целей в конкретной отрасли и транслировать собственные корпоративные ценности. За последние пять лет на российском рынке труда количество компаний, которые не регламентируют жестко дресс-код, стало больше. Это произошло во многом благодаря диджитализации, росту числа ИТ-компаний, в которых дресс-код не принят. Плюс развитие каналов коммуникаций, когда функцию общения с клиентами уже осуществляют роботы, которым корпоративный стиль не требуется.
14.08.2018
"Накажут за увольнение "предпенсионеров" и кого?.."
Коммерсант
Генеральный директор ProPersonnel Татьяна Долякова
- Мы как раз очень поддерживаем таких специалистов — людей предпенсионного возраста, потому что они прекрасно знают свою отрасль. Специалисты предпенсионного возраста, как правило, на 20-30% меньше получают, но мотивация намного сильнее, чем у 30-летних. Это люди, которые готовы работать долго в одной компании — очень ценные сотрудники.

Подробнее читайте здесь: https://www.kommersant.ru/doc/3712156
14.08.2018
"Подводные камни" и нетипичные ошибки в подборе персонала: как их избежать и сделать правильный выбор?..
Надежда Михина, партнер по развитию бизнеса ProPersonnel - среди экспертов портала Бизнес.ру:
- Не узнавать истинные причины увольнения сотрудников.
Мы подбирали главного бухгалтера для крупной компании. Причина увольнения — переезд в другой город. Компания поручила главному бухгалтеру самой выбрать себе преемника, наша задача была в том, чтобы найти соискателей. Мы нашли шесть кандидатов, которые по всем критериям подходили для должности, но главный бухгалтер забраковала всех. Стали разбираться и выяснили, что главный бухгалтер переезжала по семейным обстоятельствам, на этом настаивала её дочь. Она разрывалась между семьей и любимой работой, поэтому вела себя противоречиво. В результате, женщина осталась работать в компании, а мы отказали кандидатам, не объяснив причину. Соискатели рассказали о произошедшем в соцсетях, и компания долго испытывала трудности с подбором персонала. Люди стали настороженно относиться к её вакансиям.

Медлить при выборе между кандидатами.
Мы искали для холдинга заместителя директора. Гендиректор провел собеседование с каждым из четырех кандидатов. Его впечатлил один, но сразу делать выбор он не стал, решил подумать. В результате два кандидата, включая того, кто понравился, трудоустроились в другие компании. А когда управленец заболел и понадобился заместитель, ему пришлось выбирать между двумя оставшимися кандидатами.

Делать предложение о работе, основываясь на первом впечатлении.
Клиент в спешке искал финансового директора. Один из кандидатов на собеседовании произвел на него сильное впечатление: хорошо поставленная речь, грамотная самопрезентация, чувство юмора. Клиент не стал дополнительно проверять рекомендации соискателя и предложил ему работу сразу после интервью. Свою позицию аргументировал так: «Не хочу терять время, человек нужен мне срочно, а лучшее — враг хорошего». Спустя два месяца у руководства начали возникать вопросы к новому финансовому директору, который принимал рискованные решения, связанные с его личной выгодой. В результате это привело к срыву поставок и ухудшению отношений с контрагентами. Человека уволили, и нам пришлось искать другого специалиста на эту должность.

Подробнее читайте здесь: https://www.business.ru/article/1049-12-netipichny...
07.08.2018
Рекрутинг в эпоху цифровой революции.
Обсуждаем сильные стороны обоих сторон и взаимовыгодное сотрудничество 😉👩💻
Генеральный директор ProPersonnel Татьяна Долякова для проекта "Бизнес-пираньи":
- Искусственный интеллект изменит и упростит профессию рекрутера, но, конечно, не упразднит ее. Поиск по профилям в соцсетях, боты, которые прозванивают кандидатов, системы, которые прогнозируют, кто из нужных кандидатов вскоре может сменить место работы – все это, безусловно, на руку хэдхантеру. Времени на поиски уходит в разы меньше: задаешь параметры и получаешь потенциально подходящих кандидатов.
Число рекрутеров сократится, а их компетенции будут развиваться в направлении совершенствования переговорных навыков и взаимодействия с роботами, создания новой корпоративной среды.

Подробности читайте здесь: https://hr-tv.ru/piranhas/iskusstvennyj-intellekt-...
06.08.2018
В пятницу 3 августа в Москве прошла конференция "Персональный ассистент: карьера на всю жизнь".
Генеральный директор ProPersonnel Татьяна Долякова рассказала участникам о трендах профессии в контексте современного рынка труда.Какие навыки наработать и прокачать?.. Как компаниям эффективнее мотивировать PA? В какие сферы может переходить PA?..На эти и другие вопросы ответим в итоговых публикациях :)
27.07.2018
Сегодня на РБК говорили о молодежи и российском рынке труда, ожиданиях выпускников вузов и предложениях работодателей.
27.07.2018
Тренды рынка труда, как начать поиски работы после бизнес-обучения, диалоги о карьере.
Вчера было интересно и продуктивно!!!
25.07.2018
Завтра в "СКОЛКОВО" (кампус Школы, ауд. "Калининград", начало в 18:00) вместе с экспертами рынка труда примем участие в диалогах о карьере. Организатор встречи - Карьерный Центр Школы "СКОЛКОВО".
Вместе с выпускниками бизнес-школы поговорим о современных инструментах управления карьерой, ресурсах для поиска перспективной работы, технологиях самопрезентации при поиске работы. И, конечно, о том, как МВА влияет на карьерные активы соискателя - с Татьяна Долякова.
Увидимся! :)
17.07.2018
Конференция "Персональный ассистент: карьера на всю жизнь" пройдет в Москве 3 августа.
Организаторы: ивент-агентство "Событие". Более подробно о мероприятии и билетах: https://pa2018.ticketforevent.com/?source=past_event

Татьяна Долякова, Генеральный директор рекрутингового агентства ProPersonnel, выступит с докладом "Обзор рынка труда 2018. Зарплатные ожидания и реальность".

Приходите!.. Эксперты расскажут, как эффективно строить карьеру в должности персонального ассистента, как осуществлять эффективные коммуникации с руководителем и какие личные навыки прокачивать.
16.07.2018
Сегодня и до 23 июля 2018 года включительно Ассоциация менеджеров России открывает голосование за лучших российских менеджеров.
В конкурсе "топов" принимает участие и наш кандидат - Татьяна Долякова, Генеральный директор ProPersonnel :). Голосование традиционно проходит по принципу "Лучшие выбирают лучших": в нем участвуют номинанты-управленцы в своих личных аккаунтах на www.top1000.amr.ru
Выбирайте профессионалов, выбирайте лучших!
16.07.2018
Рамки для трудоголика с целью более эффективной работы - это возможно! )))
Наш комментарий для портала Rjob:
- Важно не филонить – это всегда плохо кончается, но и не перерабатывать без причины, - говорит Татьяна Долякова, генеральный директор кадрового агентства ProPersonnel. - И раз уж многие буквально живут в смартфонах и планшетах, неплохо работает простой лайфхак: заведите два смартфона – для служебного и личного пользования. В первом рабочая почта и контакты, во втором ничего этого нет. Номер «для своих» не должен быть известен на работе. Рабочий день закончен? Отключайте первый смартфон. Никаких звонков и писем с работы. Завтракаете, собираетесь ехать на работу? Не включайте телефон раньше, чем подойдёте к двери офиса. То же самое правило действует и для тех, кто работает дома, причём у них рабочее время подлежит ещё более строгому учёту.
12.07.2018
Бизнес-инкубаторы и технопарки - насколько они эффективны с точки зрения самих предпринимателей?..
На днях Глава правительства РФ Дмитрий Медведев подписал распоряжение о выделении 408,76 млн рублей на строительство бизнес-инкубаторов в регионах - в Калужской, Липецкой, Ярославской, Смоленской областях и Республике Дагестан, - сообщили российские СМИ. После завершения строительства в них разместятся почти 200 предприятий малого и среднего бизнеса, создано около 1750 новых рабочих мест.

Татьяна Долякова, Генеральный директор, собственник ProPersonnel:
- Бизнес-инкубаторы актуальны и очень важны, особенно для стартапов: это – взлетная полоса, ускорение бизнеса, венчурные инвестиции, наконец, уникальная команда экспертов. На выходе и сэкономленное в несколько раз время предпринимателя на развитие проекта. Где еще стартап может получить такую проверку на жизнеспособность? Есть ФРИИ, который поддерживает интернет-проекты в различных отраслях(Big Data, образование, телекоммуникации, маркетинг и другое), их акселератор помогает «прокачивать» проект вместе с экспертами-предпринимателями: детально разработать продукт, выстроить маркетинговую стратегию, инвестировать или подскажет, где найти инвесторов. Более того, у данных акселераторов - образовательная функция. Знаю много успешных проектов, прошедших акселерацию, - например Cinemood (портативный кинотеатр). В Московской бизнес-школе «Сколково» работает Стартап-Академия (я сама ее выпускница): там проработаешь свой проект с нуля и «под ключ», тебя ведут, и в том числе есть возможность инвестиций, грантов. Конечно, в Москве и МО пока больше таких возможностей, здесь сильнее представлено предпринимательское сообщество, например «Деловая Россия», «Клуб Лидеров по продвижению инициатив бизнеса». Но и они несколько лет активно выходят в регионы и делятся экспертизой. К счастью, регионы сейчас активно внедряют best practices, в том числе в сфере бизнеса и предпринимательства.
12.07.2018
Друзья, интереснейшая конференция RECRUITMENT CONFERENCE 2018 пройдет в Москве, и мы участвуем!
Обратите внимание, что дата конференции перенесена на 25 сентября 2018 года.
Увидимся!..

Все подробности здесь - http://hrmedia.ru/node/1631
06.07.2018
Продолжаем обсуждать увеличение пенсионного возраста, на этот раз - на страницах "Комсомолки" в Удмуртии.
- Специалист 55+, 60+ должен иметь большой опыт – раз, быть готовым учиться – два, - резюмирует Татьяна Долякова, Генеральный директор ProPersonnel. - Знания обновляются и добавляются все более быстрыми темпами, поэтому сейчас во многих отраслях уже недостаточно быть просто хорошим специалистом – надо постоянно повышать свой уровень.

Полностью материал читайте здесь: https://bit.ly/2KUsho1
06.07.2018
Электронные трудовые книжки как реальность.
Татьяна Долякова, Генеральный директор ProPersonnel, делится с читателями газеты "Гудок" экспертным мнением о процессе перехода на "цифру":

- Каждому работнику нужно дать достаточно времени, чтобы сверить информацию на бумаге и на электронной платформе и при необходимости затребовать корректировку, – считает генеральный директор кадрового агентства ProPersonnel Татьяна Долякова. – Думаю, что будет разработано мобильное приложение, которое любой сотрудник сможет установить на свой мобильный. Но как минимум будет сайт, подобный nalog.ru или порталу госуслуг, – с личными кабинетами, где можно будет в любой момент проверить информацию.

Полностью обсуждение читайте здесь: https://bit.ly/2zeLeQK
04.07.2018
Прошедший июнь по традиции ознаменовался выходом многочисленных рейтингов российских вузов, причем данные рейтингов и места в топ-10 сильно различаются.
Сегодня в прямом эфире на РБК Генеральный директор #PropersonnelТатьяна Долякова комментировала то, как абитуриенту определиться с выбором вуза с прицелом на дальнейшее развитие карьеры.
Государственный вуз с подтвержденной учебной и научной базой, возможность стажировок в крупнейших компаниях страны, большое количество успешных профессионалов-выпускников, цифровые технологии, - вот на что нужно ориентироваться при выборе.
29.06.2018
Наш экспертный комментарий для "Города работ".
Нежелание работодателей брать людей старшего возраста на работу чаще всего связано с отставанием в технической грамотности кандидатов. Молодые специалисты и работники среднего возраста постоянно обучаются, в то время как люди предпенсионного возраста перестают интересоваться изучением технических новинок. Татьяна Долякова, Генеральный директор ProPersonnel:
- Если работодатель и соглашается пригласить такого кандидата на собеседование, то часто предлагает ему зарплату ниже, чем претендентам помоложе. И это не всегда правильно, поскольку в промышленных компаниях, например, на заводах не хватает наставников, тех, кто может обучить молодых специалистов. Здесь очень эффективны профессионалы, которые обладают опытом более 30 лет.
28.06.2018
И снова о конкуренции за рабочие места.
Незащищенными в связи с близким увеличением пенсионного возраста могут оказаться выпускники вузов и молодые специалисты, - комментирует тему для Москва24 Генеральный директор ProPersonnel Татьяна Долякова.

Полный комментарий слушайте здесь: https://bit.ly/2lG6kOg
28.06.2018
#HeadHunter - 18 лет!!!
ПОЗДРАВЛЯЕМ коллег - бессменных лидеров в своей области!
Наш краткий фоторепортаж со вчерашней White Party.
26.06.2018
Какие вопросы на собеседовании позволяют оценить и выбрать лучшего менеджера по продажам?
Тему комментирует Надежда Михина, партнер по развитию бизнеса кадрового агентства ProPersonnel:
-На собеседовании с этими специалистами мы задаем довольно много вопросов.
Вот некоторые из тех, которые, по нашему мнению, надо задать обязательно:
• Каким вы представляете свой рабочий день?
• Назовите ваши самые сильные личные качества.
• Что выделяет вас как специалиста по продажам?
• Как вы собираетесь искать новых клиентов?
• Как вы отслеживаете изменения в своём сегменте продаж?
• Что вас наилучшим образом мотивирует в работе?
• Как вы справляетесь с трудностями? Расскажите о «чёрных» полосах в вашей работе?

Полный текст статьи читайте здесь: http://hr-elearning.ru/15-voprosov-dlya-sobesedovaniya-s-m…/
25.06.2018
Лето - для того, чтобы заряжаться бизнес-энергией на весь год! :)
19 июля выступаем на "Красном Октябре" на RECRUITMENT CONFERENCE 2018: Татьяна Долякова, Генеральный директор ProPersonnel, поделиться секретами успешного закрытия самых сложных современных проектов.

Программа и подробности мероприятия здесь: http://www.hrmedia.ru/node/1631

Профессионалы, объединяйтесь!
20.06.2018
Июнь - месяц наших достижений и в спорте! :)
ForbesLife об итогах Регаты Skolkovo Sailing Trophy-2018, в которой команду "Женская Ассоциация "Сколково" возглавляла Татьяна Долякова, Генеральный директор ProPersonnel.

Вперед, только вперед!!!

http://www.forbes.ru/forbeslife-photogallery/36325...
20.06.2018
Какие отрасли в первую очередь могут ощутить на себе возможные негативные последствия пенсионной реформы?
На вопрос КоммерсантЪ FM ответила Гендиректор ProPersonnel Татьяна Долякова. Речь идет о сферах госуправления, здравоохранения и консалтинга:
- Непонятно, куда пойдет молодежь после университетов, потому что не будет происходить ротации кадров и не будет так быстро идти карьерный рост. Многие компании просто не смогут увольнять пенсионеров, соответственно, просто произойдет коллапс именно с новыми рабочими местами. Это может затронуть любую отрасль, особенно крупные госкорпорации. В больших компаниях также возникнет эта проблема, потому что они просто не смогут набирать новых специалистов в рамках своего штатного расписания. К тому же, бизнес сейчас все-таки старается минимально раздувать штат.

Статья здесь: https://www.kommersant.ru/doc/3662759
18.06.2018
Чего ждать россиянам от увеличения пенсионного возраста?
Генеральный директор ProPersonnel Татьяна Долякова - в подробном интервью о том, как меняются ожидания работодателей и кандидатов, а также о востребованных профессиях для людей 60+:
- Для ряда работодателей кандидаты предпенсионного возраста предпочтительнее молодых, и вот по каким причинам. Во-первых, чаще всего те, кто постарше, выбирают вариант неполной занятости, и руководитель компании понимает, что может за меньшие деньги получить отличного опытного сотрудника, который будет ценить эту работу. Во-вторых, чем человек старше, тем меньше у него карьерных устремлений – и выше тяга к стабильности, а в ряде случаев это немаловажно для компании.

Полный текст интервью читайте здесь: http://deita.ru/…/nashlis-primorcy-vyigravshie-ot-povyshen…/
08.06.2018
И снова профориентация!..
Рассказываем о работающих HR-технологиях молодым на мероприятии JobandtheCity . Карьерное планирование пошагово и с перспективой профессионального развития!

Подробнее о мероприятии здесь: https://jobsk.events.sk.ru/#event_widgets_tabs_Html3-show
05.06.2018
Сколько времени работать, чтобы работать эффективно?..
В дискуссии "Ъ" участвует Татьяна Долякова, Генеральный директор ProPersonnel:
- Традиционный график работы с девяти утра до шести вечера скоро может уйти в прошлое. Становится тенденцией, что западные компании, работающие в России, переходят на нефиксированный график работы. Также и у многих представителей отечественного IT-бизнеса нет задачи находиться все время в офисе, так что руководители уже не фиксируют по карточкам время прихода и ухода сотрудников. Главное все же - соблюдение дедлайнов, выполнение поставленных целей и KPI. Более того, сдвиги происходят и в такой бюрократической отрасли, как медицина. Сейчас специалистов можно вызвать на дом с помощью онлайн-приложения, так что они не обязаны сидеть в кабинетах. И подобная тенденция касается многих сфер.

Статья здесь: https://www.kommersant.ru/doc/3649346
04.06.2018
Регата Skolkovo Sailing Trophy-2018 состоялась!
ProPersonnel стал спонсором бизнес-регаты, а Гендиректор агентства Татьяна Долякова вместе с командой "Женская ассоциация Skolkovo" приняла участие в гонках!
За нас болели все, судя по тому, что мы стали первыми в количестве постов о команде :))
Мы в ProPersonnel полны энергии, знаем толк в команде и готовы к новым победам!
31.05.2018
Сегодня открылся III летний форум персональных ассистентов, ежегодно организуемый командой InterForum.
Генеральный директор ProPersonnel Татьяна Долякова рассказала о том, как изменились российские топ-менеджеры и как в связи с этим персональному ассистенту наиболее эффективно выстроить собственную работу - на благо руководителя и компании.
До новых обсуждений!..
30.05.2018
Какие дипломы нужны работодателю и сколько?..
Комментирует тему Татьяна Долякова, Генеральный директор ProPersonnel:
- Если мы говорим о выпускниках и о молодых специалистах , то высшее образование необходимо, особенно для вакансий в юриспруденции, бухгалтерии, инженерных специальностях, медицине. Более того, работодатель по-прежнему хочет видеть кандидатов с дипломами ведущих российских вузов. В госкорпорации, на госслужбу вообще не берут без высшего образования. Без диплома нет и перспективы - возможности карьерного роста. Самое большое исключение из этого правила – IT-специалисты: в случае владения определенными навыками на высоком уровне, работодатель нередко идет им навстречу и диплом здесь не главное.
Что касается специалистов с опытом работы, важно, чтобы кандидат время от времени делал апгрейд собственных знаний, для некоторых профессий и должностей – получал бизнес-образование. Сейчас очень много возможностей повышения квалификации. Например, в Москве – МШУ «Сколково», Высшая Школа Экономики, а также онлайн-курсы, где можно не только подтянуть hard skills, но и soft skills.

Ссылка на статью здесь: http://rjob.ru/articles/inflyatsiya_diplomov_vuza_....

30.05.2018
22 мая 2018 года в Москве для HR-сообщества и представителей бизнеса прошла конференция "Корпоративная культура 2018: вызовы и решения", в которой приняли участие несколько десятков компаний - лидеров рынка.
Своими впечатлениями от мероприятия и обсуждений на его площадке делится Надежда Михина, Партнер по развитию бизнеса ProPersonnel:

- Корпоративная культура очень часто отождествляется с корпоративными мероприятиями, более того, сводится к ним. На мой взгляд, корпоративная культура - это более широкое и более высокое понятие, чем просто мероприятия. Компания может не организовывать никаких мероприятий вообще, но все ее сотрудники могут быть при этом "пропитаны" идеей, "заряжены" общей целью, действительно плыть в одной лодке.
Термин "корпоративная культура" в большинстве случаев ассоциируется с крупными компаниями, имеющими отдельные бюджеты, опять-таки, на организацию различных мероприятий. Я считаю, что своя культура есть у каждой, даже микро-компании. Корпоративная культура - это та система условий и возможностей, которую организатор бизнеса определяет и предлагает своим сотрудникам.
Отдельной темой для размышления стал вопрос отношения к корпоративным событиям "по разные стороны баррикад": когда ты наемный сотрудник, корпоративные события воспринимаются, в основном, как очередной тим-билдинг. Когда ты предприниматель, собственник бизнеса, любое корпоративное событие - это уже ИНСТРУМЕНТ достижения поставленных перед бизнесом целей.
Из современных трендов приятно порадовал акцент на семейных ценностях как важной составляющей корпоративной культуры компаний.

Фото предоставлено агентством MaxMedium
29.05.2018
Героиня нашего времени - кто она?..
Журнал "Домашний Очаг" ежегодно проводит большой конкурс, посвященный женщинам, которые меняют свою жизнь и мир вокруг себя к лучшему.
Руководитель нашего агентства Татьяна Долякова - о том, почему в целях развития собственной карьеры и личности полезна "нестабильность" и какие результаты она дает смелым и решительным.

Выбираем вместе с читателями самые интересные и мотивирующие истории!
https://www.goodhouse.ru/awards/1058612/#work10586...

28.05.2018
Нужно ли и как тестировать рядовых бухгалтеров при приеме на работу? Какие тесты использовать?..
Тему для газеты "Учет. Налоги. Право" комментирует Мила Петрова, консультант по подбору персонала ProPersonnel:

- Рядовой бухгалтер – тот, кто делает основную исполнительскую работу, а не просто забивает данные в 1С: он должен понимать процесс и участок досконально. Тесты обязательны! Лично я всегда использую тесты на знание проводок по той области деятельности, в которую ищем кандидата- бухгалтера. Например, если производство – тестируем на проводки по формированию себестоимости готовой продукции, брак и т.п.
Даже резюме бухгалтера – это на 100% hard skills (профессиональные компетенции), здесь бессмысленно указывать soft skills вроде стрессоустойчивости и коммуникабельности, последние легко раскроются на собеседовании.
Тесты существуют различных видов, я за четкое их разделение. Нужно помнить, что любой готовый тест проходит апробацию, его результаты выверены. Крупные компании тестируют бухгалтеров чаще. Я работала аудитором в компании из «большой четверки», имею экономическое и психологическое образование, поэтому сама составляю и проверяю тесты для бухгалтеров. Нужно помнить, что любой готовый тест должен (онлайн, оффлайн) проходить апробацию, его результаты выверяются, - поэтому разработать профессиональный тест может только специалист. У моих коллег был случай: бухгалтер не прошел тестирование и попросил показать ему ошибки. Когда увидел «правильные» ответы, начался скандал: в профессиональном тесте была «зашита» ошибка. Тесты – это также стандарт, по собственному желанию сокращать их нельзя. Тип личности бухгалтера (психологический тест) исследуется по желанию работодателя, для этих специалистов такие тесты не являются приоритетными.
28.05.2018
Стоит ли нанимать друзей на работу?..
Гендиректор ProPeronnel Татьяна Долякова прокомментировала тему для "Делового Петербурга":

- Есть противоположные мнения, надо ли брать знакомых, - в основном многие стараются не брать.
Распространено вот уже несколько лет брать кандидатов по рекомендации, на основе профессиональных навыков кандидата. Другое дело, что раньше не верили в эффективность таких решений, но практика показала, что такие кандидаты лояльны к работодателю, ответственны, держатся за рабочее место. Особенно последние два года, когда количество вакансий сократилось на 20 процентов. Более того в компаниях, когда открыта вакансия, не сразу обращаются к hr-специалистам, а прозванивают сначала по своим контактам.
В некоторых компаниях, например, «большой четверки», работают реферальные программы: если ты приведешь специалиста, тебе выдается премия. Конечно, в этом случае поиск идет по знакомым. Компании это выгодно и в плане экономии бюджета на оплату услуг кадрового агентства или сокращения трудозатрат собственных рекрутеров.

Ссылка на статью: https://www.dp.ru/a/2018/05/27/Esli_drug_okazalsja...
26.05.2018
Петербургский экономический форум. Все дни и все дискуссии - о бизнесе, перспективах и самом важном - кадрах!
Женское лидерство и предпринимательство, адаптивность как непременное качество современного специалиста, инвестиции в людей, профессии будущего и трансформация образования.
Сегодня продолжаем работу на Форуме!
22.05.2018
Кадры для застройщиков и агентств недвижимости: что изменилось в этом году?
Об этом Генеральный директор ProPersonnel Татьяна Долякова рассказала в интервью информационному порталу "Голоса городов":

- Тенденция, которую мы наблюдали в 2014-2016-е годы, когда брокеры покидали агентства недвижимости и переходили работать в отделы продаж застройщиков, в прошлом году сошла на нет. А в 2018 году и вовсе сменилась на противоположную. Теперь те, кто "пересидел" кризис под крылом девелопера, ищут возможность вернуться в агентство. Тренд на миграцию в риэлторские компании сохранится до тех пор, пока продажи новостроек находятся на достаточно высоком уровне.

Полностью наше экспертное мнение читайте в материале:https://bit.ly/2KMmctp
21.05.2018
Женский деловой клуб в Нальчике открыт!.. :)
19 мая Генеральный директор ProPersonnel Татьяна Долякова выступила на торжественной встрече, рассказав о том, надо ли уходить из корпоративного бизнеса, как запустить успешный стартап и какие возможности для развития бизнеса в России сегодня выгодно учесть женщине-предпринимателю.
Успехов вашим проектам!
21.05.2018
И снова фрилансеры.
Генеральный директор ProPersonnel Татьяна Долякова прокомментировала тему для Москва24. Несмотря на растущую востребованность удаленных вакансий и разовой занятости, рост числа фрилансеров не приведет к дисбалансу трудовой системы в стране:

- Сегодня многие фрилансеры оформляют ИП. То есть, во-первых, они точно так же платят налоги, а во-вторых, это дает рост малого и среднего предпринимательства. Кроме того, госкорпорации, конечно, не готовы к использованию фрилансеров. На это идут, в основном, представители коммерческого сектора.
17.05.2018
Генеральный директор ProPersonnel Татьяна Долякова - финалист конкурса "Деловые женщины 2018", организованного компанией EY Russia!
В конкурсе приняли участие более 100 женщин-предпринимателей из нескольких регионов России, представляющих различные сферы экономики и бизнеса. Море идей, сотни интересных проектов, настрой на дальнейшие свершения!
Торжественная церемония награждения состоялась 16 мая в Москве. Мы - призеры в номинации "Профессиональные услуги" :).
Поздравляем участников и благодарим организаторов конкурса за важную и перспективную деловую инициативу!
16.05.2018
ProPersonnel - спонсор бизнес-регаты SKOLKOVO SAILING TROPHY 2018!
Мероприятия пройдут 3 июня в рамках Ежегодного Конвента выпускников Московской школы управления СКОЛКОВО. В регате примут участие более 120 выпускников!
Генеральный директор ProPersonnel Татьяна Долякова примет участие в регате со своей командой.
10 современных яхт международного класса J70, 30 амбициозных экипажей и опытные шкиперы, квалификационные гонки и финал, торжественное награждение, развлекательная программа - все будет!!!

Мы приглашаем гостей познакомиться с миром парусного спорта, окунуться в атмосферу настоящей регаты, поболеть за друзей и ярко провести воскресный день с семьей! Подробности здесь: http://www.skolkovo.ru/event/sailing2018/
15.05.2018
Подбор персонала: "работающие" шаги для завоевания клиентской лояльности.
Тему комментирует Надежда Михина, Партнер по развитию бизнеса ProPersonnel:
- Лояльность клиентов во многом определяет успех бизнеса, тем более когда компании работают на таком высококонкурентном рынке, как услуги, и конкретно - в сфере подборе персонала (управленцы, специалисты).
Хорошо известно, что удержать клиента труднее, чем найти нового. Основа лояльности - профессионализм работы компании, и клиентов нам нужно убеждать в этом, каждым проектом. В нашей сфере я бы выделила пять важных моментов:

1.Владение актуальной ситуацией на рынке труда: лучшие работодатели и компании, тренды профессий, региональная специфика, экспертиза в различных сферах экономики, уровень зарплат, конкуренты и пр.

2. Реальная клиентоориентированность: оперативность нашей работы, внимание к пожеланием клиента, бизнес-стиль, позитивность и комфортность общения с нами, программы лояльности и пр.

3. Наличие подтвержденного успешного опыта (проекты и консалтинг), высокий уровень экспертизы конкретных консультантов, медийность экспертизы агентства.

4. Активная наработка базы лучших кандидатов, выстраивание работы с ними: работодатель хочет видеть в своей компании профессионалов, и высший пилотаж с нашей стороны - найти и показать их быстро (1-2 дня).

5. Продолжение позитивной отраслевой коммуникации с клиентом и кандидатами "за" рамками договорных отношений.
14.05.2018
Адаптация сотрудника с точки зрения кадрового агентства, подобравшего этого кандидата.
Комментирует Анастасия Селиванчик, Руководитель Департамента промышленности и производства ProPersonnel:

- В успешной адаптации нового сотрудника заинтересованы как работодатель, так и кадровое агентство. Наша общая цель, чтобы кандидат прошел испытательный срок безболезненно и легко влился в коллектив.
С точки зрения работы кадрового агентства, адаптация начинается сразу после принятия предложения о работе. Мы рассказываем бывшему кандидату, что с выходом на работу наше взаимодействие не заканчивается, а просто переходит на новый уровень.
В нашем агентстве принята система адаптации «Три звонка»: мы звоним кандидату в первый рабочий день, в конце первой недели и перед окончанием испытательного срока. Кандидата мы также сразу просим, чтобы он при первых же возникших вопросах звонил нам: мы как посредники сможем максимально быстро помочь ему.
21.04.2018
Генеральный директор ProPersonnel Татьяна Долякова, выступила на Moscow Mentor Forum 2018.
На Форуме обсуждали тренды на рынке труда.
Отличные спикеры, амбициозные молодые предприниматели, проактивность!

Генеральный директор ProPersonnel, предприниматель и HR-эксперт Татьяна Долякова выступила на пленарном заседании, тема - Soft Skills современного предпринимателя, ведущие к бизнес-победам.

До новых эффективных встреч!
20.04.2018
Самые высокооплачиваемые специалисты. Комментарий агентства ProPersonnel для Сейчас.ру
Выводы о том, что по зарплатам в России сегодня лидируют программисты, менеджеры по развитию бизнеса, системные администраторы и внутренние аудиторы и предсказуем, и традиционен для последних 2-3 лет, - говорит гендиректор агентства Татьяна Долякова.
- Мы видим в этих данных две основные тенденции: масштабная цифровизация экономики и – сделать любой бизнес, работу компании максимально эффективными с точки зрения зарплат. Интересна при этом информация о заработной плате системного администратора: вакансия всегда была востребована, но не всегда высокооплачиваема.
17.04.2018
Генеральный директор агентства ProPersonnel – финалистка конкурса, ежегодно организуемого Ernst&Young для предпринимательниц из различных отраслей и сфер
"Для меня это возможность рассказать о своей компании, пообщаться с коллегами, проявить себя. Сегодня увидела, как много женщин-предпринимателей, особенно на производстве. 16 мая ждём результатов!"

Подробнее о конкурсе здесь: https://go.ey.com/2H5Sy0F
07.03.2018
Наши бизнес-инициативы услышаны на федеральном уровне!
Татьяна Долякова приняла участие во встрече Президента РФ Владимира Путина с деловыми женщинами в Самаре накануне 8 Марта.

Генеральный директор ProPersonnel выступила с инициативой поддержки женщин-матерей, решивших открыть собственный бизнес:

«Основные барьеры для открытия собственного бизнеса женщинами, имеющими маленьких детей - отсутствие финансовой возможности. Поэтому считаю важным поддержать женщин на государственном уровне таким образом:

1. В рамках утвержденной Стратегии развития малого и среднего предпринимательства до 2030 года предусмотреть выделение стартового «женского предпринимательского капитала» - для женщин, которые хотят открывать бизнес и которые имеют одного и более детей.
2. Льготные кредиты для открытия бизнеса с нуля, на уровне 3-5%.
3. Большая информационная поддержка женщин-предпринимателей: нам не хватает героев-женщин именно из малого бизнеса. Чтобы на федеральных телеканалах, в прессе такие успешные женщины давали бы интервью чаще. Женщина-предприниматель – это баланс, это успешная карьера, семья, дети и развитие экономики страны».

Полностью видеоверсию и стенограмму встречи смотрите на www.kremlin.ru по ссылке.
Архив новостей
Новости

16.07.2019
Миллениал?.. - Миллениал!.. 👨💼
Журнал "Понедельник"
Наша экспертиза с Татьяна Долякова, основателем #ProPersonnel, для журнала "Понедельник"👇:

- Миллениалы активны, Digital-грамотны, адаптивны, мобильны, владеют современными методами коммуникации, часто планомерно выстраивают личный бренд. Но их рабочая мотивация неоднородна: безусловные приоритеты для них – самореализация, возможность вести несколько проектов (не случайно многие из наиболее активных уже попробовали предпринимательскую деятельность), мобильность, ЗОЖ, т.е. ожидания от работы (работодатель, уровень зарплаты, баланс рабочего и личного) несколько завышен.

С другой стороны, есть желание попасть в «хорошую» компанию, работать с интересным брендом – а это работа в крупных компаниях с развитой оргструктурой, выстроенными бизнес -процессами, к которым миллениалы не всегда готовы. Они не планируют и не выбирают карьеру «на всю жизнь» и вполне допускают переход из компании в компанию через полтора-два года. В условиях борьбы за таланты и подобной мотивации молодых крупные, а вслед за ними и средние компании как раз и строят HR-стратегию персонализированно, перерабатывая систему бонусов в соответствии с поведенческой экономикой сотрудников, подключая системную HR-аналитику, внедряя в рабочие процессы геймификацию, «фишки», коммуникаторы.

Стоит отметить также, что миллениалы - выпускники технических специальностей ведущих российских вузов - востребованы работодателями в Америке, Европе, т.е. конкуренция за молодые таланты у российских компаний не только между собой, но еще с мировым рынком труда. Компаниям определенно нужно создавать интересную экосистему, чтобы ребята оставались и работали с такими же интересными коллегами. Например, в Яндекс работают многие медалисты, «олимпиадники». Для молодых талантливых сотрудников важно быть в кругу интересных, креативных сотрудников.

Полное обсуждение читайте по ссылке: https://ponedelnikmag.com/discussion/vrednyy-millenial-stereotip-ili-pravda?fbclid=IwAR0BHbJ99Zt6LUF9RBKScu5rb31bQfYo6dfZ1qHLY2ubtVx8tD6j9fz99CQ

04.07.2019
Нет "неважной" работы! Есть неправильный подход 😄.
Rjob
Обсуждаем интересную тему вместе с порталом #Rjob:

- Во время профориентационных консультаций я всегда советую студентам, молодежи получать этот важный опыт как можно раньше! - комментирует тему Татьяна Долякова, основатель #ProPersonnel. - Надо понимать, что в учебных заведениях обучают профессиональным навыкам – Hard Skills. Отлично, если первая стажировка по специальности продолжится дальнейшем работой в этой компании. Но работа в крупных сетях фастфуда, в коллцентрах, на низших менеджерских должностях (помощник, ассистент, стажер) дает молодежи ряд важных преимуществ и формирует так востребованные сегодня «мягкие» навыки (Soft Skills), без которых практически невозможно добиться успеха в профессии: коммуникабельность, ориентацию на результат, соблюдение сроков (таймменеджмент), навык работы в коллективе, наконец, первые профессиональные связи. Это, безусловно, позитивный карьерный опыт.

Полное обсуждение читайте здесь:
https://rjob.ru/articles/chemu_menya_nauchila_rabo...


02.07.2019
- Лидер=эффективность, а если уже нет?..👨💼
Executive
Татьяна Долякова, основатель #ProPersonnel, - участник дискуссии портала #Executive:

«Старение лидера» в управленческом/стратегическом смысле означает:
• Снижение скорости реагирования на вызовы (риск-менеджмент), инерция, снижение креативности, адаптивности и готовности к изменениям
• Недостаточные компетенции в управлении современными финансами и коммерцией (что как раз отличает топ-менеджеров в возрасте 35-50), работе с инвестициями
• Профдеформация – от лидерства к подчинению и авторитарному стилю руководства, тотальному контролю
• Недостаточное владение технологиями, жизнь вне Digital-среды
• Снижение обучаемости, мотивации к развитию, способности слышать и видеть новые перспективные идеи
• Слабая ориентация в больших информационных потоках
• Возможные проблемы со здоровьем, сложно планировать долгосрочные отношения.

Из практики ProPersonnel: когда наши кандидаты (руководящие должности) идут на предварительное тестирование, мы видим, действительно, что в возрасте 50+ ресурсное состояние, адаптивность, стрессоустойчивость снижены. Но подобное может быть и у руководителя в 40 лет ввиду каких-либо объективных и личных обстоятельств.

Полный материал по ссылке: https://www.e-xecutive.ru/management/biznes-liderstvo/1990704-stareuschii-lider-kak-ponyat-chto-pora-uhodit
02.07.2019
#Бизнес или #госсектор: где же работать? Поучаствовали в обсуждении портала #Rjob⚡️⚡️⚡️.
- Плюсы госслужбы для работающего известны: стабильность, прописаны все процедуры и правила, есть четкий план что делать, также хорошо выстроена и прозрачна система бонусов и KPI, - комментирует тему Татьяна Долякова, гендиректор #ProPersonnel. - Для многих важна и социальная защищенность, как, например, медицинская страховка для себя, членов семьи, другие социальные опции (транспорт, отдых). Раньше на госслужбе мы видели старшее поколение, но сейчас и молодежь стала приходить. Но у нас помолодела и сама госслужба. Главные мотиваторы молодого поколения, думаю, - престиж и все-таки стабильность.

К чему готовиться кандидатам, идущим на работу в госсекторе? Во-первых, решения принимаются очень долго: так, прием на работу может занимать 2-3 месяца. Во-вторых, много бюрократических процедур, рассмотрение рабочих вопросов идет не так оперативно, как в бизнес-среде. Очень простой пример: в коммерческой компании решение можно принять и утвердить по WhatsApp, на госслужбе же – только процедуры и подписи. В третьих – бонусы за работу могут выплачиваться часто за достаточно долгий срок работы, по итогам года.

Конечно, после работы в бизнесе сложно адаптироваться к госслужбе, проще искать работу в госсекторе сразу. Или, из практики ProPersonnel, хорошо вливается тот, кого пригласили на должность не ниже директора департамента. И вот здесь получается хороший синергетический эффект, когда лучшие практики из бизнеса могут внедряться на региональный и федеральный уровень, т.е. идеи масштабируются. Я бы не сказала, что есть явные минусы: кандидаты же выбираюсь себе работу, проекты по собственным интересам, характеру. В бизнесе и госслужбе, в общем, работают разные типы личности: госслужба больше про стабильность и масштабность, бизнес - за изменения и конкуренцию.

#подборперсонала #hr #управлениеперсоналом

Подробнее читайте здесь: http://rjob.ru/articles/gde_luchshe_rabotat_v_gosuchrezhdenii_ili_chastnoy_kompanii/?fbclid=IwAR3qV7AyOoaxIpaq73caHqauwCjaCl77g4fei2eQm4Uej3KViaXPgzlDjns
01.07.2019
Опрос: заработная плата – ключевой критерий в выборе работодателя.
Все так, а почему?..
Сейчас.ру
Наше экспертное мнение для портала Сейчас.ру - с Татьяна Долякова, основателем #ProPersonnel:

По Вашим данным, какие основные критерии указывают соискатели в поисках подходящего места работы?

- Почему размер зарплаты – главный критерий в оценке работодателя сегодня?.. Здесь две главные причины: ощущение нестабильности рынка труда и усилившаяся непрозрачность дохода сотрудников, особенно в российских компаниях. Мы понимаем, что работающее население России морально готово к этому и адаптируется к данным изменениям год за годом, соглашаясь на зарплаты «в конвертах», уменьшая зарплатные ожидания (по сравнению с докризисными годами), идя на снижение дохода ввиду сокращения рабочей недели и перевода на «удаленку», переходя в статус самозанятых, соглашаясь на условия контракта на год, договора на проект, декретную ставку. И возможность карьерного роста немного уступила позиции: для соискателей чаще важнее интересные задачи, профессиональное развитие, привлекательный HR-бренд.

Причины выбора работодателя второго уровня – возможность соблюдать баланс «работа-жизнь», наличие программ лояльности (гибкий график, компенсации). Такие «бонусы» работодателя, как комфортный офис, оплата спортзала, корпоративные мероприятия не оказывают влияния на выбор
соискателя. Безусловно, ситуация по отраслям немного разнится. Например, для IT «стандарт» - белая заработная плата+соцпакет+фрукты, гибкий график работы. В производственных компаниях сотрудники держаться за рабочие места, важна регулярная зарплата, гарантии. Количество вакансий
меньше, западные компании уходят с российского рынка, выбор не очень большой. В мегаполисах с огромными расстояниями также важный мотивом выбора работодателя является удаленность от дома: оптимально, если путь до работы занимает до часа времени в одну сторону.

Подробнее читайте здесь: https://www.lawmix.ru/labour/14325

25.06.2019
Сегодня мы получили от журнала "Управление персоналом" номер, посвященный июньской церемонии награждения лучших HR-ов и рекрутеров "Капитаны российского бизнеса". Так приятно быть среди вас и с вами, дорогие коллеги!!!
И пусть работа приносит удовольствие!
25.06.2019
Как поставить себя в новом коллективе: 7 советов руководителям.
Мы поучаствовали в интереснейшем обсуждении #HeadHunter :)
- Не спешите с критикой! Многие руководители стремятся быстрее проявить себя на новом месте и демонстративно ломают старое, - советует Татьяна Долякова, основатель агентства #ProPersonnel. - Российские менеджеры любят сразу применять жесткие меры: кого-то увольняют, вводят штрафы, подчеркнуто обесценивают опыт предшественника, пересматривают мотивацию персонала и тем самым, вместо того чтобы обрести в коллективе искренних союзников, демотивируют людей.
Действуйте постепенно. Сначала внимательно изучите, как всё устроено. Меняйте только то, в чем объективно назрели скорейшие перемены, и обязательно объясняйте коллективу, почему и зачем вы это меняете. Поддерживайте и развивайте дальше то, что и так дает хорошие результаты. Первое время воздержитесь от перемен только ради экспериментов или ради того, чтобы показать, на что вы способны, иначе получите обратный эффект. И не ломайте то, что работает хорошо, только потому, что это построили еще до вас. Во-первых, это неэффективный менеджмент, во-вторых, вы вызовете большой негатив у команды — ведь они тоже принимали активное участие в создании существующей системы.

Полный материал читайте по ссылке: https://balashikha.hh.ru/article/24827?fbclid=IwAR14K7_nu0DD1WIPQxN08jaMAAlszFZ_gK-gmE9hKQW8IibZiVxbeWgaz6Y


#управлениеперсоналом #hr #советыруководителям #менеджмент


25.06.2019
⚡️⚡️⚡️ Вашего сотрудника переманивают?.. Ценный специалист - "на выходе" из компании?.. Можно ли исправить ситуацию и как?..
Экспертиза #ProPersonnel - в блиц-опросе журнала "Управление персоналом.
"УП"🗣: Когда работодателю поздно "пить боржоми" с решившим уйти сотрудником и как понять, что именно все так?
👉 - Здесь можно выделить «формальные» признаки – разговор уходящего сотрудника с начальником, в котором не столько уже объяснение ухода, но констатация факта, написано заявление об уходе, - комментирует Татьяна Долякова, основатель агентства ProPersonnel. - Есть и психологические признаки – падает эффективность работы сотрудника, он не строит планов в компании, не идет на диалог, не инициирует встречу с руководством, не «горит» какими-то текущими задачами. Социальные сети тоже являются «говорящими»: можно посмотреть их и увидеть, что там интерес не вокруг компании. Конечно, это особенно касается сотрудников из PR, Digital. На руках, скорее всего, оффер от следующего работодателя.

"УП"🗣: Как может повлиять на коллектив "уговаривание" сотрудника остаться?
👉 - Все зависит от коллектива и конкретной ситуации: если сотрудник ценный, но по каким-либо причинам принял решение уйти из компании, лучше публично дать оценку его работы, подчеркнуть его ценность перед коллективом, разобраться с мотивацией ухода. Кейс: один из наших бывших кандидатов (ИТ) решил уйти из компании, в которой проработал более 6 лет: не было роста зарплаты, желаемое ему предложили в другом городе, куда нужно было переезжать уже с семьей. Прежний работодатель увеличил зарплату разработчика до «конкурирующей» и особо отметил, насколько ценит своего сотрудника, поручил ему новый интересный проект и руководство группой разработчиков. Сотрудничество продолжилось, все остались довольны.

"УП"🗣: Как заранее понять, что кто-то решил сменить компанию и ищет новую?
👉 - Теряется интерес к профзадачам, жизни коллектива и компании, может повыситься степень конфликтности сотрудника, он регулярно отпрашивается. Также, если сотрудник «сгорел» на работе, - не проявляет инициативу, результативность падает, планы не выполняются. И – что обычно видят ИТ и HR – человек в рабочее время заходит на «нерекомендуемые» ресурсы (работные сайты, личная почта) и много пользуется гаджетами, что не связано с его работой.

"УП"🗣: Как прятать от хэдхантеров ценных специалистов?
👉 - В современном «цифровом» и информационном мире это сделать затруднительно, если не невозможно вообще: у ценных специалистов есть не только работа «внутри» компании, а - конференции, публикации, соцсети, встречи с клиентами/заказчиками, коллегами и т.п. Наконец, многие специалисты начали развивать личный бренд, их увлекает не один проект. Конечно, некоторые компании все еще пытаются «закрыть» информацию о своих ценных сотрудниках (не приветствуют их публичность, не «светят» ФИО в СМИ и на сайте, сужен круг лиц, представляющих компанию и пр.). Но лучшее «средство» от хэдхантеров – работа с мотивацией ключевых сотрудников: интересные проекты, доход, комфортность работы.

"УП"🗣: Как можно держать все дела специалиста готовыми к его замене другим?
👉 - Это выстроенная заранее корпоративная система: различные БД, регулярно заполняемые планы-отчеты, контроль портфолио/ рабочих архивов, «цифровая» прозрачность рабочих процессов, особенно в клиентском блоке. Очень важна сдача полных архивов до ухода сотрудника, а не формальная передача дел: случаются ситуации, когда, уходя, сотрудник сознательно стирает рабочие файлы и архивы, скопировав их себе, этого никто при его уходе не проверяет, а новоприбывший сотрудник оказывается с «чистым листом» и несколько недель его работа идет гораздо медленнее, чем могла бы. Наконец, - здесь тоже зависит от специфики и масштаба компании – должны работать меры по защите информации внутри компании.

"УП"🗣: С клиентским сервисом сложнее заменить коллегу? Что делать?
👉 - Да, действительно, в клиентском сервисе сложнее заменить коллегу, так как отношения между клиентом и сотрудником компании выстраиваются напрямую, основаны на личном контакте и доверии. Что делать? – традиционно трудный вопрос, риск ухода клиента за клиент-менеджером всегда велик. Здесь можно заранее сделать так, чтобы в коммуникации с клиентом были включены другие сотрудники, хотя бы время от времени, в частности, руководитель – это важно и клиенту, так как к нему проявлено большее уважение. Также вся нужная рабочая информация должна быть занесена в БД, где фиксируется вся информация по общению с клиентом. И, конечно, нужно вовремя проинформировать клиента, что этот сотрудник не работает и есть коллега, который будет вами заниматься.

"УП"🗣: Какие слагаемые hr бренда сегодня привлекают ценных специалистов?
👉 - Отмечу, что не зря в последние годы так популярны различные конкурсы на лучший HR-бренд, компании борются за это звание: это также действенный метод в «борьбе за таланты». Для потенциального сотрудника важны следующие три основных мотиватора: «хороший» бренд (известность компании, интересные проекты и продукты, в том числе отзывы сотрудников, качество проектов, их масштаб, медийность и «упаковка»,), стабильность дохода «в рынке», перспективы карьеры и развития. Корпоративная культура, удобство инфраструктуры компании, «бонусы» - отходят на второй план.

Полное обсуждение читайте в №17 журнала "Управление персоналом и на сайте http://www.top-personal.ru/issue.html?5665🙌🙌🙌

24.06.2019
Видеовизитка #ProPersonnel - от нашего партнера Стартап Академии СКОЛКОВО.
И пусть работа приносит удовольствие!!!

Ссылка на визитку: https://www.youtube.com/watch?v=Dp4D0XPRQTk
20.06.2019
Ассоциации менеджеров России, нашему партнеру, - 20 лет!..
За эти годы в организацию вошли более 3000 представителей реального сектора экономики - финансов, IT и телекоммуникаций, металлургии, машиностроения, транспорта, а также управляющие компании и диверсифицированные холдинги, формирующие 6% ВВП России.
Поздравляем АМР с юбилеем и желаем дальнейших бизнес-успехов!

18.06.2019
Неформальная занятость сегодня: что, где🔎, почему и надо ли бороться с ней?.. ☝️
Экспертиза #ProPersonnel для портала Банки.ру.
- Доля самозанятых в России растет и составила уже 20% от доли занятых на рынке труда, комментирует тему Татьяна Долякова, основатель ProPersonnel. - То, что не все легализованы, характерно не только для нашей страны. Процесс регистрации идет пока довольно медленно: если по официальным данным к апрелю с начала года как самозанятые зарегистрировалось около 57 тыс.чел., то на сегодняшний момент всего около 100 тыс. Основные «тормозы» этого процесса – нежелание тратить время на оформление в налоговой (бюрократия), стремление скрыть от государства уровень доходов, для некоторых - невысокий уровень такого заработка и, соответственно, нежелание платить даже небольшие налоги, временный характер фриланса («вот найду стабильную работу и брошу…»).

Действительно, последние несколько лет государство последовательно занимается вопросами, которые прямо влияют на «обеление» рынка труда: поддержкой микробизнеса и индивидуальных предпринимателей, легализацией труда самозанятых. При этом оформление теперь максимально комфортно, онлайн, гораздо легче сдавать налоговую отчетность, поменять статус. Так, в соответствующем приложении «Мой налог» ФНС самозанятым возможно моментально сняться с учета, предусмотрена очень быстрая работа с данными. Несколько десятков видов деятельности ИП, к примеру, не облагаются налогом – чтобы компании выходили из тени.

Полное обсуждение читайте по ссылке: https://www.banki.ru/news/daytheme/?id=10898833&fb....

11.06.2019
О господдержке малого и среднего бизнеса - наша экспертиза в "Ъ"! ✌️
Татьяна Долякова, основатель агентства #ProPersonnel:

- Отрасль МСБ с наиболее активной господдержкой – сельское хозяйство, а также отрасли, способствующие импортозамещению. Главные сектора, где развивается МСБ в России, - ритейл, розница продуктов питания и одежды; это видно и по рынку труда, где растет и число вакансий, и уровень зарплат в среднем выше на 15-20%. Основные направления господдержки малого и среднего бизнеса на федеральном и региональном уровнях – это финансовые субсидии и компенсации (например, налоговые льготы для ИП по нескольким десятками видам деятельности), консультационная и экспертная помощь предпринимателям (консультации, конференции и ресурсы). Также на федеральном и региональном уровне действенна грантовая поддержка (целевые инвестиции, конкурсы) и программы акселерации – к примеру, ФРИИ, Фонд поддержки социальных проектов поддерживают-прокачивают бизнес-идеи и уже существующие компании МСБ. Можно сказать, что сейчас бОльшую поддержку получают технологические, социально ориентированные стартапы.

#бизнесрф #господдержка

11.06.2019
Актуально!!! 🔎🔎🔎 #cоциальнаяответственностьбизнеса - не константа. Как ситуация складывалась в течение десяти лет, как компаниям развивать корпоративную культуру сегодня и зачем изменять внешнюю экосистему.
Разбираемся в сложном вопросе вместе с экспертами "Ъ"✌️!
Татьяна Долякова, основатель #ProPersonnel:

- Десять лет назад социальная ответственность бизнеса означала прежде всего инвестиции в персонал: поиск и удержание кадров, систему мотивации. После двух кризисов, в условиях «цифровизации» и меняющихся социально-экономических условий, крупный бизнес
сегодня инвестирует и в два других направления — в инфраструктурные и инновационные проекты, делающие более
комфортной городскую среду и эффективной — рабочую. Это корпоративные университеты и площадки, экологические проекты, коллаборации с университетами, технологические акселераторы. Второе направление — разного рода социальные и благотворительные проекты. Эти эстафеты уже подхвачены средним бизнесом: они влияют на формирование привлекательного HR-бренда компании, приток талантов, создание на локальном уровне благоустройства района, где находится компания.

Полный текст по ссылке: https://www.kommersant.ru/doc/3989917

06.06.2019
Чему, как и когда учиться, чтобы оставаться конкурентоспособным на рынке труда?..✌️✌️✌️
"Ъ FM"
Татьяна Долякова, основатель #ProPersonnel, прокомментировала ситуацию "Ъ FM":

- Молодых специалистов берут с более широкими знаниями — иностранных языков, новых технологий, которые уже есть в Европе. Но многие компании очень активно занимаются развитием своих сотрудников. Есть корпоративные университеты для обучения не 20-летних сотрудников, а которым даже больше 45 лет. Это делается для того, чтобы не терять сотрудников, потому что это актив компании.

Полное обсуждение читайте по ссылке: https://www.kommersant.ru/doc/3991861?fbclid=IwAR1IS3HAYQquaPeTU0yg34rJQkwklqVrs5Pxa2KSeJsP0QGrkN49xX3g-j0

29.05.2019
Агентство #ProPersonnel названо ЛУЧШИМ КАДРОВЫМ АГЕНТСТВОМ по версии авторитетного журнала "Управление персоналом", ура!!!
И так приятно было встретиться с коллегами и партнерами!
Сегодня в Москве прошла церемония награждения премии "Капитаны российского бизнеса", которой предшествовало исследование лучших кадровых агентств столицы, а также конкурсный отбор компаний, доказавших свою высокую деловую репутацию и достижения в области управления персоналом.

Поздравляем финалистов конкурса, так держать!!!✌️✌️✌️

#капитаныроссийскогобизнеса #управлениеперсоналом #hr

29.05.2019
Экспертиза #ProPersonnel: как подобрать помощника коммерческого директора - специалиста по продажам, какие качества "сканировать" у кандидата в первую очередь?..
ADVOKAT72.PRO
НадеждаМихина, Партнер по развитию бизнеса #ProPersonnel:

- Самые важные компетенции, которые мы определяем и оцениваем у менеджеров по продажам, это:
• инициативность
• умение принимать самостоятельные решения
• умение убеждать
• способность продавать
• стрессоустойчивость
• коммуникабельность.

Также важно обратить внимание на дополнительное образование, длительность работы на каждом месте, причины поиска работы. Оценивается полученная информация, готовность давать ответы, искренность, манера поведения. При проведении ситуационного интервью (кейс-интервью, интервью по компетенции) выявляется уровень аналитического мышления, способность анализировать возникшую проблему. А также логически обосновывать способы, возможности, пути ее решения, наличие аналитического и творческого мышления, способы внутригруппового взаимодействия, умения взять ответственность за решение на себя, профессиональная компетенция.

Подробнее здесь: http://advokat72.pro/voprosy-na-sobesedovanii-pomoshhnika-kommercheskogo-direktora?fbclid=IwAR0rFzVPMqUQzsNjn0c5sEiQbmNTbikc9ocxaO8T5bk3nH7qSrT1BLoJAuA

28.05.2019
Работать эффективно не значит работать долго, особенно в "цифровую" эпоху! У нас в #ProPersonnel, например, есть гибкий график и возможность удаленной работы ✌️✌️✌️.
Портал Rjob
Как организовать рабочий процесс и рабочее пространство с максимальной выгодой для всех, делимся в материале для портала #Rjob:

- Для меня основной, действительно работающий на практике прием оптимизации рабочего процесса - микро-планирование дня (задачи на сегодня), приоритезация задач, - говорит Надежда Михина, Партнер по развитию бизнеса ProPersonnel. - Очень помогает повысить продуктивность комфортная среда, для меня это – отдельная комната/кабинет. Кому-то, наверно, наоборот, нужна постоянная "сцена и зрители".
Если есть возможность удаленной/дистанционной работы - это реальная экономия времени и по-настоящему его эффективная трата! Кроме того, современные гаджеты помогают как систематизировать информацию, так и организовать работу в любом месте в любое время: рабочие задачи, звонки, переписка – в смартфоне под рукой. Я могу отвести ребенка на занятия танцами и пока жду ее - разобрать почту, написать комментарий, обсудить текущие рабочие вопросы с коллегами.

Полный список других лайфхаков🙌- по ссылке 👇: https://rjob.ru/articles/7_sposobov_rabotat_menshe_no_effektivnee/?fbclid=IwAR2zSb9EnL5Wz0NmItoFWn2ny75FKM8zlFteSLIzlcyMQFS6wPQwEiW_sNg
28.05.2019
Традиционно актуальная тема - b2b продажи и профиль специалиста по продажам ☝️.
Портал "Торг уместен"
Партнер по развитию бизнеса #ProPersonnel Надежда Михина - с экспертизой для портала "Торг уместен":

- Все #менеджерыпопродажам выполняют одну ключевую функцию – продают. Помимо общих компетенций хороших продажников (ориентация на результат, #клиентоориентированность, проактивность) есть и отличия между менеджерами #b2b и b2c-продаж:

1. Менеджер b2b-продаж должен, работая с клиентом, понимать «проблемы» компании-клиента и предлагать решения для их устранения.
2. Выстраивание долгосрочных и лояльных отношений с клиентом.
3. B2b менеджер должен идеально разбираться в продаваемых товарах и услугах и знать #рынок.
4. Отличные навыки деловых коммуникаций и документооборота: письма, презентации, заключение договоров, подписание закрывающих документов и т.д.

Если речь идет о b2b-продажах сложного оборудования или технологических решений, то можно встретить таких специалистов, как инженеры по продажам – они обладают уверенным техническим бэк-граундом и при этом продают оборудование/решения.
Для b2b-менеджеров по продажам будут полезны тренинги по ведению переговоров, презентациям, обязательно обучение продаваемому продукту и услуге. Если в компании несколько менеджеров по продажам, то полезным будет «прокачка» командной работы.
Мы в ProPersonnel, подбирая таких специалистов для компаний, обычно используем тестирование навыков и компетенций, проверяем декларируемый опыт работы и достижения, запрашивая рекомендации с предыдущих мест работы. На следующем этапе собеседования (как правило, уже в компании-работодателе) кандидат может получить тестовое задание.

Подробнее здесь: https://umestentorg.com/point-of-view/menedzher-b2...
24.05.2019
Искусство переговоров в #HR и рекрутменте: особенности, "узкие места" и перспективы.
HRtv

Надежда Михина, Партнер по развитию бизнеса #ProPersonnel, - специально для портала #HRtv !

Ссылка на текст: https://hr-tv.ru/articles/peregovory-kak-iskusstvo.html?fbclid=IwAR28IoPkpx5xn07lKZ_Y20lhpc3ilQIGwCkXlXMUoK4ADgdGzyMqsJDroNE
23.05.2019
Как не только нанять удаленных сотрудников, но сделать это с максимальной перспективой для компании и эффективно управлять ими в дальнейшем?.. 👍👍👍


Наша экспертиза для портала #HRtv - статья Надежды Михиной, Партнера по развитию бизнеса #ProPersonnel - https://hr-tv.ru/…/opasnye-oshibki-pri-najme-udalennyh-sotr… ✌️:

- Уже сейчас среди наших клиентов и партнеров много компаний малого бизнеса, у которых вообще отсутствует офис в классическом понимании, – все корпоративные встречи при необходимости проводятся в коворкингах и аналогичных пространствах. Источниками найма «удаленных» сотрудников являются популярные работные сайты, рекомендации, бывшие коллеги, социальные сети, биржи фрилансеров, – все зависит от ситуации. Например, сегодня очень многие женщины, работавшие до декрета в офисах и не представлявшие себе другой альтернативы, после рождения детей кардинально меняют точку зрения и с удовольствием переходят на «домашний офис». При всех плюсах работы с удаленными сотрудниками основная проблема – найм «верного», мотивированного сотрудника. Здесь риск ошибки может быть выше, чем в найме в штат и офис.
23.05.2019
#ProPersonnel - участник дискуссии портала Executive.ru. Говорим об открытости современного рынка труда и оттоке кадров👩💼.
Татьяна Долякова, основатель ProPersonnel:

- Специалисты уезжают из страны в целях повышения уровня дохода, качества жизни, выбора интересных проектов. Многие, особенно в IT-отрасли, традиционно рассматривают в смысле трудовой эмиграции США и страны Европы (прежде всего Германию, Великобританию, Испанию, Францию). Также высок процент эмигрантов среди ученых, предпринимателей, медицинских работников. Обращу внимание на часть упомянутого исследования: 22% потенциальных эмигрантов – среди респондентов 30 до 45 лет – это самый востребованный на рынке труда возрастной диапазон!

Отток кандидатов за границу (а по некоторым данным, Россия на третьем месте по числу уехавших после Индии и Мексики) – это отток талантов, причем как в HR-смысле, так и прямом: за границу стремятся чаще всего наиболее перспективные кандидаты.

На данный момент мы уже видим нехватку квалифицированных специалистов на технические, digital-вакансии по инновациям, в медицине; особенно в новых профессиях – специалисты по машинному обучению, разработчики, game-специалисты. Если так пойдет и дальше, мы не сможем создать уникальные продукты, конкурировать на мировом рынке. У нас останутся специалисты рабочих профессий, но не креативных и инновационных индустрий.

Сложная креативная задача для HR-менеджеров – как удержать, развивать таланты, какие условия, проекты предлагать. Поэтому создаются условия для комфортной работы: меняется формат трудовых отношений (проектная работа, удаленная, с четырехдневной рабочей неделей), long life learning, корпоративные университеты для развития компетенций, идет работа с поколениями.

Полное обсуждение читайте по ссылке ниже 👇: https://www.e-xecutive.ru/career/planirovanie-karery/1990566-bilet-v-odin-konets-pochemu-karernaya-traektoriya-vedet-za-granitsu
17.05.2019
#ProPersonnel и Татьяна Долякова - финалисты номинации "Социально ориентированный бизнес" конкурса "Деловые женщины" EY, и мы уже второй год подряд отмечены жюри! :)
-Моя компания ProPersonnel в финале конкурса #EY.
Каждый год в одно и тоже время женщины-предпринимательницы собираются на конкурсе "Деловые женщины" EY. Мой любимый конкурс! Всегда волнительно это же соревнования). Встречаешь интересных, весёлых, не сидящих на месте девушек, и понимаю, что Главное -участие ! Проекты в разных сферах, не только, как думают мужчины 😉, в области красоты и fashion: много из производства, технологий, charity.
Наша НадеждаМихина компания ProPersonnel вышла в финал в номинации "Социально ответственный бизнес". Спасибо EY , что нас выделили!
В нашей компании мы представляем возможность мамам в декрете работать в HR-отрасли, не терять свои компетенции, комфортно совмещать детишек и поиск классных специалистов.

Поздравляем победителей конкурса и желаем дальнейших бизнес-успехов!!!
16.05.2019
#Соцсети для бизнеса: за, против, воздержаться?..✌️
NewRetail
На тему, предложенную порталом NewRetail, мы порассуждали вместе с Татьяна Долякова, основателем #ProPersonnel:

- Современному растущему бизнесу (стартапам, малому бизнесу, который в условиях конкуренции, а не на основном рынке госзакупок) сложно работать без соцсетей и не использовать этот ресурс как один из каналов продаж, формирования бренда и работодателя, HR-бренда компании, а также привлечения потенциальных сотрудников. Социальные сети в последние несколько лет и малые, и крупные компании используют и как инструмент мониторинга потребительского поведения, отношения к бренду и компании. Надо помнить, что изменилось отношение и к тому, что такое «соцсети компании»: это уже не только «бизнес-страница компании» в какой-либо сети, но целая система – страницы брендов и отдельных проектов компании, различных корпоративных мероприятий, страницы топ-менеджеров компании и сотрудников, границы расширены и до отзывов о компании в соцсетях. Даже бизнес-страницы крупных компаний стали гораздо более интерактивными, чем пять лет назад, когда существовали более «для имиджа».
Многие компании сегодня поменяли и структуру департамента продаж в сторону e-commerce, расширили отдел Digital-специалистов: это уже более современно и технологично, серьезно увеличивается охват аудитории, чем только с помощью большого отдела продаж.

Полный материал читайте по ссылке: https://new-retail.ru/marketing/sotsialnye_seti/mo...
15.05.2019
В Amazon робот занял место начальника.
Коммерсантъ
Без эмоций😶👀. В Amazon робот анализирует эффективность сотрудников и принимает решение о сокращении. Этот кейс пока скорее единичный, - о том, как цифровизация уже сегодня влияет на бизнес, "Коммерсанту" прокомментировала основатель #ProPersonnel Татьяна Долякова:

- Компании пытаются снизить риски брака, каких-то некомфортных ситуаций на производстве и видят в цифровизации пользу. Это удаленный контроль, поэтому в штате не нужно иметь дополнительных людей, которые раньше осуществляли эту работу на площадках. Если сначала это достаточно затратно, потому что для автоматизации нужно настроить систему и управлять ею, то в дальнейшем это сэкономит фонду заработной платы 20-30%.

Полный материал читайте по ссылке: https://www.kommersant.ru/doc/3959643?fbclid=IwAR3zyz6fLVNA7ErrK69V8Jd7KmqY1MArOSGVOMzZLNylqZzND-uHRWcSdK4
26.04.2019
Главные причины выбора места работы с точки зрения кандидатов. Обсуждаем вместе с порталом #Marketmedia.
- Мотивация номер один сейчас у соискателей – уровень заработной платы, - комментирует тему Татьяна Долякова, Генеральный директор #ProPersonnel.
- Причем соискатели нередко морально готовы к нестабильности и к альтернативным формам труда, соглашаясь, например, на условия контракта на год, договора на проект, декретной ставки.
Возможность карьерного роста уступила позиции. В 2018/2019-е годы такие "бонусы" от работодателя, как комфортный офис, оплата спортзала, корпоративные мероприятия, не оказывают влияния на выбор соискателя, важнее фиксированная прозрачная заработная плата.

Безусловно, ситуация по отраслям немного разнится. Например, для IT/Digital «стандарт» - высокая белая заработная плата+соцпакет+фрукты, гибкий график работы, он-лайн обучение.

Другая ситуация в производственных компаниях, а сейчас уже в банковской отрасли: линейные сотрудники держаться за рабочие места, важна регулярная зарплата, гарантии. Западные компании уходят с российского рынка, отрасли развиты неравномерно. Основные вакансии в Москве, в регионах в разы меньше выбор работы и работодателей.

#работа
#карьера

Полное обсуждение читайте по ссылке: http://marketmedia.ru/media-content/88/?fbclid=IwA...
26.04.2019
Адаптивность и занятость: к чему при устройстве на работу нужно быть готовым уже сегодня☝️.
Банки.ру
Татьяна Долякова, основатель #ProPersonnel, прокомментировала ситуацию порталу Банки.ру:

- В России сейчас становится популярным заключение между сотрудником и работодателем договора на оказание услуг, т.е. кандидат оформляет сам или с помощью работодателя ИП. Особенно это характерно для малого и среднего бизнеса. Конечно, это снижает затраты и иногда для малого бизнеса это даже свое города бизнес-модель, так как производитель может эти деньги инвестировать в продукт и тем самым быть более конкурентным.

"Говорящий" пример из практики работы нашего агентства: на этой неделе два наших клиента на этой неделе сделали предложение о работе кандидатам-руководителям, но с условием оформления ИП. Должна отметить: не всегда и не все российские кандидаты готовы так работать. Во-первых, новая схема - кандидат не защищен в социальном смысле, как раньше (не оплачиваются больничные, отпускные), плюс фактически он становится предпринимателем и отчитывается по налогам сам, он должен контролировать все. Стаж при этом, конечно, непрерывный, но не всегда потом крупным работодателям обоснуешь, что эта была полная корпоративная занятость, а не свой маленький бизнес.

Полное обсуждение читайте по ссылке: https://www.banki.ru/news/daytheme/?id=10894997&fb....

24.04.2019
Важные итоги встречи HR-ов👩💼, организованной "Клубом лидеров" АСИ и #ProPersonnel 15 апреля 2019 года, - в блоге наших партнеров #клублидеров.
Татьяна Долякова, основатель кадрового агентства ProPersonnel:

- Автоматизация затронула не только все сферы HR, но модернизировала соответствующие задачи и процессы. В частности, разница поколений стала уже не столько ценностным, но и технологическим вызовом для HR: молодых и новых сотрудников с Digital-компетенциями надо вовлекать, «старых» – обучать, для всех найти эффективную стратегию и современные инструменты управления талантами. Залогом конкурентоспособности компании становится задача поиска, привлечения и удержания Digital-талантов.

Акцентирую внимание на то, что компании ждут таких сотрудников с навыками, которые получают уже не в вузах, а – из профессионального опыта, longlife learning. Т.е. уже сейчас высшее образование перестает быть обязательным требованием к кандидату на Digital-вакансию. К другим трендам диджитализации HR'2019 относятся расширение числа ресурсов при подборе персонала (сайты, базы, соцсети и группы, подкасты, чат-боты, боты), важность BigData для HR-анализа, повышение роли HR в бизнес-процессах, рост значимости HR-бренда компании.

HRы должны быть более креативными, чтобы объединять различные поколения внутри одной компании, управлять временными командами, привлекать лучших кандидатов, развивать вовлеченность сотрудников и лояльность к компании.

#управлениеперсоналом #hr #бизнес

24.04.2019
У нас потрясающие новости!!! Команда #ProPersonnelприсоединилась к проекту Kid-Friendly #kidfriendly и теперь мест для комфортного пребывания с детьми в городе стало больше! ✌️☝️
Это важно не только для сотрудниц агентства, среди которых большинство – мамы с детьми, но и для кандидатов. Теперь, если вы собираетесь к нам на собеседование, но вам не с кем оставить детишек, вы можете прийти вместе с ними! Раскраски, карандаши, вода-чай, смешные пуфики - у нас в офисе!

Подробнее о проекте здесь: https://kidfriendly.ru/
#добрыйбизнес #здесьрадыдетям

22.04.2019
Навыки vs высшее образование. Татьяна Долякова, основатель #ProPersonnel, прокомментировала радио "Спутник" ситуацию с работой для молодых
- Работодатели уже начинают работать со студентами третьего-четвертого курсов, чтобы студенты проходили практику. Это необязательно полная занятость, это может быть 2-3 раза в неделю, сменный график, но главное – адаптация к условиям компании. Студент должен походить по разным компаниям и поработать в разных отраслях. Хуже всего, когда студент в 21 год выходит на рынок и не понимает, кем он хочет быть.

Полный текст читайте по ссылке: http://areasam.ru/news/obshchestvo/12405-Kak_ne_ostatsya_bez_raboty_posle_universiteta_Sovety_eksperta.php?fbclid=IwAR0VxiJMkZpK4thEPa3Arr7IZ36mivBJCw_ehpyt6yxoPagMykEjbGRj_uM

19.04.2019
Состоялась встреча «Молодых лидеров экономики» России и Франции, кому до 40.
Была затронута интересная тема про искусственный интеллект и какую роль будут играть в этом женщины. Своими впечатлениями поделилась Татьяна Долякова, основатель кадрового агенства ProPersonnel.

- Встреча «Молодых лидеров экономики» России и Франции, кому до 40) удалась. Представители компаний Cristian Dior ,Yves Roche, Русал, Алроса, ProPersonnel, Hidrop, Garage, Реставрация-Н, Метриумсобрались
вместе за бокальчиком французского шампанского. Бонус , обучение сегодня в классном загородным Сбербанк Корпоративный Университет.
Рейтинг проведен Institut Choiseul ,МГИМО, Sberbank.

Список «Молодых лидеров экономики» России и Франции, кому до 40 опубликован на сайте РБК:
https://chr.plus.rbc.ru/news/5ca678627a8aa96a64841...

18.04.2019
У E-learning все больше приверженцев, но... Мы посмотрели на ситуацию с другой стороны для того, чтобы обучаться эффективнее!
Вышла новая статья #ProPersonnel для #HRtv.
Надежда Михина, Партнер по развитию бизнеса агентства:

- Мы живем в цифровом мире и соответствующие изменения не могут не затронуть процесса обучения. В то же время полностью подменить фундаментальное или долгосрочное обучение «вживую» e-learning невозможно, как невозможна подмена качества - инструментом.

Полный текст по ссылке: https://hr-tv.ru/articles/sem-zabluzhdenij-o-e-lea...

17.04.2019
Как рекрутеру сократить время закрытия вакансии и заодно отточить свое мастерство? ✌️
Вышла новая экспертная статья #ProPersonnel на портале #HRtv .
Татьяна Долякова, генеральный директор ProPersonnel, определила важные моменты в работе рекрутера - от этапа снятия вакансии до завершения проекта как перспективы.

Текст по ссылке: https://hr-tv.ru/articles/oshibok-iz-za-kotoryh-ne-zakryvajutsja-vakansii.html?fbclid=IwAR3Y152t7s9rZuQETGCoEtN7c0lwGJNTkAz9bHGBC1i5tfqsDdr93kA3lbQ
16.04.2019
Вчера в "Точке кипения" АСИ было настолько интересно, что не хотелось расходиться!
Обсудили с коллегами все самое-самое из HR-трендов и развития кадрового потенциала👇.
Обсудили последние тренды HR в эпоху цифровой трансформации на панельной дискуссии #КлубаЛидеров , #ProPersonnel.

Спикеры: Ростелеком, ЧТПЗ, Проектный Институт карбамида, SkillFolio.
Основные моменты:
- long life learning точно уже есть! внедрение он-лайн непрерывного корпоративного обучения.
- работа по развитию, а потом удержанию ) талантов.
- использование Big Data для HR -анализа.

Ps . Кто ищет работу😉- подсказка : надо иметь приличный профиль в соц, сетях .
15.04.2019
Каких навыков не хватает менеджерам по продажам?..👩💼☝️

#ProPersonnel снова участвует в интереснейшем проекте #HRtvru"Бизнес-пираньи"🐟🐟🐟: эксперты дают свое видение предложенной темы, а читательское голосование выбирает наиболее аргументированный и полезный бизнесу ответ!